Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство»20 / 2014

Оценка состояния ресурсов строительных предприятий на основе их деловой активности

Мухаррамова Эльмира Рафаиловна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и предпринимательства в строительстве, Казанский государственный архитектурно-строительный университет, Россия

Assessment of the resources status of construction companies based on their business activities - View in English

 Читать текст |  Скачать PDF | Загрузок: 83

Аннотация:
В статье рассматривается взаимосвязь ресурсов и деловой активности предприятия, а также влияние различных факторов на уровень деловой активности с учетом его жизненного цикла. Автором показано, что следует управлять деловой активностью с учетом экстенсивных и интенсивных факторов. Сформулированы мероприятия по стабилизации финансового состояния предприятия и улучшению его финансовой устойчивости, уровня деловой активности.

JEL-классификация:

Цитировать публикацию:
Мухаррамова Э.Р. Оценка состояния ресурсов строительных предприятий на основе их деловой активности // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 20. – С. 165-173.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Эффективное функционирование предприятия может быть достигнуто за счет применения последовательной государственной политики, которая реализуется с помощью законодательства, разрабатываемых программ, исполнителей, а также сроков их реализации. Такого рода управление многофункциональными и многоуровневыми процессами, происходящими в жизнедеятельности самого предприятия, должно сопровождаться умением эффективно управлять ресурсами предприятия, создавать условия для экономического равновесия с целью дальнейшего повышения его деловой активности.

Деловая активность предприятия

Зачастую уровни деловой активности строительного предприятия отражают этапы его жизненного цикла, такие как зарождение, развитие, подъем, спад, кризис, депрессия. Все это позволяет оценить качество управления и степень адаптации строительного предприятия в постоянно изменяющихся условиях рыночной экономики.

Деловая активность это весь комплекс определенных мероприятий, которые способствуют продвижению предприятия на рынке строительно-монтажных работ, а в более узком смысле это текущая производственная и коммерческая деятельность строительного предприятия [1].

Зачастую огромное влияние на уровень деловой активности строительного предприятия оказывают факторы, влияние которых благоприятно воздействуют на выполнение производства строительно-монтажных работ, создает условия стимулирующего характера, либо наоборот создает условия к снижению деловой активности.

Как правило, внешняя среда является источником потребления предприятием ресурсов в том объеме, который необходим для поддержания ее внутреннего состояния на достойном уровне.

Несомненно, строительное предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, тем самым обеспечивая себе возможность выживания.

И, тем не менее, ресурсы внешней среды не безграничны, и на них претендуют множество других строительных предприятий, находящихся в этой же среде. Поэтому не исключается возможность того, что строительное предприятие не сможет получить необходимый объем ресурсов из внешней среды. Что возможно снизит ее конкурентоспособность и может привести к определенным негативным последствиям для самого строительного предприятия  [2].

Основная цель стратегического управления заключается в обеспечении определенного взаимодействия предприятия со средой, которое может позволить ему удержаться на уровне и дает возможность выживания в будущем.

Но не следует забывать, что определенное воздействие на деятельность предприятия оказывают внутренние факторы, которые подконтрольны только руководству предприятия. К ним можно отнести такие, как совершенствование договорной работы, улучшение менеджмента и маркетинга, бизнеса и планирования (см. рис. 1).

Иными словами, деловая активность предприятия является предметом изучения различных внешних и внутренних пользователей финансовой отчетности и отличается динамичностью, имеет ярко выраженный результативный характер. Отсюда и существует целая система разнообразных критериев ее оценки.

В свою очередь, факторы, влияющие на деловую активность, оказывают влияние на определенные характеристики деятельности предприятия. Понятно, что предприятие с низким уровнем деловой активности по сравнению с его конкурентами не в состоянии будет регулярно выполнять свои основные функции, привлекать собственников и инвесторов, поддерживать повышение темпов роста результативных показателей [3].

