К вопросу о выборе направления стратегического управления в нефтеперерабатывающей промышленности республики Казахстан

В процессе реорганизации деятельности предприятий нефтеперерабатывающей промышленности сформировались новые условия бизнеса, для которых характерны:

– акцент на новые технологии на всех стадиях нефтяной цепочки;

– развитие форм партнерства между компаниями и/или с посредниками;

– передача операций для выполнения партнерских отношений внешним агентам;

– стремление получить полную добавленную стоимость от освоения и переработки углеводородов;

– создание сбалансированного портфеля активов, обеспечивающих устойчивое развитие компании [1].

Стратегические направления развития

Углубленный анализ показал, что цели нефтяных корпораций приобретают реальные очертания. Изучение опыта предприятий с иностранным капиталом [2] свидетельствует, что нефтяным компаниям следует в своей стратегии придерживаться следующих направлений:

– вступать и развивать, укреплять партнерство с другими хозяйствующими субъектами, которые способны усилить позиции на рынке увеличить стоимость компании;

– иметь глобальную перспективу бизнеса, учитывая, что устойчивые позиции на мировом рынке создают для компании большие преимущества и условия её роста;

– поддерживать сбалансированный портфель долгосрочных инвестиций и краткосрочных возможностей – это способствует повышению финансовой устойчивости компании и её независимости;

– быть всегда ориентированными на новые технологии. Для этого компания должна иметь продуманную программу действий в инновационной и инвестиционной сфере;

– поддерживать запасы углеводородного сырья с учетом будущего устойчивого развития, иметь все материальные, финансовые и другие необходимые ресурсы в нужных количествах и быть активной во всех сферах деятельности, включая отношения с конкурентами.

Исходя из этого, большинство крупных нефтяных компаний разработали или разрабатывают стратегию развития, включая развитие производства, достаточно высокий уровень обеспечения запасами и в целом уровень воспроизводства.

Выбор стратегии предприятиями ТЭК

Выбор стратегии перспективного развития приобретает особое значение для промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, наращивание потенциала которых сопровождается рисковыми операциями.

Функционирование нефтеперерабатывающей промышленности определяется взаимодействием экономического, технико-экономического и инфраструктурного факторов. Они влияют на воспроизводственные процессы в нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслях (см. табл.).

Вертикальная интеграция нефтеперерабатывающих заводов

Позитивной тенденцией можно считать образование на нефтеперерабатывающем рынке Казахстана вертикально интегрированных групп компаний. В этих структурах участвуют все три отечественных нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ). Объединение подобного типа позволяет направлять часть финансовых ресурсов внутри групп на проекты реконструкции мощностей перерабатывающих заводов.

Атырауский НПЗ входит в вертикально интегрированную группу компаний, контролируемых национальным нефтегазовым комплексом «КазМунайГаз». Крупнейшим дочерним предприятием корпорации является АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз». Общество было создано в марте 2004 г. в результате объединения компаний «Узеньмунайгаз» (Мангистауская область) и Эмбамунайгаз (Атырауская область) [3].

Вертикальная интеграция нефтеперерабатывающих заводов республики с нефтедобывающими компаниями позволила улучшить положение с поставками сырья на НПЗ. Кроме того, были реализованы планы по модернизации этих заводов с целью улучшения качества и ассортимента продукции.

В стратегическом плане создание трех вертикально интегрированных групп компаний позволяет каждой из них гибко реагировать на изменения конъюнктуры рынка нефти и нефтепродуктов. В зависимости от условий на рынке компании могут ориентироваться либо на экспорт, либо на переработку.

Для повышения эффективности деятельности действующих НПЗ и гарантированного самообеспечения республики нефтепродуктами предусматривается следующее:

– расширение Павлодарского НПЗ за счет строительства и ввода второго комплекса и доведения объема переработки нефти до 13 млн т. в год;

– расширение перерабатывающего подразделения корпорации «ПетроКазахстан» посредством ввода установки каталитического крекинга и установки по переработке нефти;

– реконструкция Атырауского НПЗ с доведением мощности по переработке до 6 млн т в год;

– строительство двух перерабатывающих заводов по топливно-масляному варианту переработки нефти в Атырауской и Актюбинской областях.

Однако в Казахстане ситуация осложняется тем, что крупные нефтедобывающие компании, не заинтересованные в нефтепереработке на месте, уже вышли на постоянные рынки сбыта. Поэтому им невыгодно менять сложившиеся схемы реализации сырья. Небольшие компании, как правило, не располагают средствами для приобретения мини-НПЗ. Следует отметить, что многие казахстанские НИИ выполняют исследования по международным грантам в области технических наук.

Развитие

Дальнейшее развитие нефтехимической индустрии – это создание собственных производств синтетических каучуков для резинотехнической и шинной промышленности, химических волокон, различных композитов и целой гаммы полимерных материалов. Создание такого комплекса позволит выпускать высокотехнологичные и наукоемкие виды продукции, которые, в свою очередь, вызовут ускоренное развитие других отраслей реального сектора.

Кроме этого, создание Национальной компании «КазМунайГаз» позволяет сформировать единую технологическую цепочку: разведка – добыча – транспортировка – переработка – нефтехимия – сбыт.

Таким образом, для совершенствования инвестиционной политики Казахстана в направлении развития нефтяной и минерально-ресурсной базы республики необходимо реализовать ряд важнейших программ, а именно:

– реформирование систем политического, правового, фискального и институционального характера;

– совершенствование правового и налогового режима;

– разрешение споров по контрактам прозрачными способами;

– переход на международные стандарты при предоставлении прав для деятельности в отрасли;

– принятие системы международной классификации минерального сырья и соответственно запасов;

– увеличение бюджетного финансирования на базовые изыскания регионального уровня для того, чтобы предоставлять потенциальным инвесторам достоверную научную информацию;

– решение проблем, связанных с формированием системы транспортировки нефти и газа, созданием комплекса современных нефтеперерабатывающих предприятий, освоения передовых технологий управления.