Мотивация работников к знаниевой деятельности

Знания все чаще рассматриваются как важное конкурентное преимущество компаний. Однако зачастую компании организуют управление знаниями без учета потребностей и взглядов тех, кто непосредственно этими знаниями обладает и будет их передавать – работников компании. В данной статье рассматривается проблема мотивации работников к знаниевой деятельности – и это критически важный компонент общей инициативы управления знаниями в компании.

Ключевые слова:

управление знаниями, мотивация, знания, знаниевая деятельность

1. Kankanhalli, A., Tan, B., Wei, K., Knowledge producers and consumers, cc. 459-466 в Encyclopedia of knowledge management, Под ред. Schwartz, D. G. Idea Group Reference, 2006.
2. Hart, D. and Warne, L., A Dialectic on the Cultural and Political Aspects of Information and Knowledge Sharing in Organizations, сс. 104-118 в Current Issues in Knowledge Management, Под ред. Jennex, M. E., 2008, IGI Global.
3. Ekbia, H., Hara, N., Incentive structures in knowledge management, сс. 237-241 в Encyclopedia of knowledge management, Под ред. Schwartz, D. G. Idea Group Reference, 2006.
4. Osterloh, M. Human Resources Management and Knowledge Creation, сс 158-172 в Knowledge creation and management, Под ред. Ichijo, K., & Nonaka, I., New challenges for managers, Oxford University Press, 2007.
5. Skyrme, D. J. The 3Cs of Knowledge Sharing: Culture, Co-opetition and Commitment, 2002 http://www.skyrme.com/updates/u64_f1.htm
6. Hendriks, P., Sousa, C. Motivation for knowledge work, cc. 657-661 в Encyclopedia of knowledge management, Под ред. Schwartz, D. G., Idea Group Reference, 2006.