Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство»14 / 2013

Формирование ресурсного потенциала строительного предприятия

Мухаррамова Эльмира Рафаиловна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и предпринимательства в строительстве, Казанский государственный архитектурно-строительный университет, Россия

Formation of the construction company resource potential - View in English

 Читать текст |  Скачать PDF | Загрузок: 60

Аннотация:
Рассмотрены состав и характеристика ресурсного потенциала строительного предприятия, необходимость наличия материально-технического обеспечения с целью дальнейшего выполнения планов по производству строительно-монтажных работ, снижению себестоимости и росту рентабельности.

JEL-классификация:

Цитировать публикацию:
Мухаррамова Э.Р. Формирование ресурсного потенциала строительного предприятия // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 14. – С. 45-52.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


В рыночной экономике деятельность строительного предприятия представляет собой динамическую, целенаправленную систему, обладающую определенной оценкой количества и качества ресурсов.Для наиболее успешного функционирования и развития предприятия необходима организация системы ресурсного обеспечения.

Отражение возможностей

Ресурсы строительного предприятия представляют собой совокупность потенциальных возможностей предприятия, при которых обеспечиваются реализация основной функции предприятия, достижение общих и частных ее задач, включающих в себя такие составляющие, как имущественный, финансовый, кадровый и организационно-технический потенциалы (рис. 1).

1  

Рис. 1. Состав ресурсного потенциала строительного предприятия

Известно, что производственные фонды предприятий строительной отрасли, созданныееще до перехода на рыночные отношения, на сегодняшний деньимеют износ порядка 80%.По этой причине падает производительность фондов, появляется постоянная необходимость в средствах для поддержания их в рабочем состоянии, некоторая часть уже не в состоянии производить конкурентоспособную продукцию(рис. 2).

2

Рис. 2.Состав имущественного потенциала строительного предприятия

Зачастую рост суммы хозяйственных средств, находящихся под контролем предприятия и в его собственности, свидетельствует о наращивании имущественного потенциала.

Вся совокупность материально-вещественных ценностей, действующих как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере,представляет собой основные фонды в строительстве, то есть имущество строительных предприятий. Как правило, на специфические особенности строительства указывают состав и структура основных производственных фондов, которые непосредственно связаны с технико-экономическими особенностями производства строительно-монтажных работ.

Без базы нет роста

Работа предприятий строительной отрасли невозможна без использования оборотных средств, то есть это средства авансированные предприятием в оборотные фонды и фонды обращения. Иными словами, оборотные средства это совокупность денежных средств, что обеспечивают непрерывность процесса производства строительно-монтажных работ и являются источником финансирования текущих капитальных затрат строительного предприятия.

Одним из важнейших условий выполнения планов по производству строительно-монтажных работ, снижению себестоимости и росту рентабельности является своевременное и полное материально-техническое обеспечение предприятия [2]. Рост потребности предприятия в данного вида ресурсах может быть удовлетворен за счет приобретения большего количества материалов, конструкций и изделий, увеличения объемов производства строительно-монтажных работ илипосредствомболее экономного использования имеющихся запасов в процессе производства(рис. 3).

3

Рис.3. Состав материально-технических ресурсов строительного предприятия

С целью дальнейшего повышения эффективности деятельности строительного предприятия необходимо регулярно выполнять следующие мероприятия:

- исследование маркетингового рынка поставщиков строительных материалов, конструкций, изделий;

- совершенствование нормирования в потребности материально-технических ресурсах;

- своевременное обеспечение процесса производства строительно-монтажных работ строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами,машинами и механизмами.

Следует отметить, что неотъемлемая роль имущественного потенциала строительного предприятия заключается в реализации мероприятий по обеспечениюбесперебойной работы предприятия и повышения его ресурсного потенциала. Чем выше уровень использования ресурсов имущественного потенциала, тем более привлекательно и конкурентоспособно предприятие во внешней среде.

Имущественная составляющая ресурсного потенциала строительного предприятия характеризуется степенью удовлетворения материальных потребностей в качественной продукции и возможностью вовлечения предприятия в реализацию наибольшего числа значимых экономических проектов.

