Пересмотр стратегической роли внутренней системы управленческого учета предприятия в условиях современной бизнес-среды

Translation will be available soon.
Статья в журнале
Об авторах:


Аннотация:
Трансформация современной бизнес среды ведёт к эволюции новых производственных стратегий и в конечном итоге к изменениям в организационной структуре компании, включая изменения в системе управленческого учёта, способствующие приведению в соответствие стимулов работников с достижением цели компании в целом. В условиях современной бизнес-среды встаёт вопрос о том, в каких пределах практика управленческого учёта уделяет внимание стратегическому значению времени в рамках хозяйственной деятельности организации. Ответом для многих компаний является то, что данный аспект второстепенен, если он вообще рассматривается.

Ключевые слова:

конкурентоспособность, управленческий учет, конкуренция, time-based management, ТВМ
Цитировать публикацию:
Пересмотр стратегической роли внутренней системы управленческого учета предприятия в условиях современной бизнес-среды – С. 80-82.

Peresmotr strategicheskoy roli vnutrenney sistemy upravlencheskogo ucheta predpriyatiya v usloviyakh sovremennoy biznes-sredy. , 80-82. (in Russian)

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241




Трансформация современной бизнес среды ведёт к эволюции новых производственных стратегий и в конечном итоге к изменениям в организационной структуре компании, включая изменения в системе управленческого учёта, способствующие приведению в соответствие стимулов работников с достижением цели компании в целом. В условиях современной бизнес-среды встаёт вопрос о том, в каких пределах практика управленческого учёта уделяет внимание стратегическому значению времени в рамках хозяйственной деятельности организации. Ответом для многих компаний является то, что данный аспект второстепенен, если он вообще рассматривается. В условиях жесткой конкуренции предприятиям необходимо перестраивать всю систему производства таким образом, чтобы учитывать время как ключевой конкурентный фактор. Одним из результатов здесь является внедрение Time-based менеджмента (TBM), но вместе с тем многие предприятия игнорируют необходимость согласования TBM с внутренней системой управленческого учёта, что снижает эффективность всего мероприятия. Возможно, одной из причин того, почему альтернативные системы управленческого учёта редко анализируются в связи с внедрением TBM или любой другой новейшей производственной стратегии, может быть общий недостаток понимания, особенно со стороны работников бухгалтерии, фундаментального значения гармонизации производственной стратегии компании с системой управленческого учёта. По существу разница между большинством систем управленческого учёта сводится в большинстве случаев к тому, как поглощаются или распределяются производственные накладные расходы. Зачастую сравнительно легко распределять прямые материальные расходы, прямые затраты труда и некоторые конверсионные расходы — такие как коммунальные расходы на определённые изделия. Тем не менее, в большинстве современных производственных компаний внедрение инновационных производственных стратегий и технологий делает сложным или даже невозможным отнесение производственных накладных расходов напрямую на определённый продукт или группу изделий. На фоне широкого распространения новейших производственных стратегий и технологий многие менеджеры ставят под сомнение способность традиционных систем учёта затрат к достижению поставленных целей в рамках стратегического планирования, бюджетирования и контроля затрат, ценообразования, определения прибыли и особенно мотивации работников. Традиционная система учёта затрат часто осуждалась как одно из главных препятствий на пути успеха любой современной производственной стратегии. Goldratt, чья «Теория ограничений» производства стала мировым культом назвал традиционную систему учёта затрат «врагом номер один для производительности». Несмотря на то, что многие в научной среде и среди финансовых консультантов против этой системы, большинство компаний на практике продолжали её использовать. В начале 1980-х годов американская индустрия инвестировала значительные средства в прогрессивные производственные стратегии и технологии с целью восстановить утраченное конкурентное преимущество перед японскими производителями. Большинство производителей нашли проблематичным внедрение этих производственных систем и в процессе анализа сложившейся ситуации выяснили, что фундаментальные изменения в производстве должны сопровождаться