Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство»3 / 2014

Проблемы повышения эффективности функционирования радиоэлектронной промышленности России в современных условиях

Трофимов Олег Владимирович, доктор экономических наук, профессор, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, г. Нижний Новгород, Россия

Ефимычев Юрий Иванович, доктор экономических наук, профессор, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, г. Нижний Новгород, Россия

Шипилов Александр Геннадьевич, аспирант, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, г. Нижний Новгород, Россия

Ефимычев Андрей Юрьевич, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, г. Нижний Новгород, Россия

Problems of improving the efficiency of the electronic industry in Russia under current conditions - View in English

 Читать текст |  Скачать PDF | Загрузок: 20

Аннотация:
В статье рассмотрены вопросы функционирования радиоэлектронного комплекса. Определены проблемы, сдерживающие развитие его предприятий. Предложены направления повышения эффективности их деятельности.
Цитировать публикацию:
Трофимов О.В., Ефимычев Ю.И., Шипилов А.Г., Ефимычев А.Ю. Проблемы повышения эффективности функционирования радиоэлектронной промышленности России в современных условиях // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 3. – С. 89-100.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


В современных условиях приоритетными направлениями и задачами развития российской экономики являются повышение ее конкурентоспособности, эффективности, инвестиционной привлекательности и обеспечение стабильного экономического роста не только за счет увеличения объема продаж экспортного сырья, но и за счет достижения промышленного роста в других секторах экономики.

Важным направлением экономического развития России должна стать радиоэлектронная отрасль, являющаяся одной из самых наукоемких и быстрорастущих.

Однако, несмотря на ряд положительных моментов в деятельности радиоэлектронного комплекса (РЭК), в настоящее время существуют и определенные проблемы, препятствующие развитию радиоэлектронной промышленности.

Проблемы, связанные с оборудованием и структурой кадрового состава

Среди вышеобозначенных проблем можно выделить следующие:

1) Высокий уровень износа производственно-технологической базы большинства организаций и предприятий РЭК.

Износ основных фондов предприятий РЭК составляет примерно 60%, средний срок службы оборудования более 14 лет. В то же время старым признается оборудование при сроке эксплуатации свыше 10 лет, а нормальный средний срок пользования должен быть 7–8 лет. Изношенность фондов может привести к полному разрушению производственного потенциала отрасли. Однако темпы обновления основных фондов невысоки (1–2% в год). Морально устарело более трети производственных фондов.

Снижается соотношение амортизационных отчислений и первичной стоимости основных фондов с 21 до 3,2%. Практически в два раза уменьшилась доля амортизации в общем объеме инвестиций с 50 до 26,2%.

Медленный процесс обновления производственной части основных фондов при высоком физическом износе ведет к потере качества выпускаемой продукции, снижает эффективность проводимых НИОКР. Поэтому многие предприятия РЭК нуждаются в комплексной модернизации, в переходе на новые поколения техники [7, 8].

В качестве примера можно привести проведение технологической модернизации на предприятиях Концерна ПВО «Алмаз-Антей». Так, в 2012 г. в рамках реализации Программ технического перевооружения предприятий Концерна на 2012–2014 гг. на техническую модернизацию заводов было направлено 5419,1 млнруб., что на5% больше, чем в 2011г. Количество нового оборудования (со сроком эксплуатации до5лет) возросло на 203ед. и составило 2883ед. (9,2% от общего количества оборудования основного производства). Число единиц автоматизированного оборудования выросло на19,4% и составило 2815ед. (9% от общего количества оборудования основного производства) [9].

2) Недостаточное обеспечение предприятий радиоэлектронного комплекса молодыми высококвалифицированными инженерными и рабочими кадрами.

Средний возраст работников РЭК составляет 47,5 лет при оптимальном – 35–38 лет.

Старение персонала наблюдается по всем категориям работниковРЭК России. Наиболее значительным является старение научных работников, что связно с тем, что молодые квалифицированные работники не идут работать вНИИ, КБРЭК из-за низкого уровня заработной платы [4,5].

