Гармонизация экономических и управленческих аспектов в деятельности кластера

Кластер представляет собой ярко выраженный пример многофункциональной и многоаспектной экономической системы [2]. Системный подход к пониманию кластера предполагает понимание процессов, функционирующих в кластере, их взаимосвязь и определение таких условий и механизмов деятельности кластера, в которых оптимально будут сочетаться и согласовываться все факторы внутренней среды кластера.

Концепция успешного управления кластером предполагает, что вся деятельность его должна гарантировать выпуск конкурентоспособных товаров и услуг, пользующихся устойчивым спросом и учитывающих нужды и запросы потребителей в данный момент и в перспективе [2]. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителей, возрастание конкуренции, открытия в научно-технической сфере, представляющие новые возможности для бизнеса, требуют организации эффективной системы управления деятельностью кластера, позволяющей гибко реагировать на все рыночные возмущения. Эта задача решается с помощью гармонизации экономической и управленческой политики кластера.

Закон гармонии

В середине XIX века появились известные работы, посвященные экономической гармонии. Этот вопрос рассматривали в своих трудах Генри Кэрри, Фредерик Бастиа [1]. Существует распространенное мнение, что Бастиа заимствовал идею гармонии у Кэри. В то же время есть и те, которые доказывают, что оба они извлекли это понятие из трудов Ж. Б. Сея [2] [1].

Закон гармонии был сформулирован еще в начале XX века К. Адамецки [3] [1]. По его мнению, проблема гармонизации в организации состоит из двух частей: гармонический подбор отдельных органов; гармонизация (согласование всех их операций). Закон гармонии заключается в подборе органов в соответствии с их характеристиками и в согласовании функционирования этих органов в тесной связи между собой с точки зрения их функций и времени.

Гармонизация – это неотъемлемое условие существования и нормального функционирования кластера как системы [3]. Системный закон гармонии (композиции и пропорциональности) формулируется следующим образом: «Каждая система (биологическая или социальная) стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции)» [1].

Гармония является непременным условием достижения положительной синергии, поскольку она характеризует наличие единства целей всех элементов системы и одновекторную направленность действий [3].

Цели кластера и условия их достижения

Кластеры позволяют фирмам-участникам достичь следующих основных целей:

– удовлетворить требованиям рынка, нуждающегося в регулярных поставках товаров и услуг, производимых в рамках предприятий кластера и отвечающих самым современным требованиям качества;

– получить эффект от масштаба закупок материалов;

– обеспечить обучение персонала, исследование рынка, а также логистические и технологические исследования;

– освоить новые рынки сбыта продукции на основе активной маркетинговой деятельности и политики инноваций;

– достичь устойчивых контактов с финансовыми и кредитными  учреждениями на основе сформированного имиджа кластера.

Однако эти цели становятся недостижимыми, если в кластере отсутствует согласованное взаимодействие участников и выстроенный механизм контроля за деятельностью участников, если в кластере нет гармонии между экономическими и управленческими аспектами деятельности.

При подборе подходов к гармонизации экономических и управленческих аспектов деятельности кластера нужно использовать способы, позволяющие максимально полно и точно оценить существующее условия на текущий момент времени, смоделировать возможные перспективы и альтернативы деятельности, выбрать выгодные направления и цели, обеспечить их достижение.

По сути, гармонизация деятельности кластера является стратегическим механизмом. Это объясняется тем, что стратегический подход предполагает глубокий анализ внешней и внутренней среды кластера, оценку потенциала (сильных и слабых сторон) кластера. В конечном итоге стратегический подход определяет возможные альтернативы и сценарии развития кластера, генерирует возможные сочетания условий и способов поведения, а выбор альтернативы всегда связан с согласованием управленческих шагов с экономической ситуацией и возможными последствиями для кластера.

Гармонизация экономических и управленческих аспектов