Значимую роль в обеспечении экономических процессов предприятия играет финансовый потенциал. Суть финансового потенциала строительного предприятия заключается в обеспечении необходимыми финансовыми ресурсами. Финансовые ресурсы – это денежные поступления, формируемые за счет внутренних и привлеченных средств и используемые для покрытия финансовых обязательств при осуществлении экономических процессов(рис. 4).

4

Рис. 4. Группировка финансовых ресурсов строительного предприятия в соответствии с источниками их формирования

Примечания: на схеме есть опечатки, а именно нужно исправить так: амортизационные отчислениЯ»; «краткосрочные обязательства за минусом приравненных к собственным»

В основе увеличения ресурсного потенциала предприятия лежит его устойчивое положение. Наибольшее влияние на величину собственного капиталаоказывает прибыль, которая остается в распоряжении предприятия.

При обеспечении финансовой устойчивостипредприятие решает задачу получения прибыли в такомобъеме, чтобы после уплаты налогов обеспечить финансирование необходимых расходов с одновременным повышением ресурсного потенциала.

Таким образом,эффективное использование материальных оборотных средств дает возможность строительному предприятию укреплять финансовую составляющую ресурсного потенциала.

Знания, опыт и кадры решают все

Совершенствованиеоргструктуры и структуры деятельности,несомненно, сказывается на улучшении организационно-технического потенциаластроительного предприятия. Организационно-технический уровень производства характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, а также уровень организованности процессов, степень развития средств производства и прогрессивность технологий.

Основой организационной составляющей потенциала выступает организационный ресурс руководства, а технической составляющей – повышение технического уровня выполняемых строительно-монтажных работ, внедрение прогрессивных технологий, повышение уровня механизации и автоматизации производства.

Следует отметить, что в последнее время в строительной отрасли прослеживается усиление роли интеллектуальных ресурсов. Как правило, интеллектуальный капитал–это управление составляющими факторами стоимости продукции на конкретных предприятиях, образующих рыночную стоимость товара.

На сегодняшний день изменились способы создания продукта, а знания и компетентность превратились в фактор стоимости, что привело к появлению клиентского капитала.

Уровень клиентского капитала зависит от численности клиентов, отношения клиентов к предприятию, их платежеспособности, лояльности и характеризуется долей предприятия на рынке, обеспеченностью заказами, степенью удовлетворенности клиентов.

Все вышесказанное обеспечивается за счет определенных действий руководства строительного предприятия по формированию клиентского капитала,к которым можно отнести удачную рекламу, премии менеджерам,систему скидок, стаж основного кадрового состава.

Следует отметить, что за счет накопления знаний и опыта строительное предприятие может повыситьсобственный престиж и уровень конкурентоспособности.

Одним из важнейших факторов, влияющих на формирование ресурсного потенциала строительного предприятия, является кадровый потенциал, включающий в себя трудовую и личностную составляющую. Трудовой потенциал характеризует определенные возможности, которые могут быть использованы для достижения определенной цели и включает психофизиологические возможности участия в общественно полезной деятельности, возможности нормальных социальных контактов, необходимые навыкии знания, рациональность поведения, предложение на рынке туда [3].

В настоящее время планированию трудовых ресурсов на строительном предприятии не уделяется должного внимания.Известно, что от качества и количества персонала зависит производительная способность хозяйственного звена. Таким образом, трудовой потенциал на строительном предприятии занимает главное место и характеризуется творческимиспособностями работника, способностями к генерации новых идей, мотивацией инициативы.

В значительной мере на развитие ресурсного потенциала строительного предприятия оказывают влияние трудовой и личностный потенциалы. Своевременно принятоеправильное управленческое решение может сыграть значительную роль в повышении эффективности функционирования хозяйствующего субъекта. При этом возможно сглаживание негативного влияния одних факторов и повышение позитивного воздействия других.

Необходимо отметить, что функционирование всех составляющих ресурсного потенциала строительного предприятия осуществляется за счет нормативно-правового, информационного обеспечения (рис.5).

5

Рис.5. Формирование информационного потока внутри строительного предприятия 

При этом информационный поток представляет собой совокупность передаваемых в функционирующей системе сообщений, необходимых для осуществления планирования деятельности, контроля управления, экономического анализа.

Выбор и эффективность реализации стратегии развития потенциала строительного предприятия зависят от наличия тех или иных ресурсов, их качественного и количественного состава. 

Вывод

Все вышеизложенные составляющие ресