Статья опубликована в журнале «Креативная экономика»4 / 2012

Управление инициированием инновационных проектов

Изосимов Сергей Николаевич, «Институт экономики УрО РАН» г. Екатеринбург (Государственное учреждение «Институт экономики Уральского отделения Российской Академии наук), соискатель., Россия

Косякин Сергей Иванович, Канд. технических наук, Пермский государственный технический университет, доцент кафедры «Менеджмента и маркетинга», Россия

Крутова Александра Валентиновна, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, соискатель., Россия

Management of Innovative Projects Initialization - View in English

 Читать текст |  Скачать PDF | Загрузок: 21

Аннотация:
Авторами актуализированы и систематизированы механизмы управления процессом инициирования инновационных проектов на основе различных форм взаимодействия и предложены подходы по совершенствованию управления этапом инициирования инновационных проектов.
Цитировать публикацию:
Изосимов С.Н., Косякин С.И., Крутова А.В. Управление инициированием инновационных проектов // Креативная экономика. – 2012. – Том 6. – № 4. – С. 62-66.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Встав на инновационный путь развития, российские предприятия объективно задерживаются на старте по различным причинам, среди которых инновационная невосприимчивость и неготовность быстро реагировать на изменения. Успешность проектов инновационного развития остается невысокой и для зарубежного рынка. Так, по данным журнала «Performance Improvement» [1], она составляет не более 33% от общего количества осуществленных проектов.

Инициирование инновационных проектов

Казалось бы, имеются все предпосылки для создания эффективных проектов или организаций. Почему же это или не происходит или происходит достаточно редко, или не достигает требуемой результативности и эффективности?

Какие причины блокируют, вроде бы успешное развитие?

Выводы относительно стартовых причин несостоятельности инновационных проектов (ИП) состоят в том, что при инициировании проекта в недостаточной мере разрешены проблемы достижения единого взгляда на суть процесса инициирования, оцениваемого критериями: видение возможностей, достижение которых исключено без оценки факторов неопределенности; видение целей и результатов.

По многочисленным источникам, процесс инициирования определяется как «обеспечение принятия решения, распознавание (понимание) того, что определенный проект должен начаться и необходимо вовлечение ресурсов в его выполнение» [2]. Если представить данную фазу в виде общей процессной модели и задать требования к целевой функции процесса инициирования, то ее можно сформулировать следующим образом: разработка эффективной концепции проекта с заданным уровнем реализуемости.

Что же такое инициирование? Какими признаками и характеристиками наделяют данное понятие энциклопедические источники?

Большая советская энциклопедия – «вбрасываю», «вызываю», «возбуждаю».

Горная энциклопедия – «возбуждение взрыва с помощью начального импульса». Толковый словарь обществоведческих терминов Н.Е. Яценко – «возбуждение с помощью внешнего толчка, небольшого воздействия». Таким образом, в числе ключевых понятий используемых при описании процесса инициирования, нами выделены следующие: взрыв, выброс, возбуждение, нацеливание, риск, импульс, скачок, вызов, поток. 

Ниже приводятся ссылки на авторов, чьи исследования в области изменений и переходов взяты за основу классификации моделей инициирования, а также авторское пояснение выбранных моделей.

Анализ современных источников позволил авторам систематизировать основные системные компоненты этапа инициирования, выделить существенные признаки, характеризующие модели процесса инициирования. Результаты данного исследования представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные системные компоненты процесса инициирования

 

 

 

 

 

 

При рассмотрении подходов, которые могли бы адекватно отражать этап инициирования, необходимо отразить важнейший аспект, определяющий выбор подхода, а именно уровень неопределенности, в которой проект реализуется, и сложность самого проекта. Данные аспекты кардинальным образом меняют взгляд на возможность применения тех или иных подходов. Например, в ситуации высокой определенности нормативный подход, будет достаточно адекватен.

Применение же его в условиях полной неопределенности, возможно только как интерпретация одного из множества возможных вариантов развития событий.

