структура управления

1. Вирцев М.Ю., Тимирбаева А.Ш.
Определение эффективности организационной структуры управления предприятий инвестиционно-строительного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 21 / 2016).  
Усиление сложности и нестабильности экономического пространства приводит к тому, что стандартные типы организационных структур управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса и процессы их модификации становятся все менее эффективными.
Разработанная модель оценки эффективности организационной структуры может быть использована руководством строительных предприятий в рамках процедуры совершенствования организационно-экономического механизма управления ими.

Вирцев М.Ю., Тимирбаева А.Ш. Определение эффективности организационной структуры управления предприятий инвестиционно-строительного комплекса // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 21. – с. 3015–3022. – doi: 10.18334/rp.17.21.36887.

---

2. Куликов В.И.
Оценка централизации/децентрализации управления предприятием // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2012).  
Оптимизация централизации управления является важнейшим условием формирования рациональной системы управления и эффективного функционирования предприятия. В статье предложена методика оценки уровня централизации/децентрализации управления. В качестве базового критерия оценки используется распределение полномочий между управляющим центром и подразделениями по важнейшим сферам принятия управленческих решений.

Куликов В.И. Оценка централизации/децентрализации управления предприятием // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 12. – с. 56-62. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7563.

---

3. Кадникова Н.Н.
Моделирование структуры управления при логистическом аутсорсинге // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2012).  
В статье рассматривается одна из актуальных проблем, возникающих при внедрении стратегий логистического аутсосиинга – определение границ и зон ответственности предприятий заказчика и аутсорсера. Представляется авторское видение проектирования организационной структуры управления данным взаимодействием. Предложен алгоритм с подробным описанием этапов моделирования структуры управления.

Кадникова Н.Н. Моделирование структуры управления при логистическом аутсорсинге // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 7. – с. 71-76. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7416.

---

4. Аскеров П.Ф.
Система управления: моделирование на основе взаимосвязи элементов // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2011).  
В статье элементы системы управления представлены в их взаимной обусловленности и взаимосвязи. Речь идет о функциях управления, тесно взаимосвязанных с его структурой и методами. Анализируя эти взаимосвязи, автор предлагает схему моделирования системы управления, которая сводится к последовательности работ по проектированию новой системы либо реконструкции существующей.

Аскеров П.Ф. Система управления: моделирование на основе взаимосвязи элементов // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 7. – с. 16-20. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6961.

---

---

5. Буряк Д.А.
Стоимостное мышление – путь к эффективному управлению предприятием // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2007).  
Развитие предпринимательства выступает обязательным условием становления цивилизованных рыночных отношений в стране. Процесс лавинообразного появления новых предприятий в Российской Федерации в настоящее время подходит к своему завершению. Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. Этим фактором обусловлена необходимость построения и улучшения функционирования организационной структуры управления предприятием.

Буряк Д.А. Стоимостное мышление – путь к эффективному управлению предприятием // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 11. – с. 102-106. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2564.

---

6. Мирзоев С.П., Акопов В.С.
Размышления на абстрактную тему // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2004).  
Представьте себе, что вам предстоит принимать решения за тех людей, которые находятся от вас за тысячи километров. Сложно и не эффективно. А как же из Центра руководить регионами? Как разделить полномочия между ними и Центром? Эффективность взаимоотношений во многом определяется организационной структурой управления, которая устанавливает распределение прав и обязанностей между субъектами федерации, властные полномочия, формы собственности, принципы взаимодействия и подчиненности.

Мирзоев С.П., Акопов В.С. Размышления на абстрактную тему // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 2. – с. 3-8. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1214.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «структура управления»?