управление персоналом

161. Бёме Г., Календжян С.О.
Теория и практика делегирования полномочий и ответственности в рамках компании / 2002. – 200 с. – url: https://creativeconomy.ru/lib/10281.
Серия: «Евро-менеджмент для России» (книги и учебные пособия программы «Евро-менеджмент – мастер делового администрирования для руководителей» Высшей школы корпоративного управления Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации).

Продолжение серии «Азбука бизнеса».

В книге раскрыты основы применения метода делегирования полномочий и ответственности в рамках компании. Проведен анализ системы описания рабочих мест и общей инструкции по управлению компанией. Обобщен опыт, накопленный в ходе проведения корпоративных учебно-консультационных программ. Теоретические положения подтверждаются многочисленными примерами из практики работы российских компаний.

Для слушателей бизнес-школ, студентов и аспирантов, имеющих интересы в сфере предпринимательской деятельности, руководителей компаний и менеджеров – практиков.

---

162. Топурия Н.Л.
Управленец в условиях современного рынка // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2001).  
Автор предлагает вниманию читателей основанную на собственном опыте концепцию о влиянии корпоративной культуры на результаты деятельности предприятия. Чем выше сплоченность коллектива, чем больше открытость в отношениях между сотрудниками, тем успешнее работает компания. Для того, чтобы добиться такого сочетания руководителям предприятий, по мнению автора, необходимо ввести такой документ, как корпоративное руководство. В этом документе должен быть план мероприятий по повышению уровня корпоративной культуры сотрудников. Корпоративное руководство помогает в ситуациях приема на работу и адаптации новых сотрудников и дает возможность практически сразу понять, насколько потенциальный сотрудник разделяет ценности организации и насколько позитивным будет его присутствие в организации.
Корпоративная культура одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет потребности первого уровня (условно говоря, чисто материальные), у него возникает потребность в другом: положении в коллективе, общности ценностей, нематериальной мотивации. И здесь на первый план выходит корпоративная культура

Топурия Н.Л. Управленец в условиях современного рынка // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 9. – с. 70-75. – url: https://creativeconomy.ru/lib/486.

---

163. Орлов А.И.
Стимулирование как эффективный метод управления // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2000).  
Одна из актуальнейших проблем сегодняшнего дня – совершенствование организации и управления производством, в том числе совершенствование методов управления. Согласно существующим классификациям имеется несколько основных методов управления. В первую очередь, это убеждение, поощрение, стимулирование и принуждение. Возникает вопрос: “Какой арсенал средств воздействия будет включать в себя каждый из этих методов?»

Орлов А.И. Стимулирование как эффективный метод управления // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 12. – с. 20-27. – url: https://creativeconomy.ru/lib/286.

---

164. Черкасов В.В.
Эффективное управление персоналом // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2000).  
Работа с персоналом должна быть поднята на новый уровень! За этим требованием сегодняшнего дня скрывается новый подход, а точнее изменение основной точки зрения российского предпринимателя на проблему работы со своими сотрудниками.

Черкасов В.В. Эффективное управление персоналом // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 2. – с. 32-34. – url: https://creativeconomy.ru/lib/113.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «управление персоналом»?

В НАЧАЛО | Предыдущая |