Социально-экономическое положение работников за последние годы существенно улучшилось. По сравнению с 2011г. на 19,8% выросла среднемесячная заработная плата работников РЭК и составила 29,5тыс.руб. В научной сфере данный показатель составляет 39,3тыс.руб. (рост произошел на 19,9%), а в промышленности – 24,7тыс.руб. (рост произошел на 19,5%). Однако повышение заработной платы наблюдается и на российских предприятиях других отраслей и во многом связано с ростом инфляции.

Анализ количественно-качественного состава персонала Концерна ПВО «Алмаз-Антей» показал, что средний возраст работников ДЗО Концерна с 2011 г. держится на уровне 48 лет.  Работники в возрасте до 40 лет составляют 36% всехработающих (в 2011г. – 34%), из них в возрасте до 30лет – 20% (в 2010 г. – 19%). Работники старше 50 лет в 2012 г. составляли 48% всех работающих.

В 2012 г. среднемесячная заработная плата работников Концерна ПВО «Алмаз-Антей» по сравнению с 2011 г. увеличилась на 31,5% и составила 34421 руб. Наиболее значительное увеличение среднемесячной заработной платы произошло на десяти предприятиях Концерна ПВО «Алмаз-Антей», при этом три из них находятся в Нижегородской области – ОАО «Научно-производственное объединение «Правдинский радиозавод»», ОАО «Нижегородский машиностроительный завод», ОАО «Правдинское конструкторское бюро».

Вопросы качества и состава компонентов продукции

Также имеются проблемы, связанные с низким качеством продукции и ростом применения зарубежных электронных компонентов в конечной продукции РЭК:

3) Низкое качество продукции.

Одной из наиболее серьезных проблем, сдерживающих дальнейшее развитие предприятий РЭК РФ, является проблема обеспечения качества продукции как военного, так и гражданского назначения. В настоящее время ситуация постепенно нормализуется. Большинство предприятий РЭК имеют сертификаты соответствия системы менеджмента качества (СМК) по ГОСТ РВ 15.002 и ГОСТ Р ИСО 9001–2008. В связи с введением в действие новой версии межгосударственного стандарта ГОСТ ISO 9001–2011 и государственного военного стандарта ГОСТ РВ 0015–002–2012 необходимо внесение соответствующих изменений в документированных процедурах СМК.

Основной причиной нарушения работоспособного состояния изделий военной техники и продукции гражданского назначения является низкое качество покупных комплектующих изделий (ПКИ).

Так, анализ характера дефектов продукции военного назначения (ПВН), поставляемой предприятиями Концерна «Алмаз-Антей» свидетельствует, что в 56,1% случаев причиной их возникновения является отказ ПКИ. Количество дефектов производственного характера – 19,5%, возникших из-за нарушений условий эксплуатации – 19,7%, имеющих конструктивный характер – 4,7%.

В РЭК потеря качества и конкурентоспособности в гражданском секторе уже привела к практическому вытеснению с отечественных рынков российских производителей бытовой радиоэлектронной аппаратуры.  Основной причиной возникновения дефектов в продукции гражданского назначения также продолжает оставаться отказ ПКИ (76,2%).

4) Рост применения зарубежных электронных компонентов в конечной продукции РЭК.

В настоящее время 40–90% элементной электронной компонентной базы российского вооружения и военной техники составляет продукция зарубежного производства. В этой ситуации ставится под угрозу национальная безопасность государства.

Однако в РЭК РФ имеются предприятия, которые могут постепенно решить данную проблему  [4]. Одним из таких предприятий является ОАО «НИИМЭ и Микрон».

Сегодня ОАО «НИИМЭ и Микрон» занимает пятое место по объемам продаж среди производителей полного цикла в Европе. С вводом в 2011 г. в строй фабрики, работающей по технологиям уровня 90 нанометров, предприятие до минимума сократило разрыв с предприятиями ведущих европейских стран.

