реальный опцион

1. Вирцев М.Ю., Сайфуллина Ф.М.
Управление инвестиционными рисками девелоперского проекта с использованием метода реальных опционов // Российское предпринимательство. (№ 23 / 2017).  
Эффективная реализация девелоперских проектов неразрывно связана с управлением финансовыми рисками позволяющими учитывать нестабильные условия внешней среды, а также дающая возможность руководителям принимать управленческие решения в сложившихся обстоятельствах, что является крайне важным аспектом для завершения строительства объекта при заданных плановых показателях.

Рассмотренный авторами метод реальных опционов, как один из важных элементов управления рисками при реализации проектов девелопмента, позволяет не только учитывать нестабильность и неопределенность внешней среды, но также дает возможность девелоперу принимать управленческие решения, для успешного завершения объекта строительства с запланированными временными и стоимостными параметрами.
Представленные выводы могут быть полезны застройщикам, девелоперам и другим профессиональным участникам рынка недвижимости.

Вирцев М.Ю., Сайфуллина Ф.М. Управление инвестиционными рисками девелоперского проекта с использованием метода реальных опционов // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 23. – с. 3877-3886. – doi: 10.18334/rp.18.23.38611.

---

2. Восканян Р.О.
Реальный опцион как инструмент оценки стоимости инновационной компании // Креативная экономика. (№ 12 / 2013).  
Рассмотрены современные механизмы оценки стоимости компании применительно к оценке стоимости инновационных компаний. Выявлена и обоснована необходимость использования реальных опционов как инструмента оценки стоимости инновационной компании.

Восканян Р.О. Реальный опцион как инструмент оценки стоимости инновационной компании // Креативная экономика. – 2013. – Том 7. – № 12. – с. 12-21. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4973.

---

3. Михайлова Е.В.
Использование теории опционного ценообразования для оценки инвестиционно-строительных проектов // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2012).  
Стандартные процедуры метода дисконтирования денежных потоков не учитывают неопределенность цены на рынке недвижимости и внутренние условия осуществления строительства. Для преодоления этой ситуации в статье предложено использовать модель опционного ценообразования, учитывающую возможность инвестора в процессе реализации проекта оперативно реагировать на изменение рыночных условий.

Михайлова Е.В. Использование теории опционного ценообразования для оценки инвестиционно-строительных проектов // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 1. – с. 136-142. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7250.

---

4. Лопаткина Н.Ю.
К вопросу об оценке конкурентного потенциала интегрированной бизнес группы // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2011).  
Статья посвящена вопросам оценки конкурентного потенциала интегрированной бизнес-группы. Существующие методики диагностики и оценки конкурентного потенциала не учитывают специфику интегрированных бизнес-групп (ИБГ), так как направлены на изучение потенциала отдельного предприятия. Автором предлагается применить теорию реальных опционов для оценки конкурентного потенциала ИБГ.

Лопаткина Н.Ю. К вопросу об оценке конкурентного потенциала интегрированной бизнес группы // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 9. – с. 78-83. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7002.

---

---

5. Пекшева В.С.
Метод реальных опционов – инновационный метод формирования стратегии фирмы // Креативная экономика. (№ 2 / 2010).  
В статье рассматривается метод реальных опционов в формировании стратегии фирмы и уточняются условия целесообразности его применения. Автор обосновывает причины, по которым этот метод может считаться инновационным, выделяет сложности, препятствующие практическому использованию, а также рассматривает подходы к определению сущности стратегии в контексте метода реальных опционов.

Пекшева В.С. Метод реальных опционов – инновационный метод формирования стратегии фирмы // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 2. – с. 127-132. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4189.

---

6. Храмцова Е.В.
Использование метода реальных опционов для оценки нвестиционных проектов в сфере недвижимости // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2009).  
Жесткая рыночная среда, проблемы выбора направления развития привели к тому, что многие российские компании осознали необходимость изменений во взглядах на оценку эффективности проектов во всех сферах бизнеса, и в девелопменте, в частности. В статье рассматриваются особенности, преимущества и недостатки использования метода реальных опционов для оценки инвестиционных проектов в сфере недвижимости.

Храмцова Е.В. Использование метода реальных опционов для оценки нвестиционных проектов в сфере недвижимости // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 4. – с. 143-148. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5293.

---

7. Селюков В.К.
Управление рисками с помощью опционов // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2005).  
Несмотря на то, что модель Блэка-Шоулза создана для европейского опциона , разрабатывать специальную модель для оценки стоимости европейского опциона не требуется. Такая модель может быть легко получена на основе паритета цен европейских опционов и , вытекающего из теоремы «пут-колл эквивалентности». Существо этой теоремы может быть продемонстрировано на примере выполнения некоторым лицом серии финансовых операций.

Селюков В.К. Управление рисками с помощью опционов // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 11. – с. 58-61. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1525.

---

8. Бережнов Г.В.
Творческий менеджмент в условиях неопределенности и риска // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2004).  
Продолжение. Начало в № 8 2004.
Новая, электронная экономика характеризуется экономическим мышлением и деятельностью, основанной на совершении операций с повышенными рисками, так как ориентирована на оценку возможностей в будущем, а не на очевидности в настоящем. Инвестиции в электронный бизнес осуществляются в условиях большой неопределенности, когда твердые доходы не могут быть гарантированы в ближайшем будущем. Традиционные методики занижают стоимость отраслей, для которых характерна высокая неопределенность, как это свойственно Интернету. Поэтому для оценки эффективности бизнес-проектов и компаний используется теория реальных опционов, которая исходит из того, что предсказуемость в инвестиционном процессе не является более необходимой.

Бережнов Г.В. Творческий менеджмент в условиях неопределенности и риска // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 9. – с. 14-21. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1068.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «реальный опцион»?