Алгоритм оценивания конкурентоспособности строительного предприятия

Процесс оценивания конкурентоспособности строительного предприятия должен проводиться по определенному алгоритму, который учитывает направления оценки с позиции ее целевого назначения.

В результате анализа особенностей функционирования строительных предприятий, выявлены следующие составляющие оценки конкурентоспособности строительных предприятий:

- производственная деятельность, которая характеризуется процессом производства продукции и уровнем использования оборудования, техники и технологии. Производственная деятельность характеризуется затратами на производство, процессом производства и выпуском продукции, получением прибыли, рентабельностью предприятия, степенью износа оборудования;

- финансовая деятельность, характеризуется изменением размера и состава собственного и заемного капитала предприятия;

- маркетинговая деятельность, характеризуется необходимостью ориентации научно-технической, производственной и сбытовой деятельности предприятия на учет рыночного спроса, нужд и требований потребителей;

- инновационная деятельность, которая направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок, и предопределяет выпуск на рынок новых конкурентоспособных товаров;

- социально-управленческая деятельность представляет собой количественные и качественные характеристики персонала предприятия, а также совокупность методов, средств и форм эффективной координации работы предприятия для достижения поставленных задач или определенной цели (повышение результативности производства, рост прибыли и т.п.).

Оценивание конкурентоспособности строительного предприятия может осуществляться для внутреннего и внешнего назначения, которое в общем виде синтезирует в себе оценку перечисленных выше видов деятельности, приоритетность и формы, проявления которых определяется в зависимости от назначения (табл. 1).

Таблица 1

Целевые направления оценивания конкурентоспособности строительных предприятий

1. Этап 1 – Формулирование цели оценки. На этом этапе формулируется цель оценки, которая будет определять содержание дальнейших этапов оценивания. Основной целью оценки конкурентоспособности строительных предприятий - определение интегрального комплексного показателя конкурентоспособности строительного предприятия, оценка которого позволяет выявить слабые места предприятия.

2. Этап 2 - Конкретизация цели оценки с позиции целевого назначения. Базируясь на направлениях оценки, цели оценки конкурентоспособности строительного предприятия различны:

- с позиции предприятия - установление уровня конкурентоспособности предприятия и выявление путей ее повышения;

- с позиции инвестора - определение целесообразности осуществления инвестиций;

- с позиции потребителя - целесообразность приобретения строительной продукции.

3. Этап 3 - Формирование информационной базы оценивания. На данном этапе происходит сбор информации для осуществления дальнейшего процесса оценки. Согласно содержанию данного этапа сбор информации должен осуществляться на основе технико-экономических показателей деятельности и данных инвесторско-сметной документации. Также информационной почвой будут служить определенные данные финансовой отчетности.

Этапы 1- 3 определяют подготовительный блок оценки. Четкая постановка составляющих данного блока формирует дальнейшую структуру оценивания.

4. Этап 4 - Обоснование составляющих оценивания конкурентоспособности строительного предприятия. Целью данного этапа являются обособления составляющих, которые должны в полной мере отвечать поставленной цели, быть четко формализованными, т.е. такими, которые могут быть определены количественно.

5. Этап 5 - Выбор показателей оценивания конкурентоспособности строительного предприятия. На данном этапе формируется круг показателей согласно избранным направлениям. Выбор показателей должен осуществляться таким образом, чтобы в полной мере количественно отображать содержание критерии.

6. Этап 6 - Расчет показателей оценивания конкурентоспособности. Данный метод заключается в расчете избранных по каждому направлению показателей на основе сформированной информационной базы.

Было выделено следующие составляющие деятельности строительного предприятия, а также по каждой составляющей предлагается перечень показателей (табл.2):

Таблица 2

Составляющие оценивания конкурентоспособности предприятия

Как видно из таблицы, на каждый вид деятельности приходится от 4 до 7 показателей.

7. Этап 7 - Определение индексов конкурентоспособности строительного предприятия по каждой составляющей.

8. Этап 8 - Определение интегрального показателя конкурентоспособности строительного предприятия.

Данный показатель рассчитывается на основе экспертного метода и имеет вид I_КС:

I_КС = 0, 25I_ПР + 0,11I_ФИН + 0, 24I_МАР + 0, 18I_ИН+ 0,22_С.У

9. Этап 9 - Интерпретация расчетов. На данном этапе происходит формализация результатов оценивания, определяется соответствие полученных значений нормативным.

10. Этап 10 – Формулирование выводов. Целью этого этапа является идентификация уровня конкурентоспособности строительного предприятия. На основе интерпретированных данных формулируется вывод относительно уровня конкурентоспособности строительного предприятия, в соответствии с определенной целью по каждому направлению оценивания.

Рис.1 Алгоритм оценивания конкурентоспособности строительного предприятия

Таким образом, основной задачей данного этапа исследования является формирование последовательности оценки конкурентоспособности строительного предприятия, а также основных параметров интерпретации результатов, с целью обеспечения объективности выводов оценивания по каждому из направлений.