бережливое производство

Научные публикации (статьи и монографии) с ключевым словом бережливое производство, выпущенные в Издательстве Креативная экономика (найдено: 41 за период c 2007 по 2020 год).

1. Авдеева Е.С.
Применение концепции бережливого производства к вспомогательной подсистеме промышленного предприятия // Экономика, предпринимательство и право. (№ 2 / 2020).

Авдеева Е.С. Применение концепции бережливого производства к вспомогательной подсистеме промышленного предприятия // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Том 10. – № 2. – url: https://creativeconomy.ru/lib/41574.


2. Даниленко М.И., Коркачева О.В.
Применение концепции бережливого производства в складской логистике (на примере ООО «Восток–Сервис–Кузбасс») // Экономика, предпринимательство и право. (№ 4 / 2019).  
Статья посвящена поиску путей совершенствования складской логистики предприятия ООО «Восток – Сервис – Кузбасс» с помощью методов бережливого производства. Нами была рассмотрена возможность применения инструментов и методов бережливого производства для повышения эффективности деятельности организации, на основе обобщения теоретических основ концепций бережливого производства и анализа текущего состояния отдельных элементов складской логистики на предприятии, выявлены недостатки и предложены мероприятия по их устранению для достижения поставленной цели исследования.

Даниленко М.И., Коркачева О.В. Применение концепции бережливого производства в складской логистике (на примере ООО «Восток–Сервис–Кузбасс») // Экономика, предпринимательство и право. – 2019. – Том 9. – № 4. – с. 659-670. – doi: 10.18334/epp.9.4.41344.


3. Ганебных Е.В., Гурова Е.С., Алцыбеева И.Г.
От бережливого производства к экологическому управлению // Вопросы инновационной экономики. (№ 4 / 2019).  
Статья посвящена проверке гипотезы Мельника о том, что компании, внедряющие принципы бережливого производства более экологичны, чем те, которые их не внедряют. Мельник проверял свою гипотезу на североамериканских компаниях, где внедрение бережливого производства и экологического управления идут практически одновременно. Российская производственная практика существенно отличается от американской, и появление бережливых систем значительно опережает появление принципов экологического менеджмента. Для проверки гипотезы была сформирована выборка из небольшого количества российских производственных компаний, однако результаты были полностью подтверждены.

Ганебных Е.В., Гурова Е.С., Алцыбеева И.Г. От бережливого производства к экологическому управлению // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Том 9. – № 4. – с. 1393-1402. – doi: 10.18334/vinec.9.4.41213.


4. Ганебных Е.В., Фокина О.В.
Управление Аджайл-проектами в бережливом производстве // Лидерство и менеджмент. (№ 3 / 2019).  
В статье рассматривается возможность интеграции традиционно противопоставляемых подходов Agile (Аджайл) и Kanban (Канбан) в управлении крупными производственными предприятиями. Целью исследования является выработка нового алгоритма внедрения бережливого производства через формирование малых рабочих групп, функционирующих на основе методологии Scrum (Скрам). Авторами проведена классификация существующих подходов к внедрению бережливого производства, выявлены общие закономерности и предложен новый интегрированный подход. Разработанный алгоритм позволяет максимально эффективно осуществить запуск бережливого производства на крупном предприятии, быстро вовлечь персонал в процесс изменений, выявить лидеров изменений. Использование фреймворков Agile в lean-менеджменте позволит получать конкретный результат в сжатые сроки и проводить быстрые корректировки в разработанных планах.

Ганебных Е.В., Фокина О.В. Управление Аджайл-проектами в бережливом производстве // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 201-208. – doi: 10.18334/lim.6.3.41003.


Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации — от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


5. Валиуллина Л.А., Беспалова М.Э., Хадасевич Н.Р.
Интеграция принципов бережливого производства и системы менеджмента качества в организации труда учреждений социального обслуживания // Лидерство и менеджмент. (№ 2 / 2019).  
Авторами рассмотрены вопросы, связанные с внедрением принципов бережливого производства в учреждения социальной сферы. Проведен анализ на сопоставление инструментов и методов бережливого производства с существующей системой менеджмента качества, в учреждениях. Выявлены основные проблемы и предложены мероприятия по планомерному внедрению принципов бережливого производства для дальнейшей интеграции с системой менеджмента качества.

Валиуллина Л.А., Беспалова М.Э., Хадасевич Н.Р. Интеграция принципов бережливого производства и системы менеджмента качества в организации труда учреждений социального обслуживания // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 2. – с. 107-116. – doi: 10.18334/eo.9.3.40849.


