конфликт

1. Шахман Е.Т.
Пространственно-географические уровни экономической безопасности Казахстана и Кыргызстана // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2018).  
в статье рассматриваются сущность экономической безопасности, как центральное звено в системе национальной безопасности, теоретические взгляды ученых – экономистов Казахстана и Кыргызстана на эту проблему, анализируются пространственно-географические уровни экономической безопасности, выявляются угрозы, нарушающие безопасность и предлагаются меры для защиты экономических интересов страны.

Шахман Е.Т. Пространственно-географические уровни экономической безопасности Казахстана и Кыргызстана // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 8. – с. 2169-2184. – doi: 10.18334/rp.19.8.39264.

---

2. Дробот Е.В., Стамати Е.П., Никитина А.В.
Россия и Украина: возможности и угрозы // Экономические отношения. (№ 4 / 2016).  
В статье проведено исследование особенностей конфликта между Россией и Украиной, проанализированы показатели социально-экономического развития стран. Особое внимание уделено внешнеторговым отношениям России и Украины. На основе SWOT-анализа выявлены возможности и угрозы развития отношений между странами.

Дробот Е.В., Стамати Е.П., Никитина А.В. Россия и Украина: возможности и угрозы // Экономические отношения. – 2016. – Том 6. – № 4. – с. 132-143. – doi: 10.18334/eo.6.4.37382.

---

3. Дробот Е.В., Федаш К.А., Трушина В.А., Будник А.Е.
Отношения России и США: результаты социологического опроса // Экономические отношения. (№ 3 / 2016).  
В статье представлены результаты социологического опроса, проведенного с целью выяснения общественного мнения о сложившихся отношениях между Россией и США.

Дробот Е.В., Федаш К.А., Трушина В.А., Будник А.Е. Отношения России и США: результаты социологического опроса // Экономические отношения. – 2016. – Том 6. – № 3. – с. 54-61. – doi: 10.18334/eo.6.3.37319.

---

4. Оболонский Ю.В., Зазыкин В.Г.
Психология инновационных конфликтов в организации // Вопросы инновационной экономики. (№ 4 / 2015).  

Инновационная деятельность, то есть внедрение чего-то нового и передового, является обязательным условием эффективной деятельности и развития любой организации.
Изменения происходят в экономике, законодательстве, политике, расстановке сил. Эти изменения требуют приспособления к ним. Такое приспособление также связано с инновационной деятельностью. Иными словами, без нововведений никак нельзя.
Следует отметить, что у каждого человека своя «оптимальная доза» восприятия и продуктивной переработки новизны.

Оболонский Ю.В., Зазыкин В.Г. Психология инновационных конфликтов в организации // Вопросы инновационной экономики. – 2015. – Том 5. – № 4. – с. 287-302. – doi: 10.18334/inec.5.4.2104.

---

---

5. Оболонский Ю.В., Зазыкин В.Г.
Психологические особенности конфликтов в организациях при осуществлении контрольной деятельности // Экономические отношения. (№ 3 / 2015).  
Управленческая деятельность является одной из самых сложных видов профессиональной деятельности. Каждый этап управленческой деятельности, в котором доминируют: целеобразование, формирование вектора «мотив-цель», прогнозирование, внутреннее планирование и программирование, выполнение планов и программ, контроль исполнения, могут привести к конфликтам. Однако наиболее острые противоречия возникают при осуществлении контроля.

Оболонский Ю.В., Зазыкин В.Г. Психологические особенности конфликтов в организациях при осуществлении контрольной деятельности // Экономические отношения. – 2015. – Том 5. – № 3. – с. 27-36. – url: https://creativeconomy.ru/lib/34945.

---

6. Садовников Э.Э., Шевченко С.Г.
Оперативный анализ и эффективное разрешение конфликтов в сфере управления // Лидерство и менеджмент. (№ 2 / 2015).  
В статье рассмотрено влияние качества управления, которое в настоящее время становится определяющим фактором эффективности социальных и социально-экономических систем, что может не только снизить эффективность системы, но и привести к ее полному разрушению. Предложено типологию конфликтов в сфере управления анализировать с позиций рассмотрения основных функций управления, которые присутствуют в любом типе организаций.
Показано, что многоуровневый характер и сложность возможных изменений в организациях в кризисный период заставляют выявлять наиболее эффективные способы разрешения конфликтов в сфере управления. При этом подлинное разрешение конфликта обеспечивается только при использовании всеми сторонами конфликта стратегии сотрудничества. Однако даже компромисс полностью не разрешает конфликт, т.к. основан на желании оппонентов завершить конфликт частичными уступками.
Показано, что конфликты в сфере управления имеют существенную особенность. Субъект обладает определенными правами и возможностями воздействия на объекты управления, которые в организационной системе также являются субъектами, действия которых ограничены установленными правилами и нормами. Такое силовое административное разрешение конфликта может рассматриваться как частный случай стратегии соперничества.
Поэтому в условиях экономического кризиса консультационное посредничество является наиболее эффективным способом разрешения конфликтов, возникающих в управленческой сфере.

Садовников Э.Э., Шевченко С.Г. Оперативный анализ и эффективное разрешение конфликтов в сфере управления // Лидерство и менеджмент. – 2015. – Том 2. – № 2. – с. 81-98. – doi: 10.18334/lim.2.2.597.

---

7. Шевченко С.Г., Садовников Э.Э.
Конфликты в сфере управления: типы и способы разрешения в условиях кризиса // Российское предпринимательство. (№ 23 / 2014).  
В статье проведено исследование такого многогранного понятия, как конфликт, которое представляется в следующем расширенном определении: конфликт – это резкое обострение противоречий и столкновение двух или более сторон в процессе решения проблемы, имеющей высокую деловую или личную значимость для каждой из них, и обычно сопровождающееся острыми негативными эмоциями. Среди основных качеств конфликтного взаимодействия в статье выделяются, с одной стороны, его социальная природа, с другой стороны, он же является внутренним острым негативным психическим состоянием человека, характеризующимся острой напряженностью и внешне выражающимся на вербальном и невербальном уровне.
Показано, что особую значимость способы разрешения конфликтов приобретают в условиях экономического кризиса. При этом делается вывод о высокой эффективности консультационного посредничества в ситуации кризисного конфликта.

Шевченко С.Г., Садовников Э.Э. Конфликты в сфере управления: типы и способы разрешения в условиях кризиса // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 23. – с. 102-112. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8741.

---

8. Поносова Е.В., Морозов Д.А.
Концептуальные аспекты модели стратегического планирования в отраслях промышленности: задача «убегания» управляемых объектов // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2012).  
В статье предложен авторский подход к формированию стратегии повышения конкурентоспособности промышленных отраслей региона на основе задачи «убегания» теории дифференциальных игр.

Поносова Е.В., Морозов Д.А. Концептуальные аспекты модели стратегического планирования в отраслях промышленности: задача «убегания» управляемых объектов // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 8. – с. 151-155. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7459.

---

9. Лымарь Н.Г.
Конструктивное управление конфликтом // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2007).  
В настоящее время однозначно негативное отношение к конфликтам и стремление избежать их считаются неправомерными. Вместе с тем, очевидно, что конфликты могут оказывать деструктивное влияние на человеческие отношения, а потому признается необходимость их регулирования.

Лымарь Н.Г. Конструктивное управление конфликтом // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 2. – с. 98-101. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2011.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «конфликт»?