Концепция эффективного управления сбалансированным развитием предприятий промышленности

Менеджмент сбалансированного развития промышленных комплексов носит сложнокомпонентный характер, осуществляется различными структурами управления и обеспечивает сбалансированность во внешней и внутренней среде. Необходимость управления сбалансированностью развития промышленных комплексов вызвана нескоординированными изменениями, происходящими достаточно часто вследствие турбулентности внешней среды, которая приводит к резкому снижению эффективности и возникновению кризисов на предприятиях. Следовательно, необходимы механизмы управления сбалансированностью развития промышленности, которые предотвратят или сгладят эти негативные явления. В соответствии с предложенной концепцией управления сбалансированным развитием промышленности, в статье выделены четыре фазы управленческого цикла: I - диагностика состояния и прогнозирование тенденций; II - определение необходимых инноваций и инвестиций; III - проведение стратегических изменений; IV - проверка и оценка эффективности действий. Для достижения сбалансированного развития промышленности необходимо комплексное управление стратегическими изменениями на всех указанных стадиях с использованием обоснованного механизма, опирающегося на научные принципы и включающего активные элементы (меры воздействия внутреннего и внешнего характера) и обеспечивающие подсистемы.

Ключевые слова:

промышленные комплексы, сбалансированность развития, концепция управления

1. Тимошенко П. Н., Морева В. В. Сбалансированное управление инновационным развитием промышленности: механизмы и инструменты // Вестник Северо-Кавказского федерального университета: научный журнал. – Ставрополь: Изд-во СКФУ. – 2016. – № 4(55). – С. 148-153.
2. Быстрай Г.П., Коршунов Л.А., Никулина Н.Л., Лыков И.А. Диагностика и прогнозирование социально-экономического развития регионов в рамках нелинейной динамики // Вестник Тюменского государственного университета. Социально-экономические и правовые исследования. – 2010. – № 4. – С. 164-169.
3. Коршунов Л.А., Быстрай Г.П. Детерминированное непериодическое изменение валового регионального продукта // Экономика региона. – 2010. – № 1. – С. 196–201.
Hurst, H.E. Long-term storage capacity of reservoirs. Trans. Am. Soc. Civ. Eng., 1951
Быстрай Г.П., Николаева Е.В., Журкина А.В. Рыбалко А.А. Валютные рынки: математическое моделирование хаотических состояний. - Екатеринбург: УрО РАН, 2001. – 61 с.
6. Татаркин А.И., Куклин А.А., Черепанова А.В. Социально-демографическая безопасность регионов России: текущее состояние и проблемы диагностики // Экономика региона. – 2008. – № 3(15). – С. 154-162.
Попов С.А. Стратегическое управление. / 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. - М.: Инфра-М, 1999. – 344 с.
8. Суляева Э. И. Стратегические изменения как фактор сохранения устойчивости организации // Международный научно-исследовательский журнал. – 2012. – С. 54-55. – url: https://research-journal.org/economical/strategicheskie-izmeneniya-kak-faktor/.
Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. / учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: Кнорус, 2009.
10. Устаев Р.М., Парахина В.Н. Егиональные диспропорции промышленного сектора экономики страны и инструменты их выравнивания // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. – 2014. – № 2(41). – С. 292-297.