Совершенствование методического и организационного обеспечения бизнес-планирования инноваций
Ключевые слова:
инновации, организационно-методическое обеспечение, бизнес-планированиеПриглашаем к сотрудничеству авторов научных статей
Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.
creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241
Активизация и повышение эффективности инновационной деятельности – одно из важнейших условий развития предприятия в рыночных условиях. Посредством инноваций реализуются долгосрочные стратегические и текущие цели.
В существующих методических рекомендациях по разработке бизнес-планов недостаточно внимания уделяется таким важным вопросам, как оценка жизненного цикла инновации, уровня конкурентоспособности продукта инновации (продукции, работ, услуг), прогнозной оценке показателей эффективности инновационного проекта и другим.
В бизнес - плане необходимо предусмотреть формирование проектного жизненного цикла инновации (ЖЦИ). Его целесообразно изображать динамикой важнейших показателей: объема продаж, издержек и прибыли по различным фазам. Это позволит более четко очертить временные границы ЖЦИ.
Необходима глубокая проработка вопросов конкурентоспособности продукции (КСП): не ограничиваться изложением только конкурентных преимуществ и недостатков продукта инновации, как это предусмотрено методическими рекомендациями сейчас, а привести расчеты по оценке уровня КСП и общего конкурентного окружения на конкретном рынке (формирование карты конкурентоспособности). Карта КСП позволит определить основные направления действий по повышению КСП.
Целесообразно расширить спектр показателей безубыточности проекта. Кроме точки безубыточности и запаса (уровня) безубыточности в него необходимо включать показатели: устойчивость и операционный леверидж.
В методических рекомендациях следует предусмотреть указания по расчету изменений факторов при недостаточном уровне показателей безубыточности и эффективности проекта.
В организационном плане целесообразно предусмотреть:
а) проведение оперативного пересчета показателей проекта, уровня КСП, переформирование карты КСП, жизненного цикла инноваций при изменении влияющих на них факторов;
б) прогнозирование факторов и пересчет показателей на основе их прогнозных значений, формирование прогнозных ЖЦИ, уровня КСП и карты КСП.
После завершения оперативных и прогнозных расчетов необходимо проводить анализ чувствительности проекта и разрабатывать меры по устранению предполагаемых негативных изменений.
Большое значение для повышения эффективности инновационной деятельности имеет создание механизма взаимодействия макро- и микроуровней и его основы – информационной базы, содержащей текущие и прогнозные данные по факторам внешней среды предприятия и страны.
Издание научных монографий от 15 т.р.!
Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.
creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241
2. Кардаш В.Я. Товарна інноваційна політика: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 1999
3. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. / Пер. с фр. – СПб.: Наука, 1996
Sovershenstvovanie metodicheskogo i organizatsionnogo obespecheniya biznes-planirovaniya innovatsiy. , 136-137. (in Russian)