Становится понятно, что главными составляющими деловой активности строительного предпри­ятия является именно его ресурсное обеспечение, а также определение его местоположения на стадии делового экономического цикла.

Рис. 1. Влияние ресурсов на уровень деловой активности предприятия

Как показывает практика, деловой цикл, описывающий периоды подъема или спада экономики в целом, определенным образом оказывает влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Следовательно, необходимо регулярное проведение анализа деловой активности строительного предприятия.

Проведение анализа деловой активности является необходимым и заключается, в первую очередь, в формировании экономически обоснованной оценки эффективности, интенсивности использования ресурсов на предприятии и в выявлении резервов их повышения [4].

Влияние экстенсивных и интенсивных факторов

Следует отметить, что использование ресурсов на предприятии характеризуется динамикой таких факторов, как тенденции потребительских ожиданий и потребительских расходов, предпринимаемые действия правительством по сокращению или увеличению денежной массы, изменение налоговых ставок, накопление или ликвидация материальных запасов предприятия, программа капиталовложений в новые производственные мощности и оборудование (см. рис. 2).

Рис. 2. Влияние факторов на деловой цикл строительного предприятия

Все вышесказанное позволяет сделать вывод, что деловой активностью возможно и нужно управлять с помощью экстенсивных и интенсивных факторов.

К экстенсивным факторам можно отнести такие, как увеличение количества используемых ресурсов предприятия и устранение непроизводительного использования ресурсов предприятия, увеличение времени использования имеющихся ресурсов предприятия в виде увеличения продолжительности функционирования основных средств и оборота оборотных средств [5].

Под интенсивными факторами подразумевается совершенствование качественных характеристик применяемых ресурсов на предприятии, совершенствование процесса функционирования используемых ресурсов предприятия, технологии производства и реализации товара, организации труда и управления, ускорение оборачиваемости основных средств (см. рис. 3).

Рис. 3. Управление деловой активностью

Следует отметить, что деловая активность предприятия проявляется именно в динамичности его развития, достижении им поставленных целей, эффективном использовании экономического потенциала, расширении доли на рынке.

Основные критерии деловой активности

В соответствии с этим к основным критериям деловой активности можно отнести степень охвата рынков сбыта продукции, репутация предприятия, выполнение плана по основным показателям хозяйственной деятельности и заданным темпам их роста, уровеню эффективности использования ресурсов, устойчивости экономического роста.

С целью дальнейшего улучшения финансового положения предприятия следует отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей, держать под контролем состояние расчетов по просроченным задолженностям, непременно стремиться к увеличению количества заказчиков [6].

В этой связи следует провести факторный анализ рентабельности активов на предприятии, он характеризует всю работу менеджмента и персонала строительного предприятия по повышению результативности, интенсивности и эффективности всех видов деятельности. Величина рентабельности, как правило, показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами и более полно, чем прибыль, характеризует окончательные результаты хозяйствования.

Именно с целью дальнейшей оценки влияния каждого отдельного фактора на рентабельность активов предприятия проводится факторный анализ.

В результате анализа становится понятно, что на деловую активность предприятия значительное влияние оказывают внешние факторы, такие как налоговое бремя, экономическая обстановка, курс валюты, сезонность работ и др.

Как правило, в период наступившего кризиса происходит сокращение объемов строительно-монтажных работ, уменьшаются инвестиции, что в свою очередь приводит к значительному снижению объемов прибыли. Все перечисленное и повлечет за собой рост неплатежей, обострение конкурентной борьбы, усилению банкротства.

Именно в таких случаях руководство строительного предприятия не в состоянии повлиять на внешние факторы, но при этом должно еще с большей силой использовать свои внутренние ресурсы [7].

Деловая активность достаточно чувствительна к различным изменениям и колебаниям различных факторов и условий. С помощью деловой активности на предприятии будут охвачены все основные направления деятельности предприятия, способствующие ее продвижению на рынке труда, капитала.