В настоящее время многие компоненты, которые мог бы поставлять «Микрон» (с точки зрения импортных поставок), продолжают поступать в Россию из-за рубежа. Это различного рода чипы, микроконтроллеры для бортовых систем, системы на чипе для смарт-карт, микрочипы для паспортно-визовых документов, чипы радиочастотной идентификации.

Вместе с тем необходимо отметить, что очень часто производство электронных компонентов в РФ обходится дешевле, чем в Китае. Например, себестоимость производства HD-ресивера в Китае составляет 4,9 долл., а в России – не более 4 долл. Также имеют место затраты на доставку. При ввозе готовой продукции из Китая необходимо оплатить таможенные пошлины, составляющие весомый процент от себестоимости готового изделия.

На решение данной проблемы оказывает влияние недостаточное количество в РФ дизайн-бюро, которые бы разрабатывали микроэлектронные компоненты. То есть технологически российские предприятия могут их изготовить, но для этого необходимо сначала спроектировать тот или иной компонент. И здесь возникает некий разрыв между намерением и возможностями.

В настоящее время в РЭК создается сеть дизайн-центров разных уровней (от системного до кристального), объединяющая разработчиков РЭА и СБИС единой вертикально-интегрируемой системой проектирования.

Один из таких центров создан в г. Гусеве Калининградской области. Этот город является центром электроники «Технополис GS» и представляет уникальное для России сочетание производств и дизайн-центров микроэлектроники, радиоэлектроники и сопутствующих отраслей. Помимо производства чипов (корпусирования микросхем) на территории GS Nanotech организован собственный дизайн-центр, который занимается разработкой микросхем и распределением заказов на соответствующие чипы. Площадь инженерно-исследовательского центра – 3200 кв. м, площадь производственного корпуса – 3000 кв. м. Все производственное оборудование смонтировано в чистых комнатах класса ISO6(класс 1000) или ISO7(класс 10000), их площадь сейчас составляет 700кв. м, но может быть увеличена вдвое (например, в случае прихода крупного внешнего заказчика на корпусирование чипов).

Недостаток финансирования и договоров ГОЗ

5) Недостаточное финансирование НИОКР по приоритетным направлениям научно-технического и технологического развития радиоэлектронной промышленности.

РазвитиеРЭК, особенно создание и внедрение новых технологий в этой сфере, является  очень затратной и непростой задачей. Силами одного бизнеса ее не решить, поэтому здесь должна быть выстроена серьезная, детально проработанная государственная программа по развитию РЭК, в рамках которой будет определено место государственно-частному партнерству. Например, если в США сформировались тесные связи между научными организациями, промышленностью и институтами, то в Европе эти сектора работают с высокой степенью автономности.

Выделяемые на развитие радиоэлектронного комплекса РФ государственные инвестиции недостаточны и гораздо меньше мировых. Например, в  США реализуются две глобальные программы по развитию микроэлектронного производства, в Европе – четыре, в Южной Корее – три, в Тайване и Китае также разрабатываются и реализуются серьезные государственные программы. Сегодня на военныеНИОКР европейские страны выделяют 10млрдевро, а в США эти расходы в сопоставимых ценах достигают 70млрдевро. По мнению исполнительного директора крупнейшей итальянской фирмы «Финмекканика» ПьераФранческоГуаргуальини, инвестиции в НИОКР имеют первостепенное значение для поддержания общей конкурентоспособности страны. Аэрокосмический и военный сектора промышленности обеспечивают всего 1,7%мирового производства, но разработанные здесь технологические инновации находят применение и в других отраслях промышленности. Следовательно, даже небольшое увеличение расходов на НИОКР приносит огромные доходы. Также проблемой здесь можно назвать недостаточную степень воплощения результатов научных разработок в конкретных продуктах.

6) Несовершенство системы государственного оборонного заказа(ГОЗ).

Cуществуют задержки с заключением договоров государственных заказчиков с предприятиями в рамках ГОЗ. Значительная часть договоров в рамках ГОЗ заключается не в начале года, а лишь во втором квартале. Таким образом, первый квартал полностью проходит без финансирования. Следовательно, производство или двигается низкими темпами, или фактически простаивает.

