Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство»12 / 2007

Воспроизводство основных фондов предприятий в разрезе стратегического и тактического управления

Мороз Владимир Витальевич, аспирант, ассистент кафедры менеджмента Курского государственного университета, Россия

Translation will be available soon.

 Читать текст |  Скачать PDF | Загрузок: 36

Аннотация:
Качественные характеристики основных фондов производственных предприятий всегда определяли их экономический потенциал и были прямо пропорциональны получаемым доходам. В связи с этим требования современной экономики обязывают увеличивать темпы воспроизводства основных фондов с целью сохранения позиций на рынке и приобретения конкурентных преимуществ перед другими предприятиями, поскольку основные фонды – это уникальное средство производства, которое изнашивается и в действии, и в состоянии покоя.
Цитировать публикацию:
Мороз В.В. Воспроизводство основных фондов предприятий в разрезе стратегического и тактического управления // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 12. – С. 47-49.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Качественные характеристики основных фондов производственных предприятий всегда определяли их экономический потенциал и были прямо пропорциональны получаемым доходам. В связи с этим требования современной экономики обязывают увеличивать темпы воспроизводства основных фондов с целью сохранения позиций на рынке и приобретения конкурентных преимуществ перед другими предприятиями, поскольку основные фонды – это уникальное средство производства, которое изнашивается и в действии, и в состоянии покоя.

Воспроизводство основных фондов, как показывает практика, осуществляется на основе принятия инвестиционных решений, реализация которых проводится в три этапа:

1) предварительный этап, разработка на основе получаемой информации;

2) этап непосредственного принятия и утверждения инвестиционного решения;

3) обеспечение реализации принятого инвестиционного решения.

Причем, если на этапах непосредственного принятия инвестиционного решения и обеспечения его реализации применяются отработанные технологии, то на этапе разработки присутствует страх неопределенности, многократно ставится вопрос о целесообразности принятия инвестиционного решения.

На первом этапе необходимо использовать современные методы принятия решений, а при высокой степени неопределенности – интуитивные способы, что позволит определить целесообразность инвестирования воспроизводства основных фондов. Сам процесс воспроизводства должен носить управляемый характер, а непосредственно воспроизводство - осуществляться в рамках двух составляющих: простого и расширенного. Они являются важными элементами системы управления предприятия, поскольку определяют его деятельность в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Анализ современной управленческой деятельности организаций показал, что в настоящее время они, как правило, осуществляют два вида управленческой деятельности: тактическое управление и стратегическое управление.

Анализ экономической литературы позволяет сделать вывод, что для реализации тактического управления предприятием необходимо и тактическое управление основными фондами, как простым, так и расширенным их воспроизводством. Это обусловлено тем, что относительно небольшие амортизационные отчисления, как правило, в состоянии поддерживать полезность основных фондов максимум на одном уровне, без значительного увеличения их стоимости, что способствует решению только тактических задач.

Элементами, оказывающими наибольшее влияние на простое воспроизводство основных фондов в рамках тактического управления, являются:

‑ способ начисления амортизации;

‑ удельный вес изношенных основных фондов;

‑ загруженность основных фондов;

‑ тактический план деятельности предприятия или его части.

Тактическое управление, являясь частью стратегического управления, неизбежно должно подчиняться требованиям общей стратегии. Соответственно, вопрос воспроизводства основных фондов в перспективе стратегического управления требует не только сохранения их полезности, но и ее увеличения. Это неизбежно приводит к увеличению стоимости и приобретению новых основных фондов, т.е. к реализации расширенного воспроизводства.

Наиболее значимыми для расширенного воспроизводства основных фондов в рамках стратегического управления являются такие элементы, как требования общей стратегии предприятия, потенциальные возможности конкурентов, достижения в области производства средств производства, изменение требований к качеству продукта предприятия, изменение системы налогообложения. В современных экономических условиях стратегическое управление воспроизводством основных фондов следует также понимать как введение инноваций, причем данный процесс потребует решения важных задач на каждом из этапов -  подготовительном, основном и заключительном. Так, на первом этапе внедрения, например, нового оборудования главным будет организационно-плановый аспект - определение необходимости расширенного воспроизводства основных фондов. На втором этапе осуществляется разработка и контроль за планом действий, на третьем достигаются проектные результаты и проводится оценка инновации.

В связи с этим возможности расширенного воспроизводства, в свою очередь, являются основой и одновременно следствием стратегического управления, и данная одновременность уравновешивается реализацией простого воспроизводства. Это приводит к необходимости применения системного подхода как для изучения, так и для планирования воспроизводства основных фондов.

Применение системного подхода к вопросу воспроизводства основных фондов позволяет выдвинуть следующее утверждение: эффективность воспроизводства основных фондов полностью зависит от задач тактического и стратегического управления предприятием. При этом требуется также стратегическое и тактическое управление воспроизводством основных фондов, так как воспроизводство основных фондов невозможно в отрыве от их стратегических и тактических целей и наоборот, т.е. проявляется своеобразный аналог скалярной цепи задач, когда реализация последующего управленческого шага возможна исключительно при выполнении предыдущего.

Таким образом, простое и расширенное воспроизводство основных фондов являются в современной экономике не только одним из самых важных факторов производства, но также и необходимой составляющей стратегического и тактического планирования деятельности предприятий. Она основывается на принятии и реализации инвестиционных решений и требует стратегического и инвестиционного управления ими в целях реализации разработанной для предприятия стратегии. Успешное ее проведение определяется степенью соответствия стратегического и тактического управления воспроизводством основных фондов аналогичным целям предприятия.

Эффективное управление простым и расширенным воспроизводством основных фондов позволит производственным предприятиям решить такие важные задачи, как экономический рост или сохранение устойчивого положения на рынке, что является экономическим обоснованием целесообразности применения данных видов управления.


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241