Повышение надежности элементов производственной системы при наличии риска

Предпринимателя в сложной рыночной системе всегда поджидают неопределенность и случайность завтрашней ситуации. В последние десятилетия к основным факторам производства (труд, предметы труда и орудия труда) добавился важнейший фактор сегодняшнего дня - информация. При обладании точной, достаточной и ценной информацией в той области, в которой работает предприниматель, можно быть уверенным, что проблема неопределенности сократится в несколько раз. С развитием научно-технического прогресса, ростом материального производства, механизации, расширением и углублением всевозможных связей между элементами производства существенная роль отводится управлению с его информационными ресурсами.

Многие всемирно известные фирмы, как правило, не рискуют, а добиваются стабильных и долговременных условий работы, повышая надежность производственных процессов, в том числе постоянно внедряя новейшие достижения науки и техники; не стремясь максимально загрузить производственные мощности до рисковых уровней; обеспечивая качественную стабильность продукции, систематически повышая ее качество; удерживая постоянно секторы рынка и максимально стимулируя постоянную среду потребителей. Успехов здесь можно добиться на основе перечисленных условий только тогда, когда каждый элемент и система в целом не будут снижать показатели надежности своей работоспособности ниже заданного уровня. Поэтому в данных условиях отпадает необходимость переходить границу рисковых ситуаций.

Для установления уровня надежности сложной системы с учетом динамического изменения ее параметров во времени необходимо последовательно решить следующие задачи:

- построить и проанализировать внутреннюю структуру системы;

- выбрать адекватную ей модель;

- установить требования и ограничения по работоспособности системы;

- определить значимые факторы, влияющие на надежность;

- собрать и обработать информацию, позволяющую оценить уровень надежности элементов и системы.

Надежность может определяться по системе в целом как совокупность надежностей каждого отдельного ее элемента и надежность их взаимосвязей в пространстве и во времени под влиянием различных внешних и внутренних факторов.

При оценке надежности системы максимально учитываются достоверные события, которые можно предвидеть и просчитать. Надежность производственной системы по техническим и экономическим показателям довольно точно можно определить на основе статистики и теории надежности. Поэтому задача сопоставления надежности системы с рисками весьма актуальна и практически необходима. Заранее определить, спрогнозировать надежность и цену риска для производственной системы - значит умело управлять ее состоянием, стабильно обеспечивая ее доходы, избегая факторов неопределенности и случайности. А если таковые факторы проявятся, то потерять часть своих затрат на их преодоление.

Анализ риска заключается в выявлении факторов риска и оценке их значимости. С помощью анализа риска оценивается его влияние на предполагаемые результаты проекта, и участники проекта получают необходимые данные для принятия решений по защите от возможных финансовых потерь. Результатом анализа воздействия рисковых событий является оценка возможных ущербов на основе определения степени неопределенности и надежности, оцениваемой показателем чувствительности, которой дает точную оценку того, на сколько чувствителен проект к изменению исходных параметров.

В основе управления рисками должна лежать теория надежности системы, из которой можно использовать три основных положения:

- не завышай необоснованно уровня риска;

- снижай риск путем повышения надежности системы через обеспечение надежности ее элементов;

- снижай риск путем резервирования элементов системы, дробя и располагая их параллельно.

В качестве методов управления риском можно рассматривать приемы риск- менеджмента. Средствами разрешения рисков являются избежание их, удержание, передача, снижение степени.

К методам управления рисками можно отнести: диверсификацию; разделение риска между участниками проекта; резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов; страхование и перестрахование; хеджирование.

Каждый предприниматель рискует, но благодаря этому риску общество в целом выигрывает. Чем больше времени и внимания уделено предварительной аналитической работе перед проведением ответственных коммерческих операций, осуществлением крупных промышленных проектов, тем меньше вероятность ошибки, а соответственно и возникновения рисковых ситуаций.