Представленные подходы предлагают авторскую систему взглядов для выбора подходящих аналитических инструментов, помогающих принимать решения по выбору стратегии инициирования ИП при различных уровнях неопределенности. Совершая акт инициирования, мы фактически формируем импульс, нацеленный на введение изменений. Данный импульс может характеризоваться как минимум тремя критериями: восприятием проектной идеи; скоростью ее продвижения; направленностью действий.

От входа до выхода

Согласно физическому определению, «импульс представляет собой векторную величину, равную для материальной точки произведению массы m этой точки на ее скорость v и направленную так же, как вектор скорости: p = mv». 

Как же можно представить инновационный импульс изменений (ИИИ) в трактовке моделирования процесса инициирования?

ИИИ – это проектное решение, направленное лидерами ИП, на введение изменений в рамках ИП, характеризующихся глубиной и скоростью восприятия проектной идеей.

ИИИ – это комплексный подход направленных менеджерами высшего звена мероприятий на введение изменений в рамках ИП, характеризующихся глубиной и скоростью восприятия проектной идеей.

ИИИ – это интегральный результат (выход) этапа инициирования, характеризующийся глубиной и скоростью восприятия проектной идеи лидерами ИП и готовностью осуществления ИП.

ИИИ – это конструктивный результативный выход этапа инициирования, характеризующийся глубиной и скоростью восприятия проектной идеи лидерами ИП и готовностью их осуществления ИП.

ИИИ – это интегральная величина результата (выхода) этапа инициирования, характеризующаяся глубиной и скоростью восприятия проектной идеи лидерами ИП.

В таблице 2 показаны основные системные компоненты инновационного импульса изменений, при этом каждой модели соответствуют свои составляющие, каковые по нашему мнению, отражают характеристики импульса.

Авторы в ИИИ – (Р), за массу импульса – (m), подразумевают суть, смысл, значение, направленные на объект изменений – (скорость V), в динамике преобразований – (вектор).

Модели инициирующего импульса позволяют представить широкий спектр возможных выходов акта инициирования и соответственно задавать требования к управленческим действиям по его формированию.

Отслеживание данных факторов сказывается на усилении эффективности ИИИ, позволяет задействовать как существующий организационный потенциал менеджмента проекта, так и оптимизацию процесса его формирования.

Таблица 2

Основные системные компоненты ИИИ

 

 

 

 

Выводы

Этап инициирования ИП – это акт, порождающий инновационный импульс изменений, нацеленный на создание необходимых и достаточных условий для перевода системы в целевое состояние.

Выбор моделей, наиболее адекватно отражающих процесс инициирования, является сферой ответственности лидеров и определяется уровнем неопределенности и сложности ИП.

Модель инициирующего импульса позволяет представить широкий спектр возможных выходов акта инициирования и соответственно задавать требования к управленческим действиям по его формированию.

В представленной работе авторы предложили новые подходы к моделированию инициирования ИП в условиях неопределенности, показав их характеристики, сформулировав новую концепцию процесса инициирования, применимую к основным перспективным требованиям управления инициированием проекта через «Инновационный Импульс Изменений».


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1.Performance Improvement, 2002, №1.
2.Мазур И. И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами [Текст]. – М., 2004.
3. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика [Текст]. – СПб.: Питер, 2009.
4.Учет стандартов серии ГОСТ 34 и применение стандартов ИСО/МЭК 15288 и ИСО/МЭК 12207.
5. Молодчик А.В. Теория и практика формирования саморазвивающейся организации [Текст]. – Екатеринбург: УрО РАН, 2001.
6. Тумина Т.А. Инновационное развитие экономических систем: Автореферат на соискание ученой степени кандидата экон. наук [Текст]. – Белгород, 2009.
7. Шевырев А.В. Креативный менеджмент: синергетический подход [Текст]. – Белгород: ЛитКараВан, 2007.
8. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия [Текст]. – М.: Эксмо, 2007.
9. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика [Текст]. – СПб.: Высшая школа менеджмента; Изд. дом. СПбГУ, 2008.