Особенности управления персоналом в проектах типа слияния и поглощения (M&A)
Ариф Ю.С.1
1 Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова
Кризисная ситуация, возникшая в России в декабре 2014 года, ухудшила финансовое состояние многих компаний, количество сделок слияний и поглощений выросло в 5 раз по сравнению с количеством сделок в прошлом году (по данным ФАС). Принимая во внимание сложившуюся ситуацию на рынке и основываясь на многолетнем опыте работы в проектах типа слияния-поглощения (Mergers & Acquisitions (M&A), автор отмечает основную причину провала сделок - недостаточная проработка стратегии управления персоналом.
В статье раскрыты особенности управления персоналом, выделены ключевые задачи управления человеческим капиталом в проектах типа слияния-поглощения (Mergers & Acquisitions (M&A), позитивные и отрицательные эффекты для разных по величине типов сделок. Для понимания процесса оценки влияния на персонал изменений, автором было проведено исследование на проекте типа слияния-поглощения, где на примере реальной сделки по поглощению компании показаны методы оценки социально-психологического климата и оценена мотивация работников в двух компаниях. Также в этой работе автор дает рекомендации менеджменту по управлению персоналом на проектах M&A.
Ключевые слова:
управление персоналом, человеческий капитал, оценка персонала, слияния, поглощения, кривые изменений
Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей
Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.
creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241
Arif, Yu.S. (2015) Specifics of personnel management in M&A (mergers and acquisitions) projects. Rossiyskoe predprinimatelstvo, 16(12), 1837-1850. doi: 10.18334/rp.16.12.307 (in Russian)