промышленное предприятие

61. Соломахин А.А., Муравьев Н.С.
Механизм оперативного управления производством с учетом экологического фактора // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2009).  
Современные тенденции организации финансово-экономической деятельности промышленных предприятий, необходимость модернизации технологического процесса, повышения качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг требуют совершенствования механизма управления при оптимальном использовании ресурсов производства. Важную роль при этом могут сыграть информационные технологии и системное управление предприятием. Но как это реализовать на практике? Об этом и пойдет речь в статье.

Соломахин А.А., Муравьев Н.С. Механизм оперативного управления производством с учетом экологического фактора // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 9. – с. 64-70. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5488.

---

62. Егоров В.М.
Внутренние причины убыточности промышленного предприятия региона и пути выхода из кризисной ситуации // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2009).  
Новая экономическая реальность, с которой сталкиваются крупные промышленные предприятия регионов, предполагает внедрение как принципиально новых подходов, так и известных, ставших уже классическими технологий и методов работы в неустойчивой экономической ситуации. В статье выявлены внутренние причины неплатежеспособности и систематизированы меры антикризисного управления на крупном промышленном предприятии.

Егоров В.М. Внутренние причины убыточности промышленного предприятия региона и пути выхода из кризисной ситуации // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 9. – с. 71-77. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5499.

---

63. Белых Н.Ю., Мешалкин В.П.
Региональный промышленный комплекс как объект стратегического управления // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2009).  
В статье дано определение регионального промышленного комплекса (РПК) как объекта стратегического управления. Показано, что стратегическое планирование развития индустрии должно обеспечить устойчивое социально-экономическое развитие региона и создать условия для формирования конкурентоспособных предприятий и их объединений. Предложена классификация инструментов реализации стратегии РПК, учитывающая взаимосвязи его элементов.

Белых Н.Ю., Мешалкин В.П. Региональный промышленный комплекс как объект стратегического управления // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 7. – с. 160-165. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5590.

---

64. Каныгина О.В.
Согласование интересов субъектов рынка промышленной недвижимости как необходимое условие его развития // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2009).  
Успешное согласование интересов участников рынка промышленной недвижимости региона (государственных органов управления, инвесторов, промышленных предприятий и др.) – это гарант устойчивого развития данного сектора. Государственная политика в этой сфере должна проводиться активно и быть направленной на согласование интересов различных участников рынка. По мнению автора, это ключевое условие развития рынка промышленной недвижимости.

Каныгина О.В. Согласование интересов субъектов рынка промышленной недвижимости как необходимое условие его развития // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 5. – с. 93-98. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5272.

---

---

65. Касимов А.А., Богатырев А.В.
Оптимизация ресурсной политики предприятия // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2009).  
В статье рассматриваются методы повышения эффективности работы предприятий за счет использования политики энергосбережения. Приведены основные методы оптимизации. Анализируются ключевые проблемы, связанные с применением технологий, оценивается эффект от их внедрения, приводятся примеры реализации проектов.

Касимов А.А., Богатырев А.В. Оптимизация ресурсной политики предприятия // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 4. – с. 46-50. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5697.

---

66. Авдеева Е.С., Денисов В.Т.
О стратегическом планировании на промышленном предприятии // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2009).  
В статье рассмотрена необходимость формулировки стратегии развития предприятия. Выявлены основные трудности, с которыми неизбежно столкнется предприятие, если не будет использовать стратегическое планирование. Учитывая особенности иерархии системы управления промышленными предприятиями, предложено при составлении стратегии их развития использовать итеративный подход.

Авдеева Е.С., Денисов В.Т. О стратегическом планировании на промышленном предприятии // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 4. – с. 24-28. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5701.

---

67. Фалько С.Г., Ветров С.И.
Типология организационных структур управления современным промышленным предприятием // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2001).  
Материал представляет собой развернутое исследование типов современной системы менеджмента: механистический и органический. Их Критический анализ приводит авторов к мысли об использовании преимуществ рассмотренных типологий в рамках реализации другой концепции. В качестве такой концепции, сочетающей преимущества анализируемых систем и типологий менеджмента, рассмотрена концепция сознательно инновативного предприятия. Авторы очень обстоятельно и подробно описали и охарактеризовали основные требования, которым должно отвечать сознательно инновативное предприятие: открытость по отношению к внешней среде; гибкость оргструктуры; эффективное прохождение информации и пр. Статья будет интересна всем, кто тем или иным образом связан с деятельностью в сфере управления предприятием.

Фалько С.Г., Ветров С.И. Типология организационных структур управления современным промышленным предприятием // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 9. – с. 96-102. – url: https://creativeconomy.ru/lib/490.

---

68. Васильева Г.А.
Моделирование карьеры контроллера на промышленном предприятии // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2001).  
Грамотное планирование деловой карьеры работников — один из основополагающих факторов успеха предприятия. Четкое видение личных профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты собственной жизни стимулируют сотрудников к эффективной работе. Понимая необходимость профессионального роста, работники стремятся к непрерывному повышению уровня образования. Деловая карьера это продвижение работника по ступенькам служебной иерархии или последовательная смена занятий, как в рамках отдельной организации, так и на протяжении всей жизни, а также правильное восприятие человеком этих этапов.

Васильева Г.А. Моделирование карьеры контроллера на промышленном предприятии // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 7. – с. 101-104. – url: https://creativeconomy.ru/lib/453.

---

69. Тимонин А.А., Дедов О.А.
Логистика и контроллинг материальных потоков на промышленном предприятии // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2001).  
В условиях экономики переходного периода, вопросы реформирования сложившейся практики хозяйственной деятельности, проведение необходимых изменений внутренних механизмов функционирования, являются одними из актуальных для большинства российских предприятий. Переориентация важнейшей задачи для любого характерного промышленного предприятия на удовлетворение потребителей на внутреннем и внешнем рынках, повышение конкурентоспособности своей продукции, получение прибыли – определяют необходимость проведения реорганизации основных процессов системы управления.

Тимонин А.А., Дедов О.А. Логистика и контроллинг материальных потоков на промышленном предприятии // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 7. – с. 105-111. – url: https://creativeconomy.ru/lib/454.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «промышленное предприятие»?

В НАЧАЛО | Предыдущая |