Статья опубликована в журнале «Лидерство и менеджмент»4 / 2016
DOI: 10.18334/lim.3.4.36960

Профессиональный портрет современного менеджера по персоналу

Аранжин Вячеслав Викторович, Магистрант, Национальный исследовательский Томский государственный университет, Россия

Professional portrait of a modern personnel manager - View in English

 Скачать PDF | Загрузок: 102

Тезисы:
- исследователи указывают широкий перечень ролей менеджера по персоналу в организации, что может свидетельствовать о его высоком положении в компании
- стоит отдельно отметить одну из ролей – формирование у персонала способностей к эффективной работе в условии организационных изменений
- все исследователи отмечали, что профессиональный стандарт менеджера по персоналу несовершенен и его необходимо дорабатывать.
- менеджер должен не только быстро адаптироваться к изменениям, но и быть проводником изменений.

Аннотация:
В современных нестабильных экономических условиях организации должны научиться не только стабильно функционировать, но и стремиться к постоянному развитию, которое, в свою очередь, невозможно без компетентных менеджеров в области управления человеческими ресурсами. В данной статье на основании анализа статей российских авторов, трендов в области управления организацией и управления человеческими ресурсами определены ключевые профессиональные компетенции и личностные качества, которыми должен обладать современный менеджер по персоналу.

JEL-классификация: J24, M12, M51

Цитировать публикацию:
Аранжин В.В. Профессиональный портрет современного менеджера по персоналу // Лидерство и менеджмент. – 2016. – Том 3. – № 4. – С. 241-249. – doi: 10.18334/lim.3.4.36960

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Аранжин В.В. Анализ использования и развития концепции управления человеческими ресурсами на российских предприятиях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 7. – url: http://ekonomika.snauka.ru/2016/07/12205.
2. Булатов А. Современные тенденции экономического развития мира // Мировое и национальное хозяйство. – 2013. – № 3. – url: http://www.mirec.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=62.html .
3. Горецкая В.В. Роль и место службы управления персоналом компании // Управление человеческим потенциалом. – 2009. – № 2. – С. 122-128.
4. Звонников В.И., Кибанов А.Я. Профессиональный стандарт менеджера по управлению персоналом – от требований работодателей к результатам обучения // Высшее образование сегодня. – 2014. – № 11. – С. 2-8.
5. Коргова М.А. Деятельность кадровых служб в современных организациях и направления ее совершенствования // Научные проблемы гуманитарных исследований. – 2012. – № 1. – С. 191-196.
6. Папкова Л.Л. Экономическая эффективность HR – путь к стратегическому партнерству // Управление человеческим потенциалом. – 2012. – № 1. – С. 191-196.
7. Русакова Н.В., Сухорукова Е.В. Требования работодателей к компетенциям HR – менеджера // Материалы Междунар. науч. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых, проводимой в рамках II Междунар. форума студентов, аспирантов и молодых ученых «Управляем будущим!». – 2014. – С. 124-125.
8. Симонова М.В. Тенденции развития компетенций и квалификаций менеджеров по персоналу // Управление. – 2013. – № 2. – С. 100-103.
9. Эсаулова И.А., Нагибина Н.И., Леушина Ж.Л. Новые роли менеджера по персоналу: будущее профессии и образовательный стандарт нового поколения // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. – 2011. – № 11. – С. 106-116.