Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство»23 / 2014

Принципы производственного стратегирования на промышленном предприятии

Стрельникова Елена Владимировна, аспирантка, сектор региональной экономики, Пермский филиал Института экономики Уральского отделения Российской академии наук, Россия

Principles of production strategizing in an industrial enterprise Abstract - View in English

 Читать текст |  Скачать PDF | Загрузок: 33

Аннотация:
В статье рассматриваются научные подходы к разработке производственной стратегии промышленного предприятия. Определены основные направления и принципы производственного стратегирования развития хозяйственной деятельности предприятия.
Цитировать публикацию:
Стрельникова Е.В. Принципы производственного стратегирования на промышленном предприятии // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 23. – С. 97-101.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Управление промышленными предприятиями, как правило, основывается на системном подходе, при котором важнейшим элементом менеджмента являются разрабатываемые и принимаемые стратегии развития производства (производственные стратегии). Современная многофакторная конкурентная среда диктует необходимость широкого применения комплексного подхода в менеджменте. Это требование предполагает введение производственного стратегирования в виде системы, состоящей из разнородных этапов, консолидирующихся в единое целое для достижения стратегических целей и задач развития предприятия.

Современные научно-обоснованные подходы по результативной организации производственного стратегирования

Современные научно-обоснованные подходы по результативной организации производственного стратегирования на промышленных предприятиях основываются на принятых в теории и практике менеджмента методах и инструментах, обеспечивающих определенную последовательность управленческих действий для достижения общесистемных и внутриструктурных целей и задач развития хозяйствующего субъекта. В научной литературе такая последовательность, как правило, представляется в виде аналитических и процессных этапов [1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8] (см. табл.).

Таблица

Этапы выработки производственной стратегии промышленного предприятия

Этапы

Содержание этапа

1 этап

Включает сбор и анализ информации, позволяющий прогнозировать хозяйственную деятельность предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе с учетом влияния внешних и внутренних факторов

2 этап

Формирование альтернативного видения направлений развития предприятия

3 этап

Определение целей и условий для устойчивого экономического развития, с учетом выявленных преимуществ, потенциалов, рисков и угроз хозяйственной деятельности в конкурентной среде

4 этап

Оценка конкурентной среды предприятия и его возможностей интегрироваться во внешние рынки

5 этап

Оценка ресурсного потенциала и возможностей для осуществления целей и задач развития предприятия, включая сырье, материалы, доступность энергоносителей, трудовые ресурсы и т.п.

6 этап

Оценка рисков привлечения и использования финансово-кредитных средств (в т.ч. заемных, лизинговых, арендных), направляемых на реализацию инвестиционных программ и поддержание текущей хозяйственной деятельности предприятия

7 этап

Разработка вариативных сценариев стратегий и программ развития предприятия на средне- и долгосрочную перспективу

8 этап

Сравнительный анализ вариативных сценариев стратегий и программ, отбор необходимых управленческих решений для организации их выполнения

9 этап

Оценка результативности и эффективности мероприятий принятой производственной стратегии предприятия

10 этап

Организационно-экономическое сопровождение реализации управленческих решений, направленных на достижение производственной стратегии предприятия

Исходя из рассмотренных этапов производственного стратегирования на промышленном предприятии, можно выделить следующие ключевые направления управленческого процесса:

- целеполагание, исходя из стратегического видения развития предприятия;

- комплексный многофакторный анализ окружающей среды, имеющихся потенциалов, рисков и угроз;

- разработка многоуровневых взаимоувязанных стратегий и планов развития производства;

- выработка механизмов реализации стратегий, контроля, оценки результативности, корректировки целей.

В условиях присоединения России к Всемирной торговой организации (ВТО) для менеджмента промышленных предприятий неизбежно появляются вопросы по методологии и методике адаптивной организации производственного стратегирования, с учетом всего спектра потенциалов и факторов развития и минимизации рисков неоправданных финансовых потерь.

Принципы производственного стратегирования

Рассмотрим важную часть методики и методологии разработки производственной стратегии промышленного предприятия – определение принципов производственного стратегирования, необходимого для систематизации управленческих процессов. К таким принципам можно отнести:

- принцип реалистичности, заключающийся в том, что при разработке миссии, целей и задач предприятия менеджмент исходит из обоснованности и достижимости планируемого;

- принцип адаптивной рациональности – основываясь на результатах непрерывного мониторинга внешней среды и прогнозной информации, характеризующих тенденции изменения рынков, менеджмент предприятия осуществляет необходимую корректировку задач с целью выполнения опережающих адаптивных действий;

- принцип долгосрочности – обоснование временных горизонтов среднесрочного и долгосрочного стратегирования, долгосрочное планирование целей и задач развития предприятия;

- принцип диверсификации – постоянное исследование и оценка изменения рынков с целью максимального использования имеющихся потенциалов предприятия и перенаправления производства на новые и перспективные горизонты развития хозяйственной деятельности;

- оптимизация ресурсов – определение необходимых объемов ресурсов, предполагаемых к использованию в производственных процессах, для обеспечения непрерывности производства;

- количественно-качественная измеримость – определение характеристик стратегических и программных целей, параметров задач и мероприятий;

- цикличность производственного стратегирования и программирования – логическая последовательность исполнения комплекса этапов управления процессами;

- коммуникационное взаимодействие горизонтально и вертикально ориентированных связей элементов, объектов и субъектов менеджмента в различных направлениях хозяйственной деятельности предприятия;

- научно-обоснованное стратегирование и программирование – применение менеджментом предприятия современных форм и методов управления.

Все вышеперечисленные принципы необходимо применять в процессе производственного стратегирования на промышленном предприятии системно, в комплексной взаимосвязи и взаимодействии, на основе современных научно-обоснованных подходов в менеджменте.

Систематизация принципов производственного стратегирования помогает оптимизировать взаимодействие структурных субъектов предприятия и его адаптацию к условиям конкурентной среды при максимальном использовании имеющихся у предприятия потенциалов, в целях перенаправления производства на перспективные горизонты развития хозяйственной деятельности.

Выводы

Организация производственного стратегирования на промышленном предприятии может быть эффективным методом адаптации предприятия к новым условиям хозяйствования во Всемирной торговой организации (в т.ч. в условиях возможных санкционных ограничений со стороны западных стран).


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. – М.: Университетская книга, 2007. – 280 с.
2. Кукор Б.Л., Пыткин А.Н., Клименков Г.В. Основы стратегического управления в региональной экономике / Пермский фил. Института экономики УрО РАН. – Пермь, 2009. – 336 с.
3. Поносова Е.В., Главацкий В.Б. Управление предприятием с учетом структурных факторов глобального кризиса // Российское предпринимательство. – 2012. – № 24. – С. 76–82.
4. Пыткин А.Н., Блаженкова Н.М. Комплексная оценка результативности хозяйственной организации на основе информации управленческого учета // Экономические и гуманитарные науки. – 2009. – № 1. – С. 196–202.
5. Пыткин А.Н., Мишарин Ю.В. Анализ базовой структуры факторов управления организационно-экономическими системами // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. – 2013. – № 4. – С. 20–25.
6. Удалов Ф.Е., Кусакин С.А., Тувыкин К.Ю. Современные проблемы управления производством на промышленных предприятиях. – Н. Новгород: ННГУ, 2006. – 157 с.
7. Пыткин А.Н., Черникова С.А. Особенности реструктуризации предприятий агропромышленного комплекса в инновационные интеграционные формирования: Монография. - перераб. и доп. - Пермь: АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов», 2013. - 184 с.
8. Черникова С.А. Управленческий учет для сельскохозяйственных предприятий. Состояние и перспективы развития управленческого учета на предприятиях агропромышленного комплекса // Российское предпринимательство. - 2011. - № 2-1. - С. 59-65.