финансовое планирование

1. Ганин А.Н.
Финансовое планирование реализации инновационного проекта на предприятии радиоэлектронной промышленности // Креативная экономика. (№ 9 / 2016).  
В статье рассматривается механизм финансового планирования, применяемый при реализации инновационных проектов в сфере радиоэлектронной промышленности. Любой самостоятельный субъект экономики одной из первоочередных задач ставит обеспечение эффективности реализуемых процессов, адекватного текущей ситуации, а также перманентное повышение качества данного процесса. Для решения задач необходима четкая структуризация всей совокупности финансовой информации относительно инновационной деятельности предприятия, что возможно в рамках применения метода финансового планирования. Особую важность задачи структурирования потоков финансовой информации как инструмента повышения релевантности данных приобретают в сфере принятия управленческих решений в инвестиционном секторе промышленности. Наиболее сложную форму механизм структурирования данных приобретает в масштабах организационно сложной системы совершенствования значимых для государства отраслей. На сегодняшний день наиболее целесообразными становятся методики структурирования информационных потоков на базе финансового прогнозирования и выстраивания иерархических систем достижения финансовых целей инвестиционных проектов.

Ганин А.Н. Финансовое планирование реализации инновационного проекта на предприятии радиоэлектронной промышленности // Креативная экономика. – 2016. – Том 10. – № 9. – с. 1045–1056. – doi: 10.18334/ce.10.9.36539.

---

2. Шаринова Г.А.
Внедрение бюджетирования на средних и мелких предприятиях // Российское предпринимательство. (№ 21 / 2014).  
В статье рассмотрены подходы зарубежных и отечественных ученых-экономистов по проблемам организации процесса бюджетирования. Вопрос совершенствования финансового планирования на предприятии актуален как в зарубежной, так и в российской практике. Предлагается рассмотреть бюджетирование на средних и мелких предприятиях. Внедрения бюджетирования на таких предприятиях позволит руководству разграничить зону ответственности и достичь своей стратегической цели.

Шаринова Г.А. Внедрение бюджетирования на средних и мелких предприятиях // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 21. – с. 74-77. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8692.

---

3. Гареев И.Ф., Мухаметова Н.Н.
Финансовая грамотность населения как социальный аспект экономической стабильности страны // Российское предпринимательство. (№ 18 / 2014).  
В статье рассмотрены аспекты, влияющие на экономическую стабильность домохозяйств и государства в целом. Основой для предложенных решений стало изучение иностранного опыта и современных тенденций в области регулирования экономических процессов.

Гареев И.Ф., Мухаметова Н.Н. Финансовая грамотность населения как социальный аспект экономической стабильности страны // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 18. – с. 117-122. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8617.

---

4. Толстова М.Л.
Проблемы формирования финансовой стратегии регионов Российской Федерации в условиях экономической нестабильности // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2011).  
Статья посвящена развитию научных взглядов на проблемы формирования финансовой стратегии регионов страны. В исследовании обоснована авторская точка зрения на структурные особенности финансового планирования субъектов Российской Федерации. Предложена комплексная проблемная характеристика процессов разработки стратегических финансовых планов регионального развития.

Толстова М.Л. Проблемы формирования финансовой стратегии регионов Российской Федерации в условиях экономической нестабильности // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 5. – с. 175-181. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6860.

---

---

5. Кузин А.С.
Результативная модель функционирования бюджетного учреждения // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2011).  
В статье рассматривается проблема повышения эффективности деятельности бюджетных учреждений. По мнению автора, для повышения эффективности расходования бюджетных средств необходимо перейти от затратной модели функционирования деятельности органов исполнительной власти к результативной. Суть ее состоит в повышении концентрации на приоритетных направлениях и достижении конечных результатов наиболее эффективным способом.

Кузин А.С. Результативная модель функционирования бюджетного учреждения // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 1. – с. 44-50. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6688.

---

6. Тарасов А.И.
Проблемы обеспечение гибкого управления холдингом с целью оптимизации распределения прибыли // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2010).  
В статье рассмотрены вопросы создания центров финансовой ответственности в строительных холдинговых компаниях. Анализируются возможности использования системы гибкого бюджетирования как одного из инструментов системы
финансового планирования на предприятии.