соответствующими изменениями в системе контроля. В частности, в исследованиях, посвященных управленческому учёту, стали рассматриваться «неправильные» управленческие стимулы, созданные традиционной системой учёта затрат. Skinner назвал данный тип неадекватного поведения «парадоксом производительности» — когда производственные менеджеры стараются улучшить свои оценки производительности, нежели действительно стремятся к ее улучшению. Fry и другие утверждают, что ныне доверие к традиционной системе учёта затрат может привести к дисфункциональному поведению в отношении время-ориентированных стратегических целей, включая: · определение структуры партий с целью ускорения производственного процесса может негативно сказаться на определении производственных приоритетов; · производство более лёгких заказов в ущерб приоритетным; · недостаточное количество рабочих в отделах для увеличения производительности; · создание резервного запаса невыполненных заказов для гарантии того, что существует надлежащий уровень производства; Потенциал любой современной производственной системы в значительной степени усиливается от использования подходящей системы оценок результатов производственной деятельности в рамках системы управленческого учёта. Hiromoto указывает на то, что ключевым принципом функционирования управленческого учёта в Японии является то, что политика в области учёта должна быть подчинена корпоративной стратегии, а не существовать независимо от неё. Вера в то, что согласованность системы управленческого учёта с производственной стратегией приведёт к повышению производительности компании, была отмечена исследователями и консультантами со времён основополагающей статьи Каплана. В то время когда очень мало было написано по теме взаимодействия системы управленческого учёта со время-ориетированной производственной стратегией, ещё меньшее количество исследований было посвящено связи между производительностью современных производственных систем с подходящими учётными измерителями. Данные эмпирические исследования предполагают необходимость разработки инновационной системы управленческого учёта для стратегии TBM. Выбор системы управленческого учёта является решающим для долгосрочного успеха любой инновационной производственной стратегии. Дизайн метода распределения накладных расходов должен связывать стратегические показатели производительности с производственными расходами. В случае время-ориентированного производителя метод с акцентом на сокращение продолжительности производственного цикла будет иметь существенный шанс на долгосрочный успех по результатам деятельности компании. Устаревшие бухгалтерские системы, в рамках которых учёт затрат осуществляется с использованием измерителей объёма, таких как прямые трудочасы, не могут быть достаточно адекватными для использования вместе с современными производственными стратегиями, которые делают акцент на качестве, длительности производственного цикла и низких запасах. Во многих ситуациях, они создают неправильные стимулы для менеджеров и идут вразрез с философией TBM, подрывая её успех. В рамках современной гиперконкурентной глобальной деловой среды для компаний важна каждая возможность, которую они могут использовать, чтобы опередить конкурентов. В то время как система управленческого учёта сама по себе может и не вести напрямую к неудаче современной производственной стратегии и в тоже время и не гарантировать её успеха, она должна рассматриваться как неотъемлемая часть любого стратегического начинания. Выражаясь более чётко, универсальный подход в отношении системы управленческого учёта уже больше не может быть достаточным в современной время-ориентированной конкурентной среде.



Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Fry, T. D., Karwan, K., & Baker, W., 1993, Performance measurement systems and time-based manufacturing, Production Planning & Control, Vol. 4., №2.
2. Garg, A., Ghosh, D., Hudick, J., & Nowacki, C., 2003, Roles and practices in management accounting today: re-sult form the 2003 IMA – E&Y Survey, Strategic Finance, July.
3. Goldratt, E. M. & Cox J., 1992, The Goal: a Process of Ongoing Improvement, 2nd Edition, North River Press, Croton-On-Hudson, NY.
4. Hiromoto, T., 1988, Another hidden edge – Japanese management accounting, Harvard Business Review, Vol. 66, №4.
5. Kaplan, R. S., 1983, Measuring manufacturing performance: a new challenge for managerial accounting re-search, The Accounting Review, Vol. 58, №4.
6.Skinner, W., 1986, The productivity paradox, Harvard Business Review, Vol. 64, №4.