Все это объясняется тем, что активность хозяйствующего субъекта является своеобразным первичным индикатором его хозяйственной деятельности. В определенной степени от ее уровня зависят такие важнейшие финансовые характеристики предприятия, как финансовая устойчивость, платежеспособность и кредитоспособность [8].

Исследования показали, что для дальнейшего устойчивого развития предприятия следует учитывать действие всех факторов, воздействующих на его деятельность.

Зачастую проведенный анализ указывает на то, что в деятельности предприятия кредиторская задолженность во много превышает размер денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятия. При этом темпы роста дебиторской и кредиторской задолженностей явно не уравновешивают друг друга. А анализ финансовой устойчивости на предприятии указывает на то, что на предприятии наблюдается кризисное состояние, т.е. предприятие находится на грани банкротства [9].

И тем не менее, устойчивость финансового состояния может быть своевременно восстановлена, за счет мероприятий по уменьшению запасов и затрат, ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, пополнения собственного оборотного капитала за счет различных источников.

Именно полная зависимость строительного предприятия от заемных источников финансирования свидетельствует о том, что строительное предприятие находится в кризисном финансовом состоянии. При этом проведенные расчеты показывают, что собственного капитала и долгосрочных, краткосрочных кредитов и займов не хватает для финансирования материальных оборотных средств. В основном пополнение запасов происходит за счет средств, образующихся в результате замедления погашения кредиторской задолженности.

Выводы

На основе вышесказанного можно выделить основные мероприятия по стабилизации финансового состояния, такие как увеличение оборачиваемости собственного капитала, увеличение уровня рентабельности продукции, уменьшение доли заемных средств, увеличение объема собственного капитала в обороте. Выполнение всех вышеперечисленных условий дает возможность строительному предприятию улучшить свою финансовую устойчивость, а также уровень деловой активности.

Поскольку предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства, то очевидно, что чем прибыльнее предприятие и стабильнее его доход, тем весомее становится его вклад в социальную сферу государства, в ее экономический потенциал.

Таким образом, деловая активность является важнейшим фактором в комплексной оценке предпринимательской деятельности строительного предприятия, позволяющая определить его финансовую стабильность и эффективность использования имеющихся ресурсов.


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Мухаррамова Э.Р. Организация антикризисного управления на строительных предприятиях // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. – 2010. – № 7 (42). - С. 157-163.
2. Мухаррамова Э.Р. Взаимодействие различных видов потенциала в деятельности строительных предприятий // Российское предпринимательство. - 2013. - № 21 (243). — С. 135-140.
3. Сайфуллина Ф.М. Инвестиционно-строительная деятельность в Татарстане // Российское предпринимательство. – 2009. – № 11-1. - С. 170-176.
4. Файзуллин И.Э., Гареев И.Ф. Специфика деятельности жилищных кооперативов в Республике Татарстан // Региональная экономика: теория и практика. – 2009. – № 22. - С. 36-43.
5. Гареев И.Ф. Направления развития института коллективных инвестиций в строительную отрасль // Российское предпринимательство. – 2013. – № 24 (246). – С. 100-107.
6. Сайфуллина Ф.М. Оптимизация механизма ценообразования в системе инновационного развития инвестиционно-строительного комплекса // Актуальные проблемы экономики и права. – 2011. – № 4. – С. 203-207.
7. Клещева О.А., Файзуллин И.Э. Инновационный подход в моделировании влияния макроэкономической ситуации на процессы инвестирования в жилищном строительстве // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. – 2010. – № 5 (40). - С. 387-391.
8. Мороз О.Е. Управление обеспечением строительного предприятия производственными ресурсами // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Технические науки. – 2011. – Т 1. - № 20. - С. 128-134.
9. Стекстова С.Ю. Ресурсный потенциал как фактор оценки состояния и развития строительного предприятия // Вестник Тихоокеанского государственного университета. – 2009. – № 4. – С. 141-150.