В рамках государственного заказа применяется специфическая система ценообразования (так называемая система «20 процентов+1 процент»), согласно которой прибыль на себестоимость произведенной продукции начисляется в размере 20%, а на закупаемые комплектующие и материалы в размере только 1%. Незначительная норма прибыли российских организаций на закупаемые компоненты не позволяет им концентрироваться на основном переделе цепочки создания стоимости, как этого требуют мировые тенденции.

В августе 2013 г. в рамках выполнения государственного оборонного заказа семи организациям ОПК было утверждено предоставление восьми государственных гарантий по кредитам на общую сумму 34,4 млрд руб. Организации ОПК смогут взять кредиты под государственные гарантии без предоставления кредитным организациям дополнительного обеспечения и расширить возможность привлечения внебюджетных источников финансирования.

Нестабильность объемов государственного заказа и существующая схема его выполнения не позволяют компаниям выстраивать долгосрочные инвестиционные программы и проводить эффективную кадровую политику.

Высокая конкуренция и низкая конкурентоспособность

Исследования выявили и следующую проблему:

7) Высокая конкуренция на рынке радиоэлектроники.

Значительно ослаблены позиции отечественных предприятий РЭК на внутреннем рынке. Причиной этого является значительное технологическое отставание и, как следствие, низкая конкурентоспособность российской электронной компонентной базы (ЭКБ). В настоящее время структура российского рынка радиоэлектроники выглядит следующим образом: 40% – отечественная продукция, 60% – зарубежная.

Специализация основных игроков на мировом рынке радиоэлектроники уже определена.Азиатские страны, такие как Корея, Тайвань, Малайзия, Сингапур, Филиппины и Япония сосредоточились на потребительских сегментах. Также они выпускают компоненты и конечную продукцию на их основе, которая продается по всему миру (компонентная модель). Несмотря на невысокий уровень прибыльности, за счет масштаба и высокой унификации крупнейшим компаниям этого сектора удается поддерживать необходимую рентабельность. В потребительском секторе мирового рынка постепенно происходит насыщение. Хотя отдельные товарные ниши (планшеты, ноутбуки, смартфоны, мультимедиа) пока еще демонстрируют неплохую динамику. Однако, российские производители практически полностью вытеснены из потребительских сегментов.

Так называемую «сборочную» модель реализуют Таиланд, Венгрия, Чехия, Бразилия и Индия. Ее отличие в том, что выпуск потребительской электроники осуществляется в основном на компонентной базе, произведенной в других государствах.

Развитые страны, отдав свой внутренний потребительский рынок на откуп компаниям из Азии, сфокусировались на профессиональном и специальном сегментах. Россия тяготеет именно к этой модели развития. В некоторых секторах профессиональной электроники российские предприятия успешно соперничают с мировыми лидерами (системы безопасности, измерительная техника и др.). Для профессиональной аппаратуры производится компонентная база, которая применяется, например, в системе ГЛОНАСС, при выпуске RFID-меток, чипов для sim-карт, банковских карт, биометрических паспортов и в других направлениях.

Рассмотрим данную проблему применительно к деятельности Концерна «Алмаз-Антей». В деятельности по продвижению на экспорт ПВН своей номенклатуры, в частности систем ПВО, Концерн сталкивается с усилением международной конкуренции в этом сегменте мирового оружейного рынка. Эта конкуренция вызвана тем, что все большее количество стран в последние годы предпринимает значительные усилия по разработке новых типов средств ПВО/НПРО, которые, наряду с поставками национальным ВС, продвигаются и на внешний рынок.

В области гражданской продукции потенциальная конкуренция зарубежных компаний, стремящихся к входу на рынок Российской Федерации, касается, в первую очередь, поставок информационных и управляющих средств для единой системы организации воздушного движения (ЕС ОрВД), метеорадаров и устройств для цифрового телевещания.