6. Штейнгольц Б.И., Ермашкевич Н.С., Панявина М.Л.
Опыт внедрения концепции «бережливое производство» в структурных подразделениях Западно-Сибирской железной дороги // Экономические отношения. (№ 2 / 2019).  
Статья посвящена рассмотрению передового опыта внедрения концепции бережливого производства в деятельности крупной российской компании. Проанализирована работа по снижению эксплуатационных затрат организации путем внедрения принципов бережливого производства. Рассмотрены применяемые способы вовлечение персонала в реализацию концепции бережливого производства, обозначен подход по тиражированию успешного опыта реализованных проектов на другие структурные подразделения. На примерах продемонстрированы результаты, полученные в ходе реализации концепции бережливого производства. Выдвинуто предложение по разработке механизма расчета экономического эффекта от реализации крупных проектов бережливого производства с учетом необходимости последующей корректировки бюджетов затрат получателей экономического результата. Обозначено направление совершенствование процесса реализации управленческих технологий по внедрению бережливого производства.

Штейнгольц Б.И., Ермашкевич Н.С., Панявина М.Л. Опыт внедрения концепции «бережливое производство» в структурных подразделениях Западно-Сибирской железной дороги // Экономические отношения. – 2019. – Том 9. – № 2. – с. 1445-1452. – doi: 10.18334/eo.9.2.40638.


7. Кашин А.В.
Предпосылки и условия внедрения инновационных принципов повышения конкурентоспособности бюджетных учреждений в сфере оказания социальных услуг // Вопросы инновационной экономики. (№ 2 / 2019).  
В статье рассмотрены условия и предпосылки реструктуризации бюджетных учреждений в период реформирования их деятельности с целью повышения их конкурентоспособности на основе применения инновационных подходов к оказанию социальных услуг.

Кашин А.В. Предпосылки и условия внедрения инновационных принципов повышения конкурентоспособности бюджетных учреждений в сфере оказания социальных услуг // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Том 9. – № 2. – с. 531-540. – doi: 10.18334/vinec.9.2.40527.


8. Жариков А.В., Ширяева Ю.С., Ильичева Н.М.
Особенности формирования потока в бережливом производстве в условиях неопределенности // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2018).  
В статье рассматриваются концептуальные вопросы организации бережливого производства и формирования потока создания необходимой ценности для потребителя. Описаны основные стадии создания бережливого производства и виды напрасных затрат, на ликвидацию которых направлено бережливое производство. Раскрыты особенности принципа «выталкивающего» производства, наиболее ориентированного на удовлетворение требований потребителя. Приведены и систематизированы особенности производства изделий электронной техники, характеризующиеся высокой степенью неопределенности и влияющие на организацию потока в бережливом производстве. Выделены пять основных видов операций изделий электронной техники в зависимости от типа передачи потока предметов труда, в том числе детерменированные операции и операции с высокой степенью неопределенности конечного результата, на которых планируют неизбежные технологические потери и требующие создание страховых и оборотных заделов для поддержания заданного такта производства.

Жариков А.В., Ширяева Ю.С., Ильичева Н.М. Особенности формирования потока в бережливом производстве в условиях неопределенности // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 10. – с. 3095-3102. – doi: 10.18334/rp.19.10.39451.


9. Суетина Т.А., Сафина Д.М.
Методика оценки экономической эффективности инвестиций во внедрение мероприятий бережливого производства // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2018).  
Продуманное внедрение инструментов бережливого производства в российских компаниях нередко приносит искомый положительный эффект, выраженный в экономии финансовых, людских, временных ресурсов, энергии и производственных площадей. Однако остается открытым вопрос при каких масштабах внедрения можно достичь положительной отдачи от инвестиций в бережливое производство. В работе предлагается алгоритм расчета экономической эффективности инвестиций в мероприятия бережливого производства, основанный на оценке значения масштаба внедрения инструментов бережливого производства на предприятии. Разработанный алгоритм может быть использован на этапе анализа возможностей применения мероприятий бережливого производства в подразделениях предприятия и предварительной оценки эффективности внедрения мероприятий на уровне предприятия в целом. Предлагаемая методика позволит выбирать наиболее экономически эффективные мероприятия бережливого производства.

Суетина Т.А., Сафина Д.М. Методика оценки экономической эффективности инвестиций во внедрение мероприятий бережливого производства // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 10. – с. 3085-3094. – doi: 10.18334/rp.19.10.39490.


