Сущность и особенности современной трансформации инструментального производства машиностроительного предприятия

Конкурентоспособность отечественных машиностроительных предприятий в значительной мере зависит от деятельности вспомогательных подразделений, обеспечивающих эффективное функционирование основного производства. Между тем, несмотря на возрастающую нагрузку, их развитие часто отстает от потребностей основного производства. Об этом, в частности, свидетельствуют снижение технологических возможностей и обострение кадровых проблем вспомогательных цехов на большинстве машиностроительных предприятиях. Продолжает сохраняться сложившаяся в период командно-административной экономики универсальная организационно-производственная структура. Многие машиностроительные предприятия по-прежнему содержат убыточные подразделения, часто не способные обеспечить необходимый уровень качества продукции и услуг.

В условиях рыночной экономики сохранение универсальной организационно-производственной структуры машиностроительных предприятий нецелесообразно в силу ряда причин. Во-первых, в связи со значительным сокращением объемов основного производства мощности вспомогательных подразделений оказались недозагруженными. Это привело к увеличению издержек производства за счет роста накладных расходов в себестоимости машиностроительной продукции. Во-вторых, сложность производственной системы обусловливает рост издержек, связанных с координацией производства.

Особое значение проблема трансформации инфраструктуры предприятия имеет для инструментального производства, которое оказывает непосредственное и возрастающее влияние на качество продукции и конкурентные преимущества машиностроительного предприятия. Особенность трансформации инструментального производства заключается в его специфичном назначении обеспечивать специальным инструментом и оснасткой основные производственные процессы машиностроительного предприятия, с учетом имеющегося парка оборудования, используемых технологий и номенклатуры продукции предприятия.

В экономических словарях трансформация трактуется как преобразование, изменение вида, формы, существенных свойств чего-нибудь. Уточнив это определение, под трансформацией инструментального производства машиностроительного предприятия предлагается понимать преобразование методов, форм и условий функционирования инструментального подразделения с целью адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. При этом адаптация трактуется как процесс приспособления внутреннего содержания системы к внешним условиям. Вместе с тем любая адаптация есть, в том числе, и результат, т.е. конкретный исторический этап приспособительного процесса.

В эволюционной теории выделяют два пути адаптационных преобразований: развитие без изменения и с изменением уровня организации. В соответствии с этими двумя путями адаптационных преобразований можно выделить два основных типа трансформации инструментального производства предприятия: реструктуризацию (адаптационный процесс с изменением структуры) и регулирование (реакция без изменения структуры).

Очевидно, что в условиях непрерывно меняющейся внешней среды для реализации собственных целей и поддержания конкурентоспособности предприятия, организация (как инструментальное производство, так и машиностроительное предприятие) вынуждена непрерывно приспосабливаться. Регулирование предприятием своего состояния (с целью достижения соответствия требованиям внешней и внутренней среды) сродни функции развития системы.

Развитие системы предполагает изменение количества и качества ее элементов, связей между ними, при котором сохраняется ее устойчивость и повышается ценностная функция. Развитие предприятия – планомерное проведение изменений в рамках подразделений с целью повышения эффективности работы предприятия. Развитие подразделений инструментального производства – совершенствование их деятельности с целью сохранения и приумножения конкурентных преимуществ машиностроительного предприятия.

Механизм адаптивности системы определяет направления и характер преобразований хозяйственного объекта в границах своих возможностей. Причем, реагируя на изменяющуюся внешнюю среду, машиностроительное предприятие само служит источником возмущений и является составляющей внешней среды для инструментального производства.

Поскольку основной задачей инструментального производства предприятия является не столько собственное развитие и результативное функционирование, сколько поддержание и повышение условий эффективной жизнедеятельности основного предприятия, наиболее сложным и существенным является процесс приспосабливания к условиям самого предприятия, его внутренним трансформациям и его адаптивным реакциям на изменения внешней среды. Одно из важнейших направлений регулирования деятельности подразделений инструментального производства машиностроительного предприятия связано с повышением эффективности его функционирования, в том числе всевозможным сокращением затрат.

Обострение комплекса внутренних противоречий структурного, организационного, производственно-технологического, управленческого, финансового, маркетингового характера, а также необходимость скорейшей действенной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, требуют целенаправленной и комплексной реструктуризации всех структур предприятия, в том числе и инструментального производства.

Представляется целесообразным расширенный подход к реформированию предприятия и его инструментального хозяйства, согласно которому процесс реструктуризации определяется как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития.