сельскохозяйственные предприятия

1. Анищенко А.Н., Дудин М.Н.
Проблемы развития интеграционных процессов перерабатывающих и сельскохозяйственных предприятий // Продовольственная политика и безопасность. (№ 4 / 2018).  
Предмет/тема. Тема данной статьи-проблемы развития интеграционных процессов перерабатывающих и сельскохозяйственных предприятий. Предметом исследования выступили интеграционные процессы перерабатывающих и сельскохозяйственных предприятий. Цели/задачи. Проанализировать роль и значение интеграционных процессов перерабатывающих и сельскохозяйственных предприятий. Методология. Методической основой данной статьи являются исследования факторов интеграционных процессов перерабатывающих и сельскохозяйственных предприятий, их значение для развития всей экономической системы. Результаты. В статье обосновывается важность интеграционных процессов во всей экономике государства, исследована роль интеграции и формирования интегрированных структур между перерабатывающими предприятиями и сельскими товаропроизводителями. Выводы/значимость.
Проведенное исследование показало актуальность формирования интегрированной экономики, данная задача выступает в качестве приоритетной частью антикризисных мер, направленных на преодоление разнообразных сложившихся отрицательных явлений. Особенно это касается интеграционных процессов перерабатывающих и сельскохозяйственных предприятий. В настоящее время интеграция и кооперация будут способствовать дальнейшему социально-экономическому развитию агропромышленного комплекса. Современная ситуация, наличие обоюдных санкций между Россией и странами Европы, особенно в сфере сельскохозяйственной продукции, положительно сказалось на развитии отечественного агрокомплекса, однако есть еще потенциал для дальнейшего развития. Такое развитие могут обеспечить интеграционные процессы перерабатывающих и сельскохозяйственных предприятий, которые помогут оптимизировать деятельность данных хозяйствующих субъектов, привлечь дополнительные средства в модернизацию сельскохозяйственного производства, усовершенствовать схемы доведения готовых продуктов до потребителей. Применение. Полученные выводы и результаты могут быть использованы при разработке направлений повышения эффективности сельскохозяйственного сектора Российской Федерации.

Анищенко А.Н., Дудин М.Н. Проблемы развития интеграционных процессов перерабатывающих и сельскохозяйственных предприятий // Продовольственная политика и безопасность. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 183-190. – doi: 10.18334/ppib.5.4.41296.

---

2. Буша Д.В.
Стратегия развития инвестиционной политики в сельскохозяйственном производстве Украины // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2014).
Проведен анализ последствий земельной реформы в Украине, что привело в основном к перераспределению земель и реформированию имущественных и земельных отношений.
Статья посвящена совершенствованию методических подходов к формированию системы эффективного привлечения инвестиций для повышения экономического и наиболее выгодного использования и воспроизводства земельно-ресурсного потенциала, создание действенной инфраструктуры рынка не только земель сельскохозяйственного назначения, но и сельскохозяйственной продукции, а также улучшения условий деятельности предприятий агропромышленного комплекса всех форм собственности.

Буша Д.В. Стратегия развития инвестиционной политики в сельскохозяйственном производстве Украины // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 5. – с. 81-87. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8427.

---

3. Гарина И.С.
Оценка эффективности использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2010).  
Насколько эффективно использование ресурсов (труда, земли и капитала) в сельском хозяйстве Ярославской области? С помощью производственной функции Кобба – Дугласа автор анализирует их оптимальное сочетание и степень влияния на размер выручки от реализации
сельскохозяйственной продукции.

Гарина И.С. Оценка эффективности использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 1. – с. 174-178. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5962.

---

4. Боробова С.А.
Совершенствование методов регулирования развития сельскохозяйственных предприятий в условиях многоукладной экономики // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2009).  
В статье рассмотрены вопросы современного состояния агропромышленного производства. Предлагаются направления финансового оздоровления сельскохозяйственных организаций.

Боробова С.А. Совершенствование методов регулирования развития сельскохозяйственных предприятий в условиях многоукладной экономики // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 8. – с. 86-90. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5515.