10. Белыш К.В.
Комплексный подход к внедрению и оценке эффективности проектов по бережливому производству на промышленном предприятии // Вопросы инновационной экономики. (№ 3 / 2018).  
В статье выдвигается расширенная трактовка концепции бережливого производства, выведенная на основе цепочки эволюции принципов научной организации труда и lean и дополненная элементами классического и гибкого проектного управления. В предложенной трактовке бережливое производство рассматривается как система, состоящая из трех подсистем: управление, организация производства, непрерывное обучение. Выдвигаются результаты аналитического исследования основных подходов к внедрению бережливого производства на российских промышленных предприятиях. В связи с проведенным исследованием предлагается алгоритм внедрения бережливого производства на промышленном предприятии, включающий четыре блока условия, которые задают критерии для определения траектории развития, позволяющие устранить возможные противоречия в процессе внедрения и обеспечить быструю адаптацию результатов внедрения бережливого производства на промышленном предприятии. Предлагается комплексная оценка реализованных проектов, при которой осуществляется анализ достижения поставленных целей с учетом мониторинга процессов, влияющих на достижение данных целей, а также оценки влияния изменений на другие ключевые процессы предприятия. Предложенная система оценки позволяет первоначально устанавливать цели каждого проекта, комплексно оценивать результативность завершенного проекта в рамках системы «Бережливое производство» и оценивать влияние изменений в рамках проекта на основные показатели эффективности деятельности предприятия: безопасность, качество, сроки, затраты, культура.

Белыш К.В. Комплексный подход к внедрению и оценке эффективности проектов по бережливому производству на промышленном предприятии // Вопросы инновационной экономики. – 2018. – Том 8. – № 3. – с. 513-530. – doi: 10.18334/vinec.8.3.39364.


11. Авдеева Е.С., Резник А.Е.
Формирование системы бережливого производства на уровне «предприятие – вуз» как основа эффективной работы всех подсистем предприятия // Креативная экономика. (№ 9 / 2018).  
В статье рассматриваются особенности применения концепции бережливого производства на отечественных предприятиях. Кроме этого изучаются «муда» на предприятиях-производителях авиакомпонентов, рассматриваются резервы повышения эффективности различных подсистем данных предприятий. Дается обоснование формирование общего, межуровневого потока создания ценности «предприятие — вуз» и создание системы вытягивания специалистов исходя из реальных потребностей предприятий.

Авдеева Е.С., Резник А.Е. Формирование системы бережливого производства на уровне «предприятие – вуз» как основа эффективной работы всех подсистем предприятия // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 9. – с. 1475-1482. – doi: 10.18334/ce.12.9.39403.


12. Бобрышев А.Д., Дворцова О.В.
Преобразование системы управления для адаптации современных принципов организации производства на предприятиях ОПК // Экономика и социум: современные модели развития. (№ 3 / 2017).  
Цель. Цель исследования состоит в обосновании целесообразности разработки методических положений по преобразованию системы управления предприятием для адаптации современных принципов организации производства в оборонно-промышленном комплексе. Материалы и методы. При проведении исследования использованы материалы предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса, приступивших к освоению современных концепций организации производства. Для обоснования выводов статьи применялись методы сравнительного анализа, декомпозиции и структурного анализа. Результаты. Результаты исследования, приведенные в статье, показали наличие тесной взаимной связи и взаимозависимости между положениями внедряемых современных концепций организации производства и элементами системы управления предприятиями. Установлено, что внесение радикальных изменений в принципы организации производственной деятельности без корректировки управляющей подсистемы не обеспечивает институализации позитивных изменений на предприятии в силу нарушения синергии взаимодействия его основных подсистем. Выводы. Проведенный анализ тесной взаимосвязи положений современной концепции «бережливого производства» с мерами по адекватной модернизации элементов системы управления предприятием делает очевидной необходимость дополнения имеющихся рекомендаций по организации производства решениями в отношении реорганизации системы управления. Теоретическая разработка и практическая реализация механизмов выполнения этой работы позволят превратить внедрение современных методов оптимизации ключевых аспектов деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса и гражданской промышленности в динамичный осознанный процесс с предсказуемым конечным результатом.

Бобрышев А.Д., Дворцова О.В. Преобразование системы управления для адаптации современных принципов организации производства на предприятиях ОПК // Экономика и социум: современные модели развития. – 2017. – Том 7. – № 3. – с. 29-41. – url: https://creativeconomy.ru/lib/40384.


