Разработка методики управление изменениями как фактор повышения стратегической эффективности компании

В статье показан механизм управления организационными изменениями в компании. Определены направления таких изменений, выявлены источники сопротивления изменениям и меры по его снижению.

Ключевые слова:

жизненный цикл организации, человеческий капитал, мотивация, управление изменениями, организационное поведение, управление сопротивлениями

1. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента: диагностика и решение управленческих проблем / пер. с англ. – СПб: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006.
2. Камерон Э., Грин М. Управление изменениями: модели, инструменты и технологии организационных изменений / пер. с англ. − М.: Добрая книга, 2006.
3. Карташова Л.В. Организационное поведение. − М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
4. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. − М., 2004.
5. Ксенофонтова Е.Г. Управление изменениями в компании: опыт российских предприятий. ИАС-Персонал 911 // Наши исследования. – 2003.
6. Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Модели жизненных циклов организации. В кн.: Менеджмент: век 20−век 21. – М: Экономист, 2004. − С. 304−320.
7. Морган Г. Имиджи организации. Восемь моделей организационного развития. − М.: Вершина, 2006. – 416 с.
8. Петракова Е., Бушуева Л. Управление сопротивлениями в организации // Вестник НИЦ корпоративного управления Сыктывкарского ГУ. – 2005. − № 3.
9. Пригожин А.И. Методы развития организаций. − М., 2003.
10. Распопов В.М. Управление изменениями. − М.: Магистр, 2009.
11. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. − СПб, 2005.
12. Филонович С.Р. Использование моделей жизненного цикла организаций в процессе организационной диагностики // Социологические исследования. – 2005. − № 4.