поставки «точно в срок»

1. Сафаргалиев М.Ф.
Выявление и оценка производственных потерь машиностроительного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 18 / 2012).  
В статье рассмотрены организационно-управленческие инновации, направленные на повышение эффективности производства. Дана характеристика японской модели управления – Lean Production, то есть в русском варианте – «бережливое производство». Представлены рекомендации по внедрению инструментов бережливого производства в деятельность машиностроительных предприятий.

Сафаргалиев М.Ф. Выявление и оценка производственных потерь машиностроительного предприятия // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 18. – с. 90-95. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7884.

---

2. Плещенко В.И.
Особенности взаимоотношений промышленных предприятий с поставщиками на современном этапе // Экономика, предпринимательство и право. (№ 5 / 2011).  
В современной экономике возрастает роль процесса закупок в деятельности промышленных предприятий. Узкая специализация обеспечения производства по конкретным заявкам сменилась на межфункциональную координацию в рамках существующих цепей поставок, обеспечивающую весомый вклад в экономический эффект от деятельности предприятия. Указанные процессы предопределили происходящие изменения в принципах построения отношений с поставщиками.

Плещенко В.И. Особенности взаимоотношений промышленных предприятий с поставщиками на современном этапе // Экономика, предпринимательство и право. – 2011. – Том 1. – № 5. – с. 22-30. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8829.

---

3. Проценко И.О., Ларионов В.Г.
Логистика. Роль персонала в системе «точно вовремя» // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2000).  
Повышение заинтересованности и ответственности рабочего за результаты своего труда является не мене важным итогом внедрения системы «точно вовремя». Поштучное (или мелкими сериями) производство заставляет исполнителя, во-первых, существенно повысить степень осознания своей личной ответственности за весь производственный процесс, а, во-вторых, многократно убеждаться в том, что успех дела во многом зависит от его личной, хорошо налаженной и стабильной связи с тем участком, от куда он «точно вовремя» получит нужную ему деталь.

Проценко И.О., Ларионов В.Г. Логистика. Роль персонала в системе «точно вовремя» // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 5. – с. 50-53. – url: https://creativeconomy.ru/lib/169.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «поставки «точно в срок»»?