Управление ресурсами и создание контрактных производств

Среди проблем, сдерживающих развитие предприятий радиоэлектронного комплекса также можно выделить:

8) Высокая ресурсоемкость продукции предприятий радиоэлектронной промышленности  [1,2].

Негативное воздействие на развитие и рост производства предприятий оказывает высокая ресурсоемкость продукции предприятий РЭК и тенденция к ее увеличению. Поэтому существует необходимость интеграции в едином комплексе планирования и управления ресурсами всех бизнес-процессов на предприятии и работы всех его служб и подразделений.

9) Неразвитость российского рынка контрактного производства электроники.

По прогнозам в 2013 г. общий мировой доход индустрии контрактного производства достигнет 404,5 млрд долл., а к 2016 г. доходы отрасли составят 451,9 млрд долл. Крупнейшими сегментами здесь являются производства компьютеров, бытовой техники и  промышленной электроники. Лидирующие позиции на мировом рынке контрактного производства занимают ком­пании из Юго-Восточной Азии.

Сегодня в мире до 60% электронной продукции выпускается фирмами, занимающимися сборкой техники по заказу крупнейших производителей, таких как Philips, Hewlett-Packard, Sony, Nokia и др. Годовой оборот ведущих контрактных производителей достигает миллиардов долларов.

Одним из значимых направлений инвестиционной политики РЭК РФ в ближайшее время будет создание контрактных производств, специализирующихся на сборке радиоаппаратуры. Это направление является одним из приоритетных в мировой радиоэлектронике и связано с изменившейся в конце прошлого века специализацией предприятий. Отечественные предприятия могли бы стать участниками процесса развития контрактного производства в России.

Для выхода на рынок международных и внутренних заказов необходимо, в первую очередь,  внедрить на предприятиях самое современное технологическое оборудование для крупносерийного производства и упростить процедуры экспорта готовой продукции и импорта комплектующих изделий. Более того, необходимо гибкое регулирование, а иногда и полная отмена импортных пошлин на ЭКБ, технологическое оборудование и материалы. Предметами контрактной сборки могут быть телевизоры, компьютеры, мобильные телефоны, коммуникационное оборудование, средства радиочастотной идентификации, медицинская аппаратура и др.

Вывод

Решить выявленные проблемы представляется возможным при проведении на предприятиях отрасли комплексной модернизации производства с заменой морально и физически изношенного оборудования, внедрением инновационных технологий, совершенствованием структуры кадрового состава. Это позволит обеспечить надлежащие тактико-технические характеристики и качество изделий, что повысит конкурентоспособность продукции, увеличит объем продаж на внутреннем и внешнем рынках.


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Богатырев А.В., Касимов А.А. Ресурсосбережение как комплексная проблема // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2009. – № 12. – С. 140.
2. Богатырев В.А., Богатырев А.В., Ефимычев А.Ю. Ресурсосбережение как направление модернизации экономики // Организатор производства. – 2011. – Т. 48. – № 1. – С. 63–66.
3. Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В. Функционирование предприятий в условиях цикличности экономики // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2009. – № 12 (62). – С. 52–57.
4. Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В., Трофимова Т.В. Новая концепция стратегического управления предприятиями в современных условиях // Креативная экономика. – 2010. – № 3. – С. 31–36.
5. Макушева Ю., Черней О., Кулаков С. К вопросу о мобильности трудовых ресурсов // Человек и труд. – 2012. – № 4. – С. 50–52.
6. Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. Экономика и организация инноваций. Теория и практика. Учебное пособие. – М.: Изд-во «Юнити-Дана», 2013. – 235 с.
7. Трофимов О.В. Инновационный путь развития предприятий в конкурентных условиях // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2008. – № 1. – С. 151–154.
8. Трофимов О.В., Ефимычев Ю.И., Ефимычев А.Ю., Шипилов А.Г. Модернизация предприятий промышленности: концепция, стратегии и механизм реализации // Креативная экономика. – 2011. – № 11. – С. 31–36.
9. Годовой отчет Концерна ПВО «Алмаз-Антей» за 2012 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.almaz-antey.ru/about/information/.