---

---

5. Азарян Г.А.
Степень влияния факторов предпринимательской среды на эффективность производства подсолнечника в Ставропольском крае // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2008).  
Многофакторное прогнозирование является одной из сложных проблем теории и практики экономического анализа хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий. Это объясняется тем, что на показатели эффективности функционирования сельскохозяйственного производства оказывает влияние ряд как объективных, так и субъективных факторов.

Азарян Г.А. Степень влияния факторов предпринимательской среды на эффективность производства подсолнечника в Ставропольском крае // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 8. – с. 112-116. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2964.

---

6. Краснова Н.А.
Совершенствование обменно-распределительных отношений в агроформированиях кооперативного типа // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2008).  
Как показывают статистические исследования, в настоящее время в аграрном секторе экономики России важную роль играют сельскохозяйственные производственные кооперативы, доля которых в общей численности сельхозпредприятий составляет 57%. Кооперативы отличает от других организаций как ярко выраженная социальная направленность, так и получение прибыли. В этой связи совершенствование современного состояния организационно-экономических отношений в кооперативах, совместной формы деятельности в аграрном секторе экономики, определение направлений и условий их развития, как важнейшего фактора выхода из глубокого аграрного кризиса, являются актуальными и своевременными.

Краснова Н.А. Совершенствование обменно-распределительных отношений в агроформированиях кооперативного типа // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 4. – с. 109-113. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2597.

---

7. Тюрин В.В.
Анализ проблемы дефицита сырья // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2008).  
В условиях постепенного смещения приоритетов в пользу переработки зерновых и увеличения добавочной стоимости основным фактором, способным ограничить деятельность агропромышленных групп, остается дефицит сырья и колебания цен на него в течение года. Следствием этого является появление в структуре большинства рассматриваемых предприятий собственных аграрных комплексов, занимающихся выращиванием сельскохозяйственных культур.

Тюрин В.В. Анализ проблемы дефицита сырья // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 4. – с. 114-117. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2598.

---

8. Никитин Н.Ю.
Обоснование выбора рациональной формы и механизма интеграции предприятий АПК в регионе // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2007).  
Экономический рост в аграрной сфере экономики Республики Мордовия тесно связан с проведением мероприятий по укрупнению сельскохозяйственных предприятий. Многочисленные исследования показывают, что крупные предприятия агропромышленного комплекса, мобилизуя значительные финансовые ресурсы, изначально обладают конкурентными преимуществами и эффективно их используют.

Никитин Н.Ю. Обоснование выбора рациональной формы и механизма интеграции предприятий АПК в регионе // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 10. – с. 109-113. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1939.

---

9. Алехина А.А.
Управление оборотными фондами как важнейший фактор повышения эффективности работы сельскохозяйственных предприятий // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2007).  
Совершенствование механизма управления оборотными фондами предприятия является одним из главных факторов повышения эффективности производства на современном этапе развития отечественной экономики. В условиях социально-экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры важное место в текущей повседневной работе финансового менеджера занимает управление оборотными средствами, т.к. именно здесь кроются основные причины успехов и неудач всех производственно-коммерческих операций сельскохозяйственного предприятия.

Алехина А.А. Управление оборотными фондами как важнейший фактор повышения эффективности работы сельскохозяйственных предприятий // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 9. – с. 115-118. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2256.

---

10. Якимова О.Ю.
Информационное обеспечение управления сельскохозяйственным предприятием // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2007).  
Повышение эффективности деятельности агропромышленного комплекса в условиях рыночной экономики на ближайшую и дальнюю перспективы – главная задача современного этапа развития сельскохозяйственного производства. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей предприятия, его обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы.

Якимова О.Ю. Информационное обеспечение управления сельскохозяйственным предприятием // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 5. – с. 126-130. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2417.

---

11. Пономарева А.Е.
Управление рисками при кредитовании аграрного сектора в Российском сельскохозяйственном банке // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2007).  
Системный кризис, поразивший АПК в 90-х годах ХХ века, ослабил позиции отечественных сельскохозяйственных организаций. Из года в год сокращаются посевные площади под сельскохозяйственными культурами. Сокращается поголовье крупного рогатого скота и свиней. Снижается удельный вес в общем объеме производства животноводческой продукции. Единственной стабильно растущей позицией является производство яиц. Резко снижается рентабельность большинства сельскохозяйственных организаций. Многие из них оказались банкротами или на грани банкротства. Очевидно, что для экономики такая ситуация не является нормальной. На ее преодоление было направлено создание в 2000 г. Российского сельскохозяйственного банка (РСХБ).

