компенсационный пакет

1. Мзоков А.Р.
Финансовые аспекты системы вознаграждения сотрудников компаний // Лидерство и менеджмент. (№ 3 / 2017).  
В данной статье рассматриваются современные подходы к формированию компенсационного пакета и эволюция его структуры. На примере различных исследований демонстрируется все более проявляющаяся как на Западе, так и в России тенденция увеличения переменной части заработной платы. Становятся популярными способы ее формирования на основе KPI(ключевых показателей эффективности). Для представителей высшего уровня управления характерно применение финансовых индикаторов (стоимостных или бухгалтерских), к примеру, таких как экономическая добавленная стоимость. В последнее время также получили развитие системы долгосрочного вознаграждения работников, основанные на широком применении различных опционных программ и отложенных бонусов. В этом контексте описаны технологии использования банков бонусов, при которых бонусы выплачиваются только в условиях успешной деятельности компании. Также в данной статье проанализированы три основных вида опционных программ: бесплатное предоставление акций/опционов, классические опционы и фантомные опционные программы.

Мзоков А.Р. Финансовые аспекты системы вознаграждения сотрудников компаний // Лидерство и менеджмент. – 2017. – Том 4. – № 3. – с. 139-151. – doi: 10.18334/lim.4.3.38179.

---

2. Бабина С.И.
Компенсационная политика в новой парадигме управления человеческими ресурсами компании // Креативная экономика. (№ 2 / 2017).
В современной парадигме управления человеческими ресурсами компенсационной политике отводится важная роль в развитии человеческого капитала компании, в формировании мотивации персонала на достижение установленных целей и показателей.
В статье рассмотрена система понятий и дефиниций, структуры и содержание их взаимосвязей, относящихся к компенсационной политике. Разработка, развитие и использование тезауруса компенсационной политики направлены на дальнейшее развитие научных исследований, на совершенствование и повышение эффективности практики вознаграждения персонала.
Определена двуединая сущность категории «компенсация», рассмотрены классификации компенсаций. Их систематизация по определенным признакам необходима для разработки разных по своей функциональной роли систем вознаграждений, при формировании компенсационных пакетов для различных категорий и групп персонала.
Понятие «компенсационная политика» рассмотрено с позиции целенаправленной деятельности, что соответствует новой парадигме управления бизнесом и человеческими ресурсами, суть которой заключается в том, что вся деятельность компании, ее структурных подразделений и персоналий объединена главной стратегической целью и направлена на ее достижение.

Бабина С.И. Компенсационная политика в новой парадигме управления человеческими ресурсами компании // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. – № 2. – с. 201-212. – doi: 10.18334/ce.11.2.37482.

---

3. Зайцева Е.Г.
Ключевые аспекты влияния на уровень подготовки специалистов в атомной отрасли США // Креативная экономика. (№ 3 / 2010).  
Анализируется мировой опыт подготовки специалистов для атомной энергетики. Рассматриваются ключевые аспекты влияния на уровень подготовки специалистов атомной отрасли в США: финансирование высшего образования в стране; структура ассигнований на образовательные проекты в области атомной энергетики.

Зайцева Е.Г. Ключевые аспекты влияния на уровень подготовки специалистов в атомной отрасли США // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 3. – с. 112-118. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4119.

---

4. Капустина Ю.А., Корнова Г.Р., Шишмакова С.В.
Управление затратами на персонал при разработке компенсационного пакета // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2006).  
Компенсационный пакет представляет собой материальное вознаграждение, которое получает наемный работник в обмен на свой труд в компании, который включает в себя заработную плату (денежное вознаграждение) и дополнительные льготы (неденежное вознаграждение, как правило, оплаченные услуги). Назначение заработной платы – стимулировать производительность работника. Назначение льгот – привлекать и закреплять работников в компании.

Капустина Ю.А., Корнова Г.Р., Шишмакова С.В. Управление затратами на персонал при разработке компенсационного пакета // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 11. – с. 105-107. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1857.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «компенсационный пакет»?