Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство»11 / 2012

Факторы, влияющие на проведение оценки деятельности кадровых служб на российских предприятиях

Просвиркина Елена Юрьевна, аспирантка факультета менеджмента, Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики, г. Москва, Россия

Factors Affecting the Assessment of Performance of Human Resource Departments at Russian Enterprises - View in English

 Читать текст |  Скачать PDF | Загрузок: 62

Аннотация:
В статье анализируются факторы, влияющие на оценку деятельности кадровых служб на российских предприятиях. Результаты исследования показывают, что авторитет кадровой службы и параметры существующей системы управления персоналом являются основными факторами оценки деятельности кадровых служб в России.

JEL-классификация:

Цитировать публикацию:
Просвиркина Е.Ю. Факторы, влияющие на проведение оценки деятельности кадровых служб на российских предприятиях // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 11. – С. 81-86.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Современные тенденции в деятельности организаций связаны с повышением роли и значимости управления персоналом, что привело к повышению роли кадровых служб. Для достижения высокой результативности работы данного подразделения возникает необходимость проведения оценки его деятельности. Тем не менее, такая практика зачастую отсутствует. Ярким подтверждением этому служат исследования Б. Беккера, согласно которым менее 10% фирм из 968 заявили, что имеют четко формализованную процедуру оценки системы управления человеческими ресурсами, а также деятельности кадровых служб [1].

Существующие исследования

Теоретические и методические предпосылки исследования вопроса, касающегося оценки деятельности кадровых служб, были заложены зарубежными учеными во второй половине ХХ века, однако большинство исследований появилось, начиная с 1990-х годов. К настоящему времени накопилось большое количество работ зарубежных авторов, посвященных изучению оценки системы управления персоналом и деятельности кадровых служб.

В зарубежной литературе проблема оценки деятельности кадровых служб представлена достаточно широко работами Ж. Фитц-Енца, Б. Дэвисона, Д. Ульриха, Б. Беккреа, М. Хьюзлида, М. Паттерсона и др. В последние годы оценка деятельности кадровых служб стала объектом исследования отечественных ученых. Проблему оценки деятельности кадровых служб в своих исследованиях затронули такие авторы, как Л.В. Карташова и Ю.Г. Одегов, К.Ю. Абрамов, П. Бизюков, А.Н. Тарасов и К.А. Тарасов.

Несмотря на постоянно растущий интерес к вопросам оценки деятельности кадровых служб и достаточно большое количество трудов на эту тему, некоторые аспекты оценки остаются слабо проработанными, в частности в отечественной литературе отсутствуют работы, посвященные изучению факторов, влияющих на оценку деятельности кадровых служб.

Факторы оценки деятельности кадровых служб: опыт развитых стран

Существует множество факторов, которые могут влиять на проведение оценки деятельности кадровых служб. Так, М. Коллинс в качестве ключевого фактора выделяет заинтересованные стороны в работе кадровой службы. При этом «чем больше функций выполняет кадровая служба, тем больше заинтересованных сторон она имеет, и тем в большей степени ей необходимо ориентироваться на удовлетворении запросов со стороны разных категорий персонала» [4]. Таким образом, в компаниях, где деятельность кадровой службы ориентирована на разные категории персонала, оценка деятельности кадровых служб должна быть комплексной и проводиться на регулярной основе.

Наряду с заинтересованными сторонами, исследователи выделяют важность и такого фактора, как роль, которую играет кадровая служба в компании. Так, Е. Лолер, Дж. Джамронг и Дж. Будро отмечают необходимость понимания роли кадровой службы в организации. Их исследование подтвердило, что в период кризиса роль кадровых служб во многих компаниях повысилась и стала стратегической, авторитет службы повысился в глазах руководства и персонала компании. В ряде случаев даже происходила реструктуризация кадровых служб, которая позволила повысить статус этих служб в компаниях [5]. Такие рассуждения демонстрируют влияние авторитета кадровой службы на проведение оценки ее деятельности.

Результаты исследования, проведенного М.Л. Кашманом и Дж.С. МакЭлрой, продемонстрировали ряд закономерностей. Прежде всего, на проведение оценки деятельности кадровых служб влияет роль кадровой службы. В том случае, если она играет роль стратегического партнера, то и оценка проводится чаще и на регулярной основе. При этом оценка является более формализованной, в то время как в других компаниях, оценка если и осуществляется, то носит более неформальный характер. Несмотря на существование мнения о том, что на проведение оценки деятельности кадровых служб оказывает влияние размер компании, отрасль и уровень вмешательства в отрасль государства, в которой она находится, анализируемое исследование не выявило такой зависимости. Вне зависимости от отрасли, размера компании, уровня вмешательства государства оценка деятельности кадровых служб осуществляется с использованием похожих методик и с одинаковой частотой [3].

