Статья опубликована в журнале «Вопросы инновационной экономики»3 / 2016
DOI: 10.18334/vinec.6.3.36996

Основные этапы инновационного развития организации производства с позиций динамики использования принципов бережливого производства

Мельников Олег Николаевич, доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента Московского государственного технического университета им. Н.Э. Баумана (melnikov@creativeconomy.ru), Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, Россия

Ларионов Валерий Глебович, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и организации производства, Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, Россия

Ганькин Никита Алексеевич, магистрант кафедры экономики и организации производства Московского государственного технического университета им. Н.Э. Баумана, Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, Россия

The main stages of the production organization of innovative development from the standpoint of the dynamics of lean manufacturing principles application - View in English

 Скачать PDF | Загрузок: 199

Тезисы:
► применяя соответствующую производственную систему, общество стремится удовлетворить потребности путем более эффективной работы, уменьшая усилия и время, потраченные на создание товара или услуги
► тесное сотрудничество между менеджментом и работниками способствует созданию доверительных отношений и, соответственно, открывает все новые возможности для более эффективной работы персонала
► Форд считал проблему чрезмерного использования природных материальных ресурсов менее серьезной, чем проблему неэффективного использования человеческих ресурсов
► Форд был одним из первых, кто выдвигал идею бережливости. По его мнению, существует два противоположных явления: расточительность и бережливость
► Форд считал, что предприятие должно закупать такое количество ресурсов, в котором оно нуждается в данный момент времени, чтобы избежать затрат на содержание огромных складов
► Форд полагал, что с одной стороны стандарты могут привести к значительному улучшению производства, но с другой стороны они могут замедлить развитие предприятия, препятствуя внедрению инноваций
► эпоха Тойотизма характеризуется значительным повышением качества продукции с использованием минимально возможного количества ресурсов
► производственная система Тойота рассматривает любые запасы на складе как потери, поэтому необходимо производить только заказанное количество продукции.
► перейти на производственную систему Тойота невозможно, если администрация не создаст необходимых условий для преобразований в производстве и использования творческого потенциала человеческих ресурсов

Аннотация:
В статье изложены результаты аналитических исследований, которые показали, что основные этапы развития организации производства в явной и неявной формах преследовали одну цель –непрерывное уменьшение потребляемых ресурсов и повышение качества выпускаемой продукции за счет внедрения более эффективных инновационных инструментов и методов производства. Показано, что, во-первых, на предприятиях необходимо создавать атмосферу доверительных отношений, обеспечивающих настрой работников на проявление ими своего творческого потенциала, во-вторых, необходимо было, а в настоящее время особенно, постоянно заниматься обучением специалистов в области бережливого производства и улучшения качества, чтобы предприятия могли использовать свои конкурентные преимущества. Представлено сравнение эволюции принципов организации производства на примере работ Фредерика Тейлора, Генри Форда, Таити Оно и Сигео Синго. Приведенные выводы могут быть полезными для предприятий, активно внедряющих инструменты современной организации производства, а также стать основой для дальнейших работ по изучению влияния способов эффективного управления использованием человеческих ресурсов на развитие организации производства на базе инновационных систем управления производством, в частности, концепции бережливого производства.

JEL-классификация: D20, O00, O15

Цитировать публикацию:
Мельников О.Н., Ларионов В.Г., Ганькин Н.А. Основные этапы инновационного развития организации производства с позиций динамики использования принципов бережливого производства // Вопросы инновационной экономики. – 2016. – Том 6. – № 3. – С. 239-258. – doi: 10.18334/vinec.6.3.36996

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Мельников О.Н. Управление интеллектуально-креативными ресурсами наукоемких производств / 2-е изд. доп.. и перераб. . – М.: Издательство «Креативная экономика», 2010. – 378 с.
2. Мельников О.Н., Машнинова Ю.В. Фундаментальная модель организации обмена знаниями в условиях рынка // Российское предпринимательство. – 2012. – № 14 (212). – с. 94-99. – URL: http://bgscience.ru/lib/7620/
3. Мельников О.Н., Зайцев А.А., Ганькин Н.А. Метод оценки динамики изменений инновационной активности предприятия в зависимости от интенсивности инновационных запросов рынка. — М.: Восточно-Сибирский государственный университет технологий управления (Улан-Удэ), 2015. – с. 117-126
4. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005. – 192 с.
5. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. – 312 с.
6. Ford H. My Life and Work. – М.: Garden City Publishing Company, 1922. – 289 с.
7. Ford H., Crowther S. Today and Tomorrow. – М.: Doubleday, Page & Company, 1926. – 281 с.
8. Hayes R.H., Wheelwright S.С. Restoring our Competitive Edge: Competing Through Manufacturing. – М.: John Wiley & Sons, 1984. – 427 с.
9. Liker J.K. The Toyota Way: 14 Management Principles From the World's Greatest Manufacturer. – М.: McGraw-Hill, 2003. – 319 с.
10. Schonberger R.J. Japanese Manufacturing Techniques: Nine Hidden Lessons in Simplicity. – М.: Collier Macmillan, 1982. – 260 с.
11. Schonberger R.J. World Class Manufacturing : The lessons of simplicity applied. – М.: Collier Macmillan, 1986. – 253 с.
12. Taylor F. W. The principles of scientific management. – М.: Harper & Brothers, 1911. – 144 с.
13. Womack J.P., Jones D.T., Roos D. The Machine that Changed the World: The Story of Lean Production. – М.: Harper Perennial, 1990. – 352 с.
14. Womack J.P., Jones D.T. Lean thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. – М.: Productivity Press, 1996. – 403 с.