Пономарева А.Е. Управление рисками при кредитовании аграрного сектора в Российском сельскохозяйственном банке // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 3. – с. 159-162. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2069.

---

12. Гладилин В.А.
Управление эффективностью предпринимательской деятельности сельскохозяйственных предприятий // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2006).  
Формирование рыночной системы требует от предприятий аграрной сферы повышения экономической эффективности своей деятельности и конкурентоспособности выпускаемой продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления, активизации предпринимательской жилки в действиях руководителей. Для этого требуется вырабатывать стратегию и тактику развития аграрных предпринимательских структур, внедрять современные механизмы выработки и реализации обоснованных планов и управленческих решений, осуществлять контроль над их выполнением, выявлять и использовать резервы роста эффективности хозяйственной деятельности.

Гладилин В.А. Управление эффективностью предпринимательской деятельности сельскохозяйственных предприятий // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 9. – с. 87-91. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1778.

---

13. Боробов В.Н.
Реформирование и финансовое оздоровление неплатежеспособных сельхозпредприятий // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2003).  
Экономическая реформа в сельском хозяйстве за эти годы изменила общие организационно-экономические и правовые условия производства. Отрасль перешла от планово-распределительной к рыночно-ориентированной системе, к поощрению инициативы. На селе сложилась многоукладная экономика: в государственных предприятиях сохранилось не более 10% производственного потенциала сельского хозяйства. Создано 265 тыс. крестьянских хозяйств, расширяется личный подсобный сектор, появляются новые для России агропромышленные формирования. Сельское хозяйство столкнулось с рядом проблем и лишилось существенной государственной поддержки. Только в 1999-2002 г. впервые за годы реформ, в агропромышленном комплексе наблюдается экономический рост.

Боробов В.Н. Реформирование и финансовое оздоровление неплатежеспособных сельхозпредприятий // Российское предпринимательство. – 2003. – Том 4. – № 12. – с. 41-45. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1011.

---

14. Стефановская Т.А., Боробов В.Н.
Влияние лизинга на финансовую устойчивость предприятий АПК // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2003).  
В настоящее время сельскохозяйственные предприятия используют различные источники для обеспечения своего финансирования. Это и собственный капитал, и банковские займы, и возможности рынков ценных бумаг и т.д. Однако в условиях переходной экономики рынки ценных бумаг в нашей стране развиты недостаточно, а банки предпочитают работать с крупными предприятиями, способными предоставить достаточное обеспечение займов, и имеющими стабильную кредитную историю (документальное подтверждение того, насколько аккуратно осуществлялись выплаты и возврат предыдущих кредитов).

Стефановская Т.А., Боробов В.Н. Влияние лизинга на финансовую устойчивость предприятий АПК // Российское предпринимательство. – 2003. – Том 4. – № 8. – с. 62-68. – url: https://creativeconomy.ru/lib/820.

---

15. Боробов В.Н., Стефановская Т.А.
Выбор стратегии развития сельскохозяйственного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2002).  
Большинство сельскохозяйственных предприятий ведут свою деятельность без всяких планов. Формальное планирование побуждает руководство думать о будущем, четче определять свои цели, миссию и политику. Что приводит к лучшей согласованности и дает объективные показатели эффективности в работе. Планирование предполагает предвидение изменений внутренней и внешней среды, а также оперативное реагирование на них. Вполне очевидна разница между «предвиденными» и «не предвиденными» неблагоприятными обстоятельствами. Рассмотрим основные способы стратегического планирования.

Боробов В.Н., Стефановская Т.А. Выбор стратегии развития сельскохозяйственного предприятия // Российское предпринимательство. – 2002. – Том 3. – № 11. – с. 105-108. – url: https://creativeconomy.ru/lib/765.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «сельскохозяйственные предприятия»?