Как отмечают эксперты, различия в частоте проведения оценки деятельности кадровых служб может характеризовать ряд особенностей. В компаниях, где оценка проводится хотя бы раз в год, чаще используются количественные показатели оценки (анализ бюджета, рентабельность от инвестиций в проекты департамента и т.д.). В компаниях, где оценка осуществляется редко, зачастую применяются качественные оценки, например, интервью с персоналом компании [2]. При этом стоит обратить внимание и на то, что в компаниях, где оценка деятельности кадровых служб осуществляется часто, результаты оценки предоставляются топ-менеджменту компании.

Таким образом, опыт развитых стран показывает, что наиболее значимыми факторами при проведении оценки деятельности кадровых служб являются:

1) роль и авторитет кадровой службы;

2) широта выполняемых функций;

3) влияние различных групп заинтересованных сторон.

Указанные факторы были взяты во внимание припроведении исследования среди российских компаний.

Российская специфика [1]

Для изучения российской специфики в области оценки деятельности кадровых служб было проведено исследование более ста российских компаний. Основным методом сбора данных стало анкетирование. Руководители организаций и директора кадровых служб отвечали на вопросы анкеты по электронной почте. В результате были получены данные по 102 компаниям, что составило 57% организаций, которым был отправлен запрос. В исследовании приняли участие компании с разной численностью персонала, оборотом и сферой деятельности.

Полученные данные были внесены в программу SPSS, которая стала ключевым инструментом анализа данных. Корреляционный анализ позволил определить, какие факторы оценки деятельности кадровых служб являются значимыми, а какие не играют никакой роли. В результате проведенного исследования удалось выявить следующие закономерности:

1) в российских компаниях периодичность проведения оценки кадровых служб не зависит от характеристик отрасли, в которой работает компания;

2) отсутствует зависимость между экономическим положением компании и периодичностью, а также систематичностью проведения оценки;

3) оценка деятельности кадровых служб зависит от параметров стратегического развития организации и существующей системы управления персоналом;

4) чем больший авторитет имеет кадровая служба в организации, тем более вероятно, что в такой компании осуществляется оценка кадровой службы.

Выводы

С ростом бизнеса и формированием стратегического подхода к управлению меняется и роль кадровых служб. Анализ результатов анкетирования подтвердил предположение о том, что оценка деятельности кадровых служб зависит от параметров стратегического развития организации. Так, в тех компаниях, где осуществляется стратегическая деятельность, и существует стратегия управления персоналом, оценка деятельности кадровых служб происходит чаще и систематически.

В зарубежной практике оценку деятельности кадровых служб также связывают со спецификой отрасли, в которой действует компания, ее экономическим благополучием. Существует, например, мнение о том, что в более динамичных отраслях, связанных с технологическим развитием, оценка деятельности кадровых служб происходит на регулярной основе, и данный процесс четко прописан в политиках компаний. Тем не менее, анализ результатов анкетирования не выявил зависимости между спецификой оценки деятельности кадровых служб и параметрами отрасли, а также уровнем экономического благосостоянии организаций на российском рынке.

Ключевыми параметрами, которые оказывают влияние на оценку деятельности кадровых служб в России, являются авторитет кадровой службы и параметры существующей системы управления персоналом. Обнаружилась закономерность: чем меньше существует проблем в сфере управления персоналом, тем, более вероятно, что в компании осуществляется оценка деятельности кадровой службы на регулярной основе. Полученные результаты представляются логичными, ведь чем чаще осуществляется оценка, тем легче обнаруживаются проблемы в деятельности кадровой службы, тем быстрее они решаются и тем более ответственно подходят сотрудники кадровой службы к выполнению своих обязанностей.



[1] Сбор данных проводился в рамках исследования «Мотивация инновационной деятельности в российских фирмах», реализованного на факультете менеджмента НИУ-ВШЭ в 2010-2011 гг., № 10-04-0007. 


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Becker, B., Huselid, M., Ulrich, D. “The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance”. Boston: HarvardBusinessSchoolPress, 2001, р. 36−45.
2. Burn D.A. Auditing the Personnel Function. Managerial Auditing Journal. Bradford: 1992. Vol. 7, Iss. 1; pg 9, 2 pgs.
3. Cashman M.L., McElroy J.C. Evaluating the HR Function. HRMagazine. Alexandria: Jan 1991. Vol. 36, Iss. 1; pg. 70, 3 pgs.
4. Collins M. Evaluating the Personnel Department. Health Manpower Management, 1992. Vol. 18, lss.2; pg.8, 3 pgs.
5. Lawler E.E., Jamrong J., Boudreau J. Shining Light on the HR Profession. HR Magazine, 2011. Vol. 56, lss. 2; pg. 38, 3 pgs.