Тарасов А.И. Проблемы обеспечение гибкого управления холдингом с целью оптимизации распределения прибыли // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 5. – с. 113-119. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6167.

---

7. Юдин А.В., Гусев С.А.
Инвестиционное планирование как инструмент реализации стратегических целей фирмы // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2006).  
С переходом отечественной экономики на рыночные отношения роль планирования как на макро-, так и на микроуровне не снизилась, как это принято считать, а, наоборот, возросла. В бытность плановой экономики государством до каждого предприятия доводились контрольные цифры, на основе которых они в соответствии с принятой методологией составляли пятилетние планы с разбивкой по годам. Однако, с переходом на рыночные отношения многие хозяйственные структуры отказались от планирования, особенно детального, и тем самым нанесли себе существенный урон.

Юдин А.В., Гусев С.А. Инвестиционное планирование как инструмент реализации стратегических целей фирмы // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 7. – с. 97-100. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1700.

---

8. Кирничный В.Ю.
Анализ ресурсных потоков и механизмов развития инвестиционной инфрастуктуры строительной компании // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2006).  
В небольших строительных компаниях финансовое прогнозирование и оценка ресурсных потоков, обеспечивающих на макроуровне реализацию инвестиционно-строительных проектов, используются эпизодически, например, при разработке планов и бюджетов строительной компании. В крупных строительных компаниях имеются специалисты, которые занимаются исключительно составлением финансовых прогнозов и оценкой затрат для обеспечения предплановых расчетов и ресурсных потоков по конкретным инвестиционно-строительным программам и проектам.

Кирничный В.Ю. Анализ ресурсных потоков и механизмов развития инвестиционной инфрастуктуры строительной компании // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 2. – с. 45-50. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1586.

---

9. Свирина А.А.
Финансовое планирование как источник информации для определения эффективности использования финансовых ресурсов // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2005).  
Оценка эффективности использования финансовых ресурсов тесно связана с вопросами финансового планирования. Точно построенный финансовый прогноз (при условии, что все параметры, влияющие на конечный финансовый результат, в рамках него взаимоувязаны) одновременно представляет собой модель, описывающую финансовое состояние организации. Примером такой модели, широко распространенной в практической деятельности предприятий, является система бюджетов.

Свирина А.А. Финансовое планирование как источник информации для определения эффективности использования финансовых ресурсов // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 10. – с. 60-63. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1496.

---

10. Сажин Ю.Б., Самохин С.В.
Создание финансового платежно-расчетного подразделения — основа оптимального планирования денежных ресурсов на предприятии // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2003).  
В ходе финансово-хозяйственной деятельности каждое предприятие вынуждено ежедневно осуществлять десятки, и даже сотни операций, связанных с поступлениями или выплатами как безналичных, так и наличных денежных средств. Все эти платежи и связанные с ними расчеты являются одним из важных аспектом финансовой политики предприятия. Предприятие обязано рационально организовывать и распределять свои материальные, трудовые и денежные ресурсы.

Сажин Ю.Б., Самохин С.В. Создание финансового платежно-расчетного подразделения — основа оптимального планирования денежных ресурсов на предприятии // Российское предпринимательство. – 2003. – Том 4. – № 4. – с. 78-85. – url: https://creativeconomy.ru/lib/941.

---

11. Канчавели А.Д.
Структурная адаптация организационно-экономической системы в условиях современного предпринимательства // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2002).  
Система производственно-хозяйственного и финансового планирования и управления любого современного предприятия безусловно нацелена на достижение им устойчивого финансово-технологического положения в долгосрочной перспективе. Подобная целевая установка объясняется постоянно усложняющейся предпринимательской средой и направлена на грамотное использование методов финансово-экономического, организационного и производственно-технологического анализа и управления. В настоящее время существует достаточно много методов оценки финансового положения предприятия. Методов же выделения «узких мест» предприятия практически нет.

Канчавели А.Д. Структурная адаптация организационно-экономической системы в условиях современного предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2002. – Том 3. – № 4. – с. 67-76. – url: https://creativeconomy.ru/lib/622.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «финансовое планирование»?