Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство»3 / 2009

Классификация и оценка систем планирования предприятия

Двоеглазов Андрей Владимирович, Аспирант кафедры Информационных систем в экономике ГОУ ВПО «Марийский государственный технический университет», Россия

Translation will be available soon.

 Читать текст |  Скачать PDF | Загрузок: 33

Аннотация:
В статье рассматриваются методические аспекты классификации и оценки систем планирования на предприятии, делаются выводы о целесообразности использования сложных плановых систем, включающих в себя элементы стратегического планирования, как инструмента прогнозирования развития предприятия в долгосрочной перспективе на основе научной методологии.
Цитировать публикацию:
Двоеглазов А.В. Классификация и оценка систем планирования предприятия // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 3. – С. 49-54.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Отсутствие опыта в использовании плановых методов управления в текущих условиях привело к неспособности организаций самостоятельно выбрать правильное направление развития, создать рациональную производственную структуру на долгосрочную перспективу, гибко реагирующую на изменения внешней среды и обеспечивающую высокую эффективность.

В сложной, быстро меняющейся, часто непредсказуемой обстановке, в которой в настоящее время функционируют предприятия, принятие оптимальных стратегических решений становится важной задачей, требующей совершенствования существующих методик планирования.

Система планирования предприятия представляет собой целеориентированное множество планов, между которыми существуют специфические связи в виде структуры самих планов.

Элементами системы планирования являются:

— субъекты планирования, то есть менеджеры и специалисты, осуществляющие данный процесс, оснащенные соответствующими вспомогательными средствами обработки информации;

— процессы и операции обработки информации, предполагающие использование соответствующих методов планирования, аналитической и прогнозной информации о развитии внешней и внутренней среды предприятия;

— результаты данного процесса, представленные в виде планов в качестве выходной информации [7].

Классификация плановых систем

В результате обобщения опыта плановой работы российских предприятий в современных условиях реализуется определенная классификация плановых систем, которые можно разделить:

— на одноцикличные плановые системы, включающие в себя один плановый цикл разработки прогноза объема продаж и на его основе составления бюджета предприятия;

— двухцикличные системы, в которых подготовке бюджета предшествует цикл формирования функциональных планов для различных сфер деятельности предприятия;

— трехцикличные системы, в которых функциональному планированию и бюджетированию предшествует стратегическое планирование.

Третья группа плановой системы наиболее полно соответствует рыночным условиям и потребностям крупных и средних предприятий.

Для создания и эффективного функционирования системы планирования в организации должны быть созданы следующие предпосылки:

1) кадровые, то есть готовность руководства управлять предприятием в рамках системы планирования на основе разработанных стратегических целей;

2) организационные — наличие дееспособной организационно-производственной структуры предприятия;

3) информационные — наличие инструментария для сбора, обработки и передачи плановой и контрольной информации [3].

Виды планирования

В реальной практике хозяйствования предприятий выделяют следующие основные виды планирования (табл. 1).

Таблица 1

Сравнительная характеристика видов планирования

Показатели

Виды планирования

Оперативное

Тактическое

Бизнес-планирование

Стратегическое

1. Цель планирования

Определение конкретных действий подразделения на период

Определение структуры

финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, снабжения,

персонала и пр.

Обоснование эффективности создания нового или расширения действующего бизнеса

Обеспечение долгосрочного

 существования и реализации миссии

2. Субъект планирования

Руководители функциональных подразделений

Средние и низшие уровни менеджмента

Средние и низшие уровни менеджмента

Высший менеджмент

3. Проблемы планирования

Детальные планы не отражают динамику состояния внешней среды

Проблема преобразования миссии и стратегических целей организации в конкретные функциональные планы

Сложно увязать показатели планируемого проекта с текущей деятельностью организации

