Modern Mechanism of Transforming Management System at an Industrial Enterprise

Эффективность финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия во многом определяется сложившейся на предприятии системой управления. Сегодня в условиях расширения и углубления рыночных отношений становится очевидным, что система управления промышленным предприятием даст необходимый эффект только в том случае, если будет обеспечено опережающее развитие механизма преобразования. Это, в свою очередь, предполагает разработку методологии управления процессами преобразования, отражающей объективные закономерности развития как объекта управления, так и собственно системы управления [1].

Научность, опыт и искусство управления промышленным предприятием отражается через характер взаимодействия, соотношения и сочетания организационных элементов и форм развития предприятия. Исследование управления предприятиями – основа не только теории организации и управления с учетом общепризнанной оценки общих концептуальных взглядов, но и теории экономического анализа с обобщенными достигнутыми теоретическими разработками и результатами передовой практики.

Преобразование управления для повышения эффективности предприятия

Процессы управления необходимо рассматривать как целенаправленное воздействие на объекты и процессы и на участвующих в них людей, осуществляемое с целью придать определенную направленность деятельности и получить желаемые результаты. Сущностное содержание управления отражает прямое целевое системное воздействие субъекта управления на объект в соответствии с целевой направленностью, программной последовательностью, ресурсным обеспечением с использованием современных методов управления, единого информационного поля и организационной структуры управления [2].

Повышение эффективности функционирования системы управления промышленным предприятием предполагает формирование современного механизма преобразования управления на основе постоянного внедрения в практику новых принципов организации деятельности и методов управления.

Проведенное нами исследование процессов преобразования систем управления на промышленных предприятиях города Перми (ОАО «Пермский завод «Машиностроитель», ООО «Пермский электромеханический завод», ОАО «Мотовилихинские заводы», ЗАО «Редуктор-ПМ») выявило ряд недостатков. Основными из них являются:

− отсутствие новой концептуальной основы системы управления;

− эпизодическое формирование планов, программ и проектов преобразования;

− отсутствие обобщенного опыта организации процессов преобразования;

− слабое представление кадров об управлении преобразованиями;

− отсутствие современных методик оценки эффективности системы управления.

Указанные недостатки характерны и для многих других предприятий промышленности Пермского края. Также отрицательно сказывается на эффективности технологии разработки и организации исполнения управленческих решений отсутствие на ряде промышленных предприятий края необходимой для принятия решений информации, нехватка квалифицированных менеджеров и специалистов, низкий уровень внедрения нововведений в систему управления.

Механизм преобразования системы управления предприятием

В связи с этим очевидна объективная необходимость разработки механизма преобразования системы управления предприятием. Нами предлагается следующий механизм преобразования системы управления промышленным предприятием, состоящий из трех взаимоувязанных организационно-экономических блоков:

1) оценка эффективности системы управления промышленным предприятием;

2) программирование преобразований в системе управления промышленным предприятием;

3) модель развития системы управления промышленным предприятием в конкурентной среде.

Первый организационно-экономический блок предлагаемого механизма преобразования системы управления предприятием «Оценка эффективности системы управления промышленным предприятием» включает четыре последовательно выполняемых этапа [3–5]:

1) исследование современного уровня системы управления предприятием;

2) анализ системных и функциональных аспектов управления предприятием и организации процессов управления;

3) исследование научно-технического уровня системы управления предприятием;

4) комплексная оценка эффективности системы управления промышленным предприятием.

Основные процедуры с учетом выделенных этапов наглядно представлены на рис. 1 .

Рис. 1. Оценка эффективности системы управления промышленным предприятием

Второй организационно-экономический блок механизма преобразования «Программирование преобразований в системе управления промышленным предприятием» обеспечивает проведение изменений в системе управления промышленным предприятием и состоит из четырех этапов, представленных в табл.

Таблица

Программирование преобразований в системе управления промышленным предприятием

Третий организационно-экономический блок «Модель развития системы управления промышленным предприятием в конкурентной среде» представлен на рис. 2.

Рис. 2. Модель развития системы управления промышленным предприятием в конкурентной среде

Каждому организационно-экономическому блоку механизма преобразования системы управления промышленным предприятием соответствует свой информационный базис, задачи и критерии выбора объектов исследования. Для них характерно также единство методических основ и процедурных правил ведения исследования и анализа.

Заключение

Предложенный механизм преобразования системы управления промышленным предприятием позволяет повысить эффективность управления предприятием, снизить препятствия к развитию системы управления и активизировать усилия по достижению оперативных и стратегических целей развития предприятия.