управление развитием

1. Дробот Е.В., Макаров И.Н., Иванова А.А.
Особенности государственного управления развитием стратегических отраслей в условиях экономических санкций: институциональный и системный аспект // Российское предпринимательство. (№ 19 / 2017).  
Данная работа посвящена анализу институциональной специфики формирования государственной системы управления развитием предприятий стратегических отраслей экономики. Выделены основные общие и специфические институты среды функционирования предприятий стратегических отраслей, проведен анализ возможных форм воздействия на развитие данных предприятий. В качестве основных проблем выделено отсутствие в нашей стране понятия стратегических активов и единой концепции управления ими, что критически важно в период действия экономических санкций.

Дробот Е.В., Макаров И.Н., Иванова А.А. Особенности государственного управления развитием стратегических отраслей в условиях экономических санкций: институциональный и системный аспект // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 19. – с. 2769-2786. – doi: 10.18334/rp.18.19.38358.

---

2. Самородова Е.М., Марченкова Л.М., Кузнецова Л.М.
Особенности управления предприятиями государственного сектора экономики: совершенствование организационно-экономического механизма // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2017).  
Предметом исследования являются принципы управления предприятиями государственного сектора экономики. Объектом исследования является система управления предприятиями государственного сектора экономики Российской Федерации. Авторы подробно рассматривают следующие аспекты темы: особенности концепции управления государственным сектором российской экономики; показатели эффективности деятельности государственных предприятий как основа преобразований в государственном секторе и его реструктуризации. В ходе исследования формулируются выводы о том, что применяемая сегодня для оценки эффективности деятельности предприятий государственного сектора методология позволяет охарактеризовать общественную и отчасти экономическую эффективность их функционирования (дуальный подход к оценке) и оставляет вне внимания критерии качества управления.
Методология исследования основывается на использовании системного подхода, применены методы конкретно-экономического, логического анализа, обобщения, логического моделирования.
Новизна исследования заключается в том, что определение качества и эффективности управления позволяет перейти от дуального к триальному подходу в оценке эффективности и разработать на его основе модель управления предприятиями государственного сектора; данная модель применима для совершенствования организационно-экономического механизма управления государственными предприятиями.

Самородова Е.М., Марченкова Л.М., Кузнецова Л.М. Особенности управления предприятиями государственного сектора экономики: совершенствование организационно-экономического механизма // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 12. – с. 1949-1964. – doi: 10.18334/rp.18.12.37987.

---

3. Ершов К.О.
Проблемы стратегического управления развитием регионального промышленного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2014).  
В статье рассматриваются проблемы управления развитием региональных промышленных комплексов на примере Пермского края. Предложен алгоритм разработки стратегии управления развитием промышленного комплекса. Сформулированы подходы к оценке результативности и эффективности мероприятий стратегии отраслевого промышленного развития.

Ершов К.О. Проблемы стратегического управления развитием регионального промышленного комплекса // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 9. – с. 89-94. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8536.

---

4. Главацкий В.Б., Зике Р.В.
Основные факторы развития российской банковской системы // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2014).  
В статье рассматриваются факторы, оказывающие влияние на развитие российских кредитных организаций. Разработана их классификация с разделением на внешнюю и внутреннюю среды. Авторами обосновывается, что повышать управляемость развития банковской системы необходимо посредством структурного анализа факторов развития кредитных организаций и последующего управления ими.

Главацкий В.Б., Зике Р.В. Основные факторы развития российской банковской системы // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 1. – с. 64-69. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8466.

---

---

5. Шишкин Д.Г.
Сущность организационно-экономического механизма развития предпринимательских структур // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2013).  
В статье раскрывается содержание организационно-экономического механизма развития предпринимательских структур. Актуальность исследований данного механизма подтверждена присуждением в 2007 году Нобелевской премии ученым, внесшим существенный вклад в развитие теории экономических механизмов.

Шишкин Д.Г. Сущность организационно-экономического механизма развития предпринимательских структур // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 2. – с. 27-33. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7954.

---

6. Шишкин Д.Г., Мезенцева Е.Н.
Современный уровень развития предпринимательских объединений // Российское предпринимательство. (№ 24 / 2012).  
В статье рассматриваются современная классификация и структуры объединений предпринимателей в Российской Федерации. Для координации их деятельности предлагается сформировать механизм управления развитием предпринимательских структур регионов.

Шишкин Д.Г., Мезенцева Е.Н. Современный уровень развития предпринимательских объединений // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 24. – с. 39-45. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7836.

---

7. Загоруйко И.Ю.
Государственное регулирование реформирования экономики моногородов // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2011).  
В статье на основе обобщения отечественного и зарубежного опыта рассматриваются ключевые аспекты государственного регулирования процессов реформирования промышленности
моногородов.

Загоруйко И.Ю. Государственное регулирование реформирования экономики моногородов // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 1. – с. 156-162. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6578.

---

8. Полозова А.Н., Горковенко Е.В.
Инструменты управления развитием промышленных организаций // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2010).  
В статье излагается авторская концепция процесса формирования инструментария управления развитием промышленных организаций. Предложены инструменты управления развитием, ориентированные на максимизацию стоимости бизнеса по критерию экономической добавленной стоимости.

Полозова А.Н., Горковенко Е.В. Инструменты управления развитием промышленных организаций // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 7. – с. 36-42. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6098.

---

9. Гришутина С.Н.
Оценка управления эффективным развитием предприятия по «диапазонам устойчивости» // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2009).  
Статья посвящена вопросам оценки управления развитием промышленного предприятия на основе планирования базовых показателей удовлетворенности потребителей. Обоснован подход к оценке уровня управления развитием с помощью выявления «диапазонов устойчивости».

Гришутина С.Н. Оценка управления эффективным развитием предприятия по «диапазонам устойчивости» // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 9. – с. 70-75. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5572.

---

10. Яновский В.В.
Мегаполис в России: самоорганизация и управление развитием // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2007).  
Проблема мегаполисов занимает особое положение среди проблем общепланетарного типа. С одной стороны, мегаполисы — основа растущей общественной производительности труда, с другой — источник экологического кризиса. Для России проблема имеет целый ряд особенностей. В этой работе мы не предлагаем универсальных рецептов, а лишь выражаем представления о содержании проблемы.

Яновский В.В. Мегаполис в России: самоорганизация и управление развитием // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 5. – с. 74-77. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2418.

---

11. Бережнов Г.В.
Инструменты управления развитием предприятия // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2003).  
(Окончание. Начало в № 10/2003)
Нельзя согласиться с тем, что только необходимость совершенствования имеющихся средств для реализации внешне заданной цели определяет становление новых задач развития предприятия. Преодолению такого устоявшегося мнения может помочь концепция кругооборота. Она предполагает изменение приоритетов в процессе взаимопревращений всех элементов стратегической деятельности. В соответствующих случаях эта концепция отражает совмещение рационально-целевой и спонтанно-ресурсной стратегий развития предприятия.

Бережнов Г.В. Инструменты управления развитием предприятия // Российское предпринимательство. – 2003. – Том 4. – № 11. – с. 34-39. – url: https://creativeconomy.ru/lib/792.

---

12. Бережнов Г.В.
Инструменты управления развитием предприятия // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2003).  
Инструментарий управления развитием предприятия необозрим, он будет и дальше развиваться и обогащаться новыми решениями. Однако не все процессы и системы управления предприятием связаны исключительно или преимущественно с процессами развития. Это относится и к информационным технологиям, которые иногда отождествляются с развитием.

Бережнов Г.В. Инструменты управления развитием предприятия // Российское предпринимательство. – 2003. – Том 4. – № 10. – с. 14-17. – url: https://creativeconomy.ru/lib/850.

---

13. Бережнов Г.В.
Принципы формирования и доказательства стратегических гипотез // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2003).  
В рамках концепции управления развитием предприятия любую стратегию следует рассматривать как гипотезу, подлежащую проверке, а процесс формирования и формулирования стратегии – как процесс разработки стратегических гипотез. В пользу такой позиции свидетельствует, во-первых, уровень разработки этой проблемы, который можно определить как самостоятельную отрасль знаний, требующую для своего использования специальной подготовки, а во-вторых, характер рыночного стратегического управления. Прежде всего, Г. Минцберг формулирует проблему в виде вопроса: что делает организацию по-настоящему производительной?

Бережнов Г.В. Принципы формирования и доказательства стратегических гипотез // Российское предпринимательство. – 2003. – Том 4. – № 6. – с. 54-56. – url: https://creativeconomy.ru/lib/975.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «управление развитием»?