строительные предприятия

1. Чепелева К.В.
Инновационное развитие строительного комплекса Красноярского края: состояние и перспективы // Вопросы инновационной экономики. (№ 4 / 2017).  
В статье представлены результаты исследования инновационного развития строительного комплекса Красноярского края. Определены национальные особенности строительного рынка, выделены специфика и факторы, влияющие на состояние и развитие строительного комплекса края, сформулированы ключевые вызовы, стоящие перед строительным комплексом региона. Изложены основные мировые тренды в промышленности строительных материалов, описаны отечественные реалии. Выполнен анализ и представлены проблемы инфраструктурного обеспечения инновационной деятельности в строительной отрасли края. Разработаны стратегические направления и альтернативные сценарии развития строительного комплекса края.

Чепелева К.В. Инновационное развитие строительного комплекса Красноярского края: состояние и перспективы // Вопросы инновационной экономики. – 2017. – Том 7. – № 4. – с. 417-436. – doi: 10.18334/vinec.7.4.38435.

---

2. Шагиахметова Э.И., Мухаррамова Э.Р., Кафиатуллина М.А.
Конкурентный анализ предприятий промышленности строительных материалов // Российское предпринимательство. (№ 14 / 2017).  
В статье рассмотрены вопросы механизма оценки конкурентоспособности организаций в Российской Федерации на примере строительных предприятий. Автор, анализируя современное состояние строительной отрасли в Российской Федерации и Республике Татарстан, указывает на существующие проблемы в данной области, которые не позволяют строительной отрасли сделать качественный скачок в своем развитии. По мнению автора, выбор оптимального комплексного метода оценки конкурентоспособности строительных предприятий поможет спрогнозировать конкурентоспособность предприятия на длительную перспективу и разработать стратегию ее достижения, что в дальнейшем добавит импульс в развитии данной отрасли. С целью оценки конкурентоспособности строительных организаций показана необходимость применения метода анализа иерархий на основе показателей, характеризующих деятельность предприятия. Такая оценка позволяет выявить наиболее конкурентоспособные организации и предложить определенный набор рекомендаций при применении данного метода.
Материалы статьи имеют определенную практическую значимость и могут быть использованы в учебном процессе, при подготовке будущих экономистов, инженеров, а также при проведении занятий на курсах повышения квалификации и профессиональной переподготовке сотрудников предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

Шагиахметова Э.И., Мухаррамова Э.Р., Кафиатуллина М.А. Конкурентный анализ предприятий промышленности строительных материалов // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 14. – с. 2153-2170. – doi: 10.18334/rp.18.14.38122.

---

3. Чепелева К.В., Микрюкова О.А.
Стратегические ориентиры развития предприятий строительного комплекса Красноярского края // Жилищные стратегии. (№ 2 / 2017).  
В статье рассмотрены стратегические ориентиры развития предприятий строительного комплекса Красноярского края, направленные на преодоление отставания развития отрасли и превращение региона в территорию комфортного проживания и успешного ведения бизнеса. Исследовано состояние строительной отрасли, особенности и тенденции ее функционирования, определены позитивные и негативные факторы развития строительного комплекса Красноярского края. Посредством PEST- и SWOT-анализа выделены внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие строительного комплекса региона, приведены ключевые направления их использования. Представлен анализ стейкхолдеров, предложены основные приоритеты развития строительного комплекса края. В результате применения метода «дорожное картирование» разработаны стратегические ориентиры деятельности строительных предприятий, сформированы альтернативные сценарии развития строительного комплекса края. В долгосрочной перспективе предложенные ориентиры обеспечат модернизацию действующих производств и обновление основных фондов, а также максимальное использование ресурсов минерально-сырьевой базы региона.

Чепелева К.В., Микрюкова О.А. Стратегические ориентиры развития предприятий строительного комплекса Красноярского края // Жилищные стратегии. – 2017. – Том 4. – № 2. – с. 127-154. – doi: 10.18334/zhs.4.2.38212.

---

4. Мухаррамова Э.Р.
Оценка состояния ресурсов строительных предприятий на основе их деловой активности // Российское предпринимательство. (№ 20 / 2014).  
В статье рассматривается взаимосвязь ресурсов и деловой активности предприятия, а также влияние различных факторов на уровень деловой активности с учетом его жизненного цикла. Автором показано, что следует управлять деловой активностью с учетом экстенсивных и интенсивных факторов. Сформулированы мероприятия по стабилизации финансового состояния предприятия и улучшению его финансовой устойчивости, уровня деловой активности.

Мухаррамова Э.Р. Оценка состояния ресурсов строительных предприятий на основе их деловой активности // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 20. – с. 165-173. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8676.

---

---

5. Мухаррамова Э.Р.
Взаимодействие различных видов потенциала в деятельности строительных предприятий // Российское предпринимательство. (№ 21 / 2013).  
Рассмотрено влияние факторов, влияющих на выбор стратегии поведения предприятия на рынке. Отмечается значимость ресурсного потенциала в деятельности строительного предприятия, а также существенное влияние потенциала внешней среды на общий его потенциал.

Мухаррамова Э.Р. Взаимодействие различных видов потенциала в деятельности строительных предприятий // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 21. – с. 135-140. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8318.

---

6. Сайфуллина Ф.М.
Экономические и управленческие аспекты повышения инновационной активности строительных предприятий // Креативная экономика. (№ 10 / 2010).  
В статье рассматриваются актуальные вопросы координации в управлении сложными и динамическими инновационными процессами на предприятиях строительного комплекса. В настоящее время система управления инновационными процессами в строительном комплексе является целостной системой качественных и количественных показателей, в том числе производственного и инновационного потенциалов. Одним из резервов для современных строительных предприятий является совершенствование и инновационное развитие системы управления на основе стратегического менеджмента.

Сайфуллина Ф.М. Экономические и управленческие аспекты повышения инновационной активности строительных предприятий // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 10. – с. 87-91. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4340.

---

7. Теренина И.В.
Управление цепями поставок путем создания виртуальных предприятий в строительном комплексе // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2006).  
Современные производство и логистика развиваются в соответствии с тремя основными тенденциями: ориентацией на клиента, специализацией на ключевых компетенциях и все большим проникновением информационных технологий в бизнес. Бурное развитие корпоративных информационных систем, Интернета и мобильных технологий открывает принципиально новые возможности и источники повышения эффективности для строительных, сервисных и логистических компаний.

Теренина И.В. Управление цепями поставок путем создания виртуальных предприятий в строительном комплексе // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 7. – с. 92-96. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1699.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «строительные предприятия»?