Обновления и инновации как альтернативные пути развития бизнеса

Практическое развитие бизнеса в современном мире происходит за счет формирования и рационального использования эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних)  факторов.

Эндогенный путь (или развитие на базе существующей корпоративной структуры) – это органичное, то есть оптимально естественное развитие бизнеса. Концепция обновления предполагает, прежде всего, приверженность компании к использованию: а) ключевых компетенций; б) имеющихся активов; в) инфраструктуры. Эти фундаментальные факторы предопределяют эволюционный путь развития бизнеса.

Известно, что процесс инноваций тоже подразумевает использование ключевых компетенций и активов. Но при этом игнорируется сущность бизнеса и тратится много времени на реализацию идей, вступающих в конфликт с этой сущностью.

Поскольку изменение размеров за счет реорганизации, например путем поглощения других фирм (экзогенный путь) сопряжено с большим риском, высокоэффективные компании считают, что им следует сосредоточиться на возможностях естественного роста при любом размере и на любых стадиях жизненного цикла своей отрасли.

Главная опасность экзогенного (искусственного) пути развития заключена в том, что эффект синергии здесь чаще всего не реализуется. Опыт, приобретенный компаниями после покупки других фирм, показывает, что крайне оптимистичные прогнозы относительно получения синергетического эффекта никогда не получают практического подтверждения. Дело в том, что две сливающиеся компании должны перевоплотиться в единую корпоративную культуру. Но если принять во внимание, что корпоративная культура – носитель бренда, то с утратой культуры одной из компаний, она ослабляет и свой бренд, поэтому эффект синергии исчезает.

Потребность в синергии создает оптические иллюзии. Уже при упоминании слова «синергия» инвесторы должны бежать, и как можно быстрее. В этой потребности надо усматривать фундаментальную причину заблуждений по поводу оправданности слияний/поглощений в условиях перенакопления мощностей в мировой экономике.

В настоящее время в электроэнергетике России реализуются всеохватывающие проекты реорганизации отрасли. Это связано, в частности, с тем, что атомная энергетика при отсутствии единого тарифа недополучает инвестиционных средств для своего развития и неявным образом кредитует неэффективных производителей. Изменение цены регулируемого сектора есть долгий инерционный процесс согласования. Ограничение роста цен на регулируемом рынке может быть вызвано неэкономическими причинами. В этом случае энергокомпании вынуждены сокращать свои инвестиционные программы.

Президент финской корпорации Fortum Микаэл Лилиус утверждает: «У нас были те же проблемы с энергетикой, что и сейчас в России. Была потребность в частных инвестициях в энергетический сектор, особенно в электроэнергетику. Чтобы привлечь капитал в эту отрасль, необходимо, чтобы она была привлекательна для инвесторов, то есть имела честное и понятное рыночное ценообразование».

Данные обстоятельства повысили интерес исследователей к проблемам органического развития бизнеса. При этом многие компании еще пытаются объединить в единую систему все свои процессы, а высокоэффективные интегрируют только те процессы, которые имеют реальное значение для их бизнеса, то есть определяют суть бизнеса. Наиболее адекватным подходом к достижению этих целей является концепция обновления, или постоянного совершенствования (непрерывных улучшений), успешно реализованная на Красноярской ГЭС.

С развитием через обновление компания связывает рост производительности и интенсивности использования производственных мощностей. Драйвером системы непрерывных улучшений на Красноярской ГЭС является одноименная рабочая группа высокого уровня, так называемые «черные пояса», куда входят до 10% персонала компании. Элементарной ячейкой системы улучшений являются рабочие группы по качеству и улучшениям, созданные во всех подразделениях, в работе которых принимает участие до 30% персонала. Участники рабочих групп прошли специальную подготовку и используют в работе доступный набор инструментов повышения эффективности.

Актуальность обновления в условиях перенакопления производственных мощностей имеет фундаментальное значение. Обновление – это необходимое условие дальнейшего развития компании, если она заинтересована в росте рыночной стоимости и доли на рынке. Результаты обобщения особенностей альтернативных путей развития с точки зрения С. Зимана представлены в табл. 1.

инноваций в общем случае более затратное, нежели развитие на основе обновления.

Таблица 1

Сравнительная характеристика альтернативных путей развития бизнеса

На наш взгляд, сравнительная характеристика альтернативных путей развития, представленная в этой таблице, верна только в том случае, если речь идет в целом об инновациях, без их разделения на прорывные и поддерживающие.

Сомнения вызывают поддерживающие инновации, поскольку они основаны на существующих компетенциях, потребителях и бренде, то есть базируются на тех же характеристиках, что и обновление. Это дает возможность развитие, основанное на поддерживающих инновациях, относить все же к интенсивному типу.

Таким образом, оптимальный путь развития компании на основе концепции обновления, как инновационного пути развития интенсивного типа, предполагает формирование процесса непрерывных улучшений организационной и технико-технологической базы предприятия.