13. Зайцев А.А.
Оценка влияния концепции бережливого производства на финансово-экономические показатели инновационного предприятия // Вопросы инновационной экономики. (№ 3 / 2017).  
В текущей экономической ситуации российские предприятия сталкиваются с необходимостью поддержания своей конкурентоспособности за счёт использования внутренних резервов. Особый интерес для достижения этой цели представляют собой такие инновационные управленческие концепции, как философия кайдзен и концепция бережливого производства (КБП). В последние десятилетия как отечественная наука, так и отечественный бизнес уделяют повышенное внимание совершенствованию производственных, логистических, организационных и управленческих процессов и внедрению КБП. Однако не раскрыта в достаточной степени прямая взаимосвязь между внедрением принципов КБП и изменением свободного денежного потока предприятия. В этой связи, в статье проведена декомпозиция денежных потоков от операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей до ключевых финансовых показателей и проведён анализ влияния на них внедрения принципов КБП. Результаты анализа могут быть использованы для построения системы ключевых показателей эффективности функциональных подсистем предприятия, вовлечённых в процесс внедрения КБП, а также для разработки методики оценки экономического эффекта проектов по внедрению КБП.

Зайцев А.А. Оценка влияния концепции бережливого производства на финансово-экономические показатели инновационного предприятия // Вопросы инновационной экономики. – 2017. – Том 7. – № 3. – с. 257-280. – doi: 10.18334/vinec.7.3.38196.


14. Мельников О.Н., Зайцев А.А.
Анализ влияния и заинтересованности стейкхолдеров при переходе на инновационные управленческие концепции (на примере компании Hartmann – Rico, a.s.) // Вопросы инновационной экономики. (№ 4 / 2016).  
В статье изложены результаты исследования влияния и заинтересованности стейкхолдеров компании Hartmann – Rico, a.s. на переход данного предприятия на инновационные управленческие концепции по критериям «влияние на программу перехода» и «заинтересованность в программе перехода». Показано, кто из стейкхолдеров и в какой степени заинтересованы в переходе исследуемой компании на инновационные управленческие концепции. Отмечена важность учета характера человеческих ресурсов стейкхолдеров, которые в производственном процессе носят не механистический, а сознательный и эмоциональный характер, от которого зависит эффективность влияния и степень заинтересованности стейкхолдеров на переход исследуемой компании на использование инновационных управленческих концепций.

Мельников О.Н., Зайцев А.А. Анализ влияния и заинтересованности стейкхолдеров при переходе на инновационные управленческие концепции (на примере компании Hartmann – Rico, a.s.) // Вопросы инновационной экономики. – 2016. – Том 6. – № 4. – с. 397-408. – doi: 10.18334/vinec.6.4.37559.


15. Мельников О.Н., Ларионов В.Г., Ганькин Н.А.
Основные этапы инновационного развития организации производства с позиций динамики использования принципов бережливого производства // Вопросы инновационной экономики. (№ 3 / 2016).  
В статье изложены результаты аналитических исследований, которые показали, что основные этапы развития организации производства в явной и неявной формах преследовали одну цель –непрерывное уменьшение потребляемых ресурсов и повышение качества выпускаемой продукции за счет внедрения более эффективных инновационных инструментов и методов производства. Показано, что, во-первых, на предприятиях необходимо создавать атмосферу доверительных отношений, обеспечивающих настрой работников на проявление ими своего творческого потенциала, во-вторых, необходимо было, а в настоящее время особенно, постоянно заниматься обучением специалистов в области бережливого производства и улучшения качества, чтобы предприятия могли использовать свои конкурентные преимущества. Представлено сравнение эволюции принципов организации производства на примере работ Фредерика Тейлора, Генри Форда, Таити Оно и Сигео Синго. Приведенные выводы могут быть полезными для предприятий, активно внедряющих инструменты современной организации производства, а также стать основой для дальнейших работ по изучению влияния способов эффективного управления использованием человеческих ресурсов на развитие организации производства на базе инновационных систем управления производством, в частности, концепции бережливого производства.

Мельников О.Н., Ларионов В.Г., Ганькин Н.А. Основные этапы инновационного развития организации производства с позиций динамики использования принципов бережливого производства // Вопросы инновационной экономики. – 2016. – Том 6. – № 3. – с. 239-258. – doi: 10.18334/vinec.6.3.36996.


