портфель проектов

1. Завилов И.М.
Акционерное Общество «Объединенная Двигателестроительная Корпорация» как пример создания ориентированной на рост акционерной стоимости компании российского ВПК // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2016).  
В статье предлагается теоретическая модель создания ориентированной на рост акционерной стоимости компании российского военно-промышленного комплекса. Рассматривается формирование на основе концепции стоимостного управления системы сбалансированных показателей предприятия на примере АО «Объединенная двигателестроительная корпорация».

Завилов И.М. Акционерное Общество «Объединенная Двигателестроительная Корпорация» как пример создания ориентированной на рост акционерной стоимости компании российского ВПК // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 11. – с. 1335–1342. – doi: 10.18334/rp.17.11.35348.

---

2. Гилей Ю.М., Фотеев Ю.В.
Портфельный подход в управлении инновационным развитием компании // Креативная экономика. (№ 8 / 2011).  
Анализ проблем согласованности инновационных решений в сфере продукции и услуг, технологиях, организации и управлении позволил авторам сформулировать основные принципы портфельного подхода в управлении инновационным развитием компании, позволяющего минимизировать потери и упущенные выгоды из-за проблем несоответ ствия.

Гилей Ю.М., Фотеев Ю.В. Портфельный подход в управлении инновационным развитием компании // Креативная экономика. – 2011. – Том 5. – № 8. – с. 41-47. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4440.

---

3. Бартенева О.А.
Проектно-портфельные методы инновационного управления крупными инвестиционно-строительными компаниями // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2011).  
Автор статьи проводит идею о том, что стратегическое управление в компаниях, направленное на их развитие и достижение устойчивого конкурентного положения, должно базироваться на комплексном применении процессных, проектных и портфельных подходов ради достижения всего комплекса стратегических целей компании: максимизации эффективности, минимизации рисков и рационального использование ресурсов.

Бартенева О.А. Проектно-портфельные методы инновационного управления крупными инвестиционно-строительными компаниями // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 5. – с. 147-151. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6856.

---

4. Бартенева О.А.
Основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2010).  
Стратегическое управление в компаниях для достижения устойчивого конкурентного положения и развития в условиях кризиса должно базироваться на комплексном применении процессных, проектных и портфельных подходов к управлению с формированием сбалансированного корпоративного портфеля проектов и обеспечивать достижение всего комплекса стратегических целей, максимальную эффективность, минимизацию рисков, рациональность использования ограниченных ресурсов компании.

Бартенева О.А. Основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 1. – с. 42-46. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5964.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «портфель проектов»?