Отсутствие надежности и структурирования

4. Горизонт планирования

1 год

1-3 года

3-5 лет

3-7 лет

5. Интервал планирования

Месяц, неделя

Квартал

Год, квартал

Год

6. Охват планирования

Конкретный план отдельного подразделения

Отдельные функциональные области предприятия

В рамках конкретного нового или существующего направления деятельности

Широкий спектр альтернатив

7. Детализация планов

Подробная

Подробная

Средняя

Неточная

Одноцикличная

Двухцикличная

Трехцикличная

Система планирования

Таким образом, в организации строится многоуровневая система планирования, связанная с определением целей и стратегий по схеме: «стратегическое планирование – бизнес-планирование – тактическое планирование – оперативное планирование» и ориентированная на реализацию задач, стоящих перед организацией на практике. Внедрение сквозной системы планирования позволяет предприятию объединить стратегию, бизнес-задачи, долгосрочные и краткосрочные цели, критерии эффективности и программы действий в единое целое и управлять бизнесом, оперативно реагируя на изменения внешней и внутренней деловой среды [1].

Эффективность систем планирования

В рамках исследования был проведен анализ действующих систем планирования на 36 перерабатывающих предприятиях АПК в Республике Марий Эл, результаты которого представлены в табл. 2.

Таблица 2

Анализ эффективности систем планирования на перерабатывающих предприятиях АПК в Республике Марий Эл

№ п/п

Система планирования

Число пред-

при-

ятий,

 ед.

Удель-

ный вес, %

Общий размер выручки от реализации продукции, тыс. руб.

Средний размер выручки на 1 предпри-

ятие, тыс. руб.

Общий размер прибыли (убытка) до налогообложения, тыс. руб.

Доля прибыли (убытка) до налогообложения в общей сумме, %

Средний размер прибыли (убытка) до налого-

обложения на 1 предприятие, тыс. руб.

1

Одноцикличная

15

41,7%

745 195

49 680

-953

-0,26%

-64

2

Двухцикличная

12

33,3%

1 630 548

135 879

34 263

9,18%

2855

3

Трехцикличная

9

25%

5 337 277

593 031

339 748

91,07%

37750

Итого

36

100%

7 713 020

214 251

373 058

100%

10 363

Отношение п.3/п.1

0,6

-

7,2

11,9

-

-

-

Таким образом, 9 предприятий из 36, находящихся в исследуемой совокупности, или 25% от общего числа перерабатывающих предприятий АПК, используют в процессе управления элементы стратегического планирования.

Двухцикличная система планирования применяется на 12 предприятиях (33,3%), реализующих в настоящее время инвестиционные проекты и привлекающие краткосрочные заемные ресурсы для финансирования текущей деятельности.

Большая часть предприятий исследуемой совокупности (41,7%) разрабатывают годовой план развития организации на предстоящий период, основываясь, как правило, на фактические данные отчетного года.

Из данных табл. 2 можно сделать вывод, что предприятия, использующие трехцикличную систему планирования, обеспечивают 69% общей выручки перерабатывающих предприятий АПК в Республике Марий Эл, то есть 91,07% общей прибыли до налогообложения. Средний размер прибыли до налогообложения одного предприятия с трехцикличной системой планирования в 13,2 раза больше уровня прибыли предприятия с двухцикличной системой. 

Таким образом, предприятия с трехцикличной системой планирования имеют более высокие результаты по объемам выручки от реализации продукции и по прибыли до налогообложения по сравнению с уровнем показателей предприятий с одноцикличной и двухцикличной систем планирования.

Анализ показал, что наибольшие темпы роста развития имеют те предприятия, на которых плановые методы управления применяются стабильно на протяжении нескольких лет. Использование планирования в течение пяти и более лет значительно расширяет рамки успешной деятельности предприятия, повышает производительность труда и финансовые результаты.

Выводы

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

— в современных условиях выделяют следующие плановые системы: одноцикличные, двухцикличные и трехцикличные. Трехцикличная плановая система наиболее полно соответствует рыночным условиям, поскольку в ее структуре присутствует стратегическое планирование;

— предприятия с трехцикличной системой планирования имеют более высокие финансовые результаты и темпы развития по сравнению с предприятиями, которые данную систему не используют;

наибольшие темпы роста развития имеют те предприятия, на которых планирование применяются стабильно на протяжении пяти и более лет;

— основными причинами, сдерживающими формирование трехцикличной системы планирования, являются причины методического и организационного характера (отсутствие центров прогнозирования и стратегического планирования; трудность поиска и доступа к оперативной информации о состоянии и изменениях во внешней среде; отсутствие квалифицированных кадров).


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241