16. Зайцев А.А.
Исследование разрыва теории и практики применения инновационных управленческих концепций современными предприятиями // Вопросы инновационной экономики. (№ 2 / 2016).  
В работе выявлен и проанализирован разрыв между теорией и практикой применения инновационных управленческих концепций на предприятиях РФ. Предложена модель жизненного цикла управленческой концепции, на основе которой проведено изучение работ отечественных авторов, посвященных философии кайдзен и концепции бережливого производства.
На основе изучения более 300 научных работ отечественных авторов по философии кайдзен и концепции бережливого производства представлено распределение работ по типам исследований и по этапам согласно модели жизненного цикла управленческой концепции.
По результатам анализа в качестве наиболее актуального направления дальнейшего развития философии кайдзен и концепции бережливого производства в отечественной науке с учетом запросов предприятий предложены разработка стратегии и инструментария внедрения данных концепций.

Зайцев А.А. Исследование разрыва теории и практики применения инновационных управленческих концепций современными предприятиями // Вопросы инновационной экономики. – 2016. – Том 6. – № 2. – с. 153-174. – doi: 10.18334/vinec.6.2.36973.


17. Зайцев А.А.
Разработка конкурентной стратегии высокотехнологичного предприятия транснационального концерна // Вопросы инновационной экономики. (№ 2 / 2015).  
В статье предлагается алгоритм перехода дочернего предприятия транснационального концерна на применение современных управленческих концепций в условиях ограниченных ресурсов и высокой конкуренции. На практическом примере демонстрируется использование агрегатного метода декомпозиции организационной структуры высокотехнологичного предприятия Веверска Битишка компании Hartmann – Rico, a.s., состоящей из трёх предприятий в Чешской Республике. Представлена структура формирования фокусной стратегии. На основе метода функциональной декомпозиции и результатов проведенной диагностики предлагается структура формирования стратегии снижения производственных издержек на предприятии за счет внедрения концепции бережливого производства.

Зайцев А.А. Разработка конкурентной стратегии высокотехнологичного предприятия транснационального концерна // Вопросы инновационной экономики. – 2015. – Том 3. – № 2. – с. 3-19. – doi: 10.18334/vinec.3.2.35383.


18. Гиза Ф., Зайцев А.А.
Интеграция подсистемы управления цепочками поставок в инновационную деятельность высокотехнологичных предприятий // Вопросы инновационной экономики. (№ 3 / 2015).  

В работе проанализирована роль подсистемы управления цепочками поставок в рамках инновационной деятельности высокотехнологичных предприятий. Представлены основные задачи концепции управления цепочками поставок на стратегическом и операционном уровнях. Рассмотрены главные направления совершенствования деятельности предприятия с помощью концепции управления цепочками поставок в рамках разработки и внедрения процессных инноваций, направленных на устранение потерь. Авторами предложен оригинальный 6-этапный интегрированный механизм создания продуктовых инноваций на основе концепции управления цепочками поставок, позволяющий более полно задействовать внутренний потенциал компании и экспертные знания партнёров по цепочке поставок. Рассмотрена взаимосвязь данной подсистемы с другими функциональными подсистемами предприятия в процессе реализации предложенного механизма.

Гиза Ф., Зайцев А.А. Интеграция подсистемы управления цепочками поставок в инновационную деятельность высокотехнологичных предприятий // Вопросы инновационной экономики. – 2015. – Том 5. – № 3. – с. 63-78. – doi: 10.18334/inec.5.3.587.


19. Мельников О.Н., Зайцев А.А.
Перспективы перехода предприятий на инновационные концепции управления современным производством // Креативная экономика. (№ 6 / 2015).  

Целью исследования явился анализ условий, в которых разрабатывались, впервые внедрялись и совершенствовались концепции кайдзен и бережливого производства. Это в дальнейшем позволит оценить перспективы перехода российских предприятий на инновационные концепции управления современным производством в текущей экономической ситуации. Для решения данной задачи проанализированы основные социально-экономические факторы и культурные особенности США, Японии и России.

Мельников О.Н., Зайцев А.А. Перспективы перехода предприятий на инновационные концепции управления современным производством // Креативная экономика. – 2015. – Том 9. – № 6. – с. 721-734. – doi: 10.18334/ce.9.6.484.


20. Слыжов А.В.
Разработка методов контроля в системе управления предприятиями автомобилестроения // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2015).  

В статье рассмотрены вопросы организации и методики внутреннего контроля на промышленном предприятии в области автомобилестроения. Определены роль и основные задачи внутреннего контроля на предприятии, его влияние на выработку рациональных управленческих решений, его связь с деятельностью экономических служб предприятия.

Слыжов А.В. Разработка методов контроля в системе управления предприятиями автомобилестроения // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 4. – с. 647-654. – doi: 10.18334/rp.16.4.107.


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Следующая