Предпосылки формирования человеческого капитала в контексте трансформационных процессов

Translation will be available soon.
Статья в журнале
Об авторах:


Аннотация:
Определены основные предпосылки формирования человеческого капитала в условиях трансформационных процессов и кризисных явлений в экономике. Подчеркнута роль инновационного фактора и социальной безопасности.

Ключевые слова:

человеческий капитал, трансформация, экономическое развитие, формирование, процесс, предпосылки
Цитировать публикацию:
Предпосылки формирования человеческого капитала в контексте трансформационных процессов – С. 470-473.

Predposylki formirovaniya chelovecheskogo kapitala v kontekste transformatsionnyh protsessov. , 470-473. (in Russian)

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241




Становление инновационно ориентированной экономики предполагает развитие конкурентной среды за счет продуцирования научных знаний, технологий и информации, формирования технологического и производственного потенциала - материальных и человеческих ресурсов, способных обеспечить выпуск конкурентной высокотехнологичной продукции. В условиях кризисных явлений в экономике актуализируются проблемы исследования человеческого фактора, в частности предпосылок формирования человеческого капитала.

Формирование человеческого капитала требует создания соответствующей социальной среды. Важными предпосылками формирования человеческого капитала, определение качества жизни человека, его прав и свобод являются: политическая, общественная, экономическая и социальная стабильность общественной и государственной жизни. Росту потенциала человеческого капитала и социальной активности населения способствуют эффекты как внутреннего, так и внешнего характера: достигнутый уровень профессионализма создает внутренний эффект, проявление которого корректирует количество занятых; внешним эффектом является формирование соответствующего потенциального запаса капитализации ресурсов труда.

В условиях проявления кризисных явлений трактовка человеческого капитала получает дальнейшее развитие и глубокий понятийный спектр; оно включает в себя, прежде всего, способность личности проявлять социальную адаптированность в обществе и адекватность трансформационным процессам, в которых способности и знания человека являются основным фактором экономического развития. Безопасное развитие человеческого капитала может достигаться только при наличии условий социальной безопасности. Процессы инвестирования в соответствующие сферы (фундаментальное образование, систему повышения квалификации; медицину; производственную инфраструктуру; информационную инфраструктуру) должны происходить с минимальными рисками. Доминантным мотивационным фактором инвестирования в человеческий капитал выступает дополнительный доход; материальными предпосылками его формирования является достаточный объем ВВП на душу населения.

Масштабность и эффективность действия внутренних факторов напрямую зависит от внутреннего экономического устройства. Координатором их влияния выступает человеческий капитал, уровень развития которого определяет темпы развития экономики. В свою очередь формирование человеческого капитала зависит от преобразований системы образования и от мощности стимулов получения знаний и умений отдельно взятой личности, на перспективу будет определять качество жизни каждого из них в зависимости от уровня доходов, который должен быть адекватным квалификационным способностям.

На современном этапе социально-экономической трансформации экономики актуальность приобретает необходимость определения форм социализации и путей реализации приоритетных направлений структурных изменений высших регуляторов человеческой деятельности: сознания и ценностных ориентаций, изучение которых может быть осуществлено с социальных позиций. Разрушение ценностных норм за счет вытеснения их новыми приводит к адекватным процессам в общественном и индивидуальном сознании. Скоординированность и осведомленность о преимущественных ценностях и субъективных закономерностях на соответствующем этапе решения дает возможность определить стратегические направления.

Общественные социальные трансформации определяют тенденции их экономического развития. В основную группу ведущих общественных ценностей относятся: здоровье, материальное благополучие, безопасность, образование и др. Модифицируемость экономического развития должна быть скорректирована в динамическом измерении, где любая концептуальность и последовательность действий выступают как элемент социального процесса.

Важным фактором в развитии человеческого капитала является уровень инновационной и информационной культуры, который способствует росту эффективности социально-экономического развития страны. В этом аспекте доминантная роль должна быть отведена административно-территориальным властным институтам. Формирование нового стиля жизни, создание позитивного общественного мнения по отношению информатизации как глобальной тенденции социального развития станет одним из инструментов обеспечения новейших трансформаций человеческого капитала, что потребует дальнейшего исследования на перспективу.



Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. KPI для кадровой службы. Светлана Осадчая, генеральный директор A.S.Wellas Executive Search and Recruitment Источник: www.rabota.ru ;
2. http://www.cfin.ru/management/controlling/kpi_and_strategy.shtml ;
3. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффектив­ность использования Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д.;
4. Управление персоналом: Учебник для вузов. Т.Ю. Базаров 1999, http://www.aup.ru/books/m152/ ;
5. Егоршин А.П. Управление персоналом Н.Новгород, 2007 – 560с.;
6. Фут М., Введение в HR-менеджмент, ЭКСМО, 2006 – 583 с.;
7. Винокуров М.А. «Управление персоналом организации», Из-во БГУЭП, 2009 – 762 с.;
8. Веснин В.Р. «Менеджмент в вопросах и ответах» : учебю пособие.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006 – 314 с.;
9. Герчикова И.Н. «Менеджмент»: учебник для ВУЗов. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006;
10. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С.Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.
11. http://www.kpilib.ru/article.php?page=373 Вадим Нарейко;
12. http://www.hr-portal.ru/articles/article442.php ;
13. М.А. Урбан, «Система управления персоналом по целям (MBO)» http://www.skybuilding.ru/page/sistema-upravleniya-personalom-po-celyam-mbo ;
14. М. Колосова «Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода», «Управление персоналом» №16, 2008 http://www.top-personal.ru/issue.html?1709;
15. С. Слипачук «Система грейдов: методика определения должностных окладов» http://www.hr-portal.ru/article/sistema-greidov-metodika-opredeleniya-dolzhnostnykh-okladov ;
16. «Оценить по должности» http://md-hr.ru/articles/html/article32869.html ;
17. Р. Мансуров «Внедрение грейдинга в промышленной компании», «Управление персоналом» № 14, 2009 http://www.top-personal.ru/issue.html?2106 ;
18. Г. Реймаров, В. Ионов, Н. Соловьев «Комплексная оценка персонала», «Управление персоналом» № 7, 2008 http://www.top-personal.ru/issue.html?1539 ;
19. Н. Переверзев «Управление предприятием с помощью системы Balanced Scorecard», «Финансовый Директор», № 3, 2003 http://www.cfin.ru/management/controlling/bsc/bsc_management.shtml ;
20. Юлия Де-Освальдо «Разработка системы сбалансированных показателей (BSC) для развития HR департамента» http://www.hr-portal.ru/article/razrabotka-sistemy-sbalansirovannykh-pokazatelei-bsc-dlya-razvitiya-hr-departamenta ;
21. А.Целых «BSC: от типичных заблуждений к практичным советам», «Управление персоналом» №3, 2004 http://www.balancedscorecard.ru/bsc879.htm
22. ГОСТ Р ИСО 9000:2000. Системы менеджмента качества. Требования.
23. Шапиро С. А., Шагаева О. В. Основы управления персоналом в современных орга­низациях. М, 2008;
24. Макс Борн, Моя жизнь и взгляды. М., 2004 г;
25. А. Коновалов «Стоит ли использовать тесты в процессе отбора и оценки персонала» http://www.hr-portal.ru/article/stoit-li-ispolzovat-testy-v-protsesse-otbora-i-otsenki-personala ;
26. Б.П.Бармаков «Документооборот на предприятии» http://www.finexpertiza.ru/articles/documents_circulation/index.html;
27. Мариничева М. «10 общепринятых заблуждений об управлении знаниями (Knowledge Management)» - http://www.iteam.ru/publications/human/section_55/article_3080 ;
28. П.Сенге «Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации» М. "Олимп—Бизнес", 1999 – 408 с.