консалтинг

21. Брынцев А.Н.
Тренинг-консалтинг центр – новый этап интеллектуализации нашего общества // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2006).  
Современный рынок отличается стремительным ростом потребностей в материальных экономических продуктах, которые, бизнес пытается удовлетворить через активизацию использования научной и технической мысли. Рыночная экономика, как известно, с целью обеспечения прибыли ориентирует производство и сферу услуг на удовлетворение растущих интересов потребителя.

Брынцев А.Н. Тренинг-консалтинг центр – новый этап интеллектуализации нашего общества // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 5. – с. 31-35. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1659.

---

22. Кулапина Г.М.
Организация консалтинговых услуг для малого и среднего бизнеса региона // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2006).  
В существующих сегодня в России консалтинговых фирмах, как правило, работает узкоспециализированный персонал с одной или двумя специальностями, что явно недостаточно для разработки и, главное, реализации многофункциональных консалтинговых проектов. Такая возможность появляется, если использовать структуру предлагаемого автором научно-практического Центра адаптационного управленческого консультирования (ЦАУК), работающего на рыночных принципах и имеющего возможность подключать к этой работе сотрудников различных организаций и специальностей, обладающих практическим опытом и функциональной ориентацией.

Кулапина Г.М. Организация консалтинговых услуг для малого и среднего бизнеса региона // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 1. – с. 26-31. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1560.

---

23. Чижов М.С.
Перспективы аутсорсинга обслуживающей функции консалтинговой компании // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2005).  
Консалтинговые компании, выступающие важным звеном инфраструктуры российского бизнеса и осуществляющие внедрение инновационных проектов, аудит, консультации по эффективной организации предпринимательской деятельности, сами отрабатывают современные и перспективные механизмы организации своей работы. Это относится ко всем сферам, в том числе и к финансовой, выполняющей обслуживающую функцию и являющуюся индикатором работы фирмы в целом.

Чижов М.С. Перспективы аутсорсинга обслуживающей функции консалтинговой компании // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 9. – с. 25-30. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1468.

---

24. Чижов М.С.
Перспективы аутсорсинга обслуживающей функции консалтинговой компании // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2005).  
Консалтинговые компании, являющиеся важным звеном инфраструктуры современного российского бизнеса, сегодня дают жизнь многим реальным проектам, проводят аудит, различного рода консультации по эффективной организации предпринимательской деятельности, сами отрабатывают современные и перспективные механизмы организации своей работы. Причем это относится ко всем сферам их деятельности, в том числе и финансовой, выполняющей обслуживающую функцию и выступающую индикатором работы фирмы в целом. Четкая, умело поставленная финансовая работа, отлаженная организация финансовой службы – залог скоординированных и эффективных действий.

Чижов М.С. Перспективы аутсорсинга обслуживающей функции консалтинговой компании // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 1. – с. 25-29. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1291.

---

---

25. Ездаков А.
Две грани консалтинга // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2001).  
В последнее время отечественным предпринимателям все чаще приходится слышать термин «бизнес-консалтинг» или просто «консалтинг». Даже агентство «Дейтор» в своем ежегодном рейтинге ведущих компаний и первых лиц компьютерного бизнеса ввело такую номинацию. У кого-то это выражение вызывает недоумение, другие сопоставляют его (и, кстати, не беспочвенно) с русским эквивалентом: «консультирование». В английском языке словообразование значительно упрощено, и термин, имеющий в своем корне понятия «советовать, консультировать (consult)», не может быть с ними не связан. Основной вопрос — насколько глубока эта связь? Попробуем ответить.

Ездаков А. Две грани консалтинга // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 5. – с. 7-11. – url: https://creativeconomy.ru/lib/396.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «консалтинг»?

В НАЧАЛО | Предыдущая |