Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство»4 / 2003

Модель системы управления рисками

Анголенко Николай Иванович, доцент кафедры «Финансы» факультета «Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ им. Н. Э. Баумана, Россия

Селюков Владимир Константинович, декан факультета «Инженерный бизнес и менеджмент», кандидат технических наук, доцент кафедры «Финансы», Россия

Translation will be available soon.

 Читать текст |  Скачать PDF | Загрузок: 22

Аннотация:
Модель системы управления рисками может быть построена на основе теории функционального менеджмента К. А. Павлова. В соответствии с этой теорией достижение руководителем поставленной цели осуществляется в результате выполнения следующих действий: целеполагания, создания на подготовительном этапе необходимых и достаточных условий для нормального протекания процесса достижения цели, запуска процесса достижения цели и поддержания параметров этого процесса в заданных пределах.
Цитировать публикацию:
Анголенко Н.И., Селюков В.К. Модель системы управления рисками // Российское предпринимательство. – 2003. – Том 4. – № 4. – С. 39-41.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Структура модели. Перед построением СУР руководитель (риск-менеджер компании) должен четко сформулировать цель реализации такой системы, то есть, конечный ожидаемый результат. В частности, целью функционирования СУР может быть запуск и поддержание в заданных параметрах процесса управления рисками, который обеспечивает финансово-экономическую устойчивость компании (нечувствительность основных финансовых и экономических показателей деятельности организации к негативному влиянию таких факторов риска, как изменчивость рыночных процентных ставок, обменного курса валют, цен на товары и услуги и пр.). Таким образом, процесс управления рисками в этом случае представляет собой непрерывное (в течение заданного периода времени) исключение негативного влияния указанных факторов риска на финансово-экономическое положение организации [2].

Для достижения цели, сформулированной руководителем, в рамках создания СУР и реализации ее основных задач, необходимо на подготовительном этапе реализовать в полном объеме и в указанной последовательности шесть главных функций менеджмента (рис. 1): информационную, планирования, технологическую, кадровую, организационную, контроля.

 

Приведенные функции равноправны и образуют функционально полную систему, то есть, в рассматриваемой модели нет лишних функций и не существует еще какой-либо седьмой главной функции, необходимой для достижения цели объекта. Осуществление указанных функций может быть возложено на одноименные службы подразделения управления рисками в крупной организации. Если же организация невелика, то главные функции менеджмента реализуются самим руководителем (риск-менеджером) или его помощниками. Естественно, возможны и различные промежуточные варианты. В любом случае для достижения цели необходимо обеспечить выполнение названных функций.

Решая задачу по реализации главных функций (по построению системы управления рисками), руководитель действует в области причин. Следствием же этой деятельности будет качество процесса управления рисками и, в конечном счете, – финансово-экономическая устойчивость организации. Поэтому процесс управления рисками может быть запущен только после завершения этапа построения СУР, то есть, после полной готовности к работе шестой функции - функции контроля.

Таким образом, заключительным этапом является запуск процесса управления рисками. Основные параметры этого процесса заданы характером выполнения задач предыдущих этапов: четкой формулировкой цели и реализацией системы главных функций. Качество протекания процесса управления рисками оценивает функция контроля (см. рис. 1). Если  параметры процесса выходят за допустимые пределы, то она устраняет эти отклонения, либо самостоятельно (с помощью управляющих воздействий непосредственно на рабочие места лиц, занятых в процессе достижения цели), либо подключая необходимые функциональные службы (передавая им соответствующую информацию), либо (если предыдущих способов оказалось недостаточно) с помощью руководителя, сообщая ему данные о складывающейся ситуации. Руководитель, в частности, имеет возможность уточнить и изменить цель функционирования СУР, скорректировать действие функциональных служб или использовать резервы.

Целесообразно рассмотреть содержание главных функций менеджмента применительно к системе управления рисками. Эта задача будет решена в следующих публикациях.

Продолжение следует


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Анголенко Н. И. Проблемы руководства рыночными объектами различного уровня // Российское предпринимательство, 2000, № 4.
2. Селюков В. К., Гончаров С. Г. Управление рисками. Ипотечная сфера. – М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2001.