Кадровые возможности в фармацевтической промышленности России

В статье рассматривается проблема подготовки и сохранения кадрового состава на фармацевтических предприятиях. Сформулированы основные схемы подготовки специалистов для конкретных предприятий, обобщены способы повышения их квалификации. Приведены методы мотивации сотрудников, применяемые на российских предприятиях. Произведен анализ текущего состояния мотивирующих факторов на фармацевтических предприятиях.

Ключевые слова:

экономика, фармацевтическая промышленность, кадровый состав

1. Наркевич И., Трофимова Е. Перспективы обеспечения фармацевтической промышленности кадрами нового типа // Ремедиум. – 2011. – № 6. – с. 68–73.
2. Евтушенко Л. Любой союз – это главным образом компромисс // Ремедиум. – 2012. – № 5. – с. 12-15.
3. Шалолашвили М. Аттестация персонала: инструменты, методы, оценка результатов // Российские аптеки. – 2010. – № 5.
4. Широкова И. Инвестиции в персонал // Ремедиум. – 2011. – № 5.
5. Широкова И. Online коммуникации: от классики до web 2.0-технологий // Ремедиум. – 2010. – №7. – с. 26-31.
6. Горский М., Филиппов Ю. Модель последипломного обучения врачей с применением дистанционных образовательных технологий // Ремедиум Приволжье. – 2011. – № 3.
7. Широкова И. Бизнес обучает и информирует // Ремедиум. – 2012. – № 5.
8. Шайтанова А. Деловой стиль руководителя – обзор на 360? // Российские аптеки. – 2011. – № 4.
9. Лисовский П. Система мотивации персонала в аптеках и аптечных сетях // Российские аптеки. – 2012. – № 1-2.
10. Котухова Я., Филиппова И. Корпоративная социальная ответственность как неотъемлемая часть стратегии компании // Ремедиум. – 2011. – № 10. – с. 55-57.
11. Обзор зарплат в российских аптеках [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://remedium.ru/cadre/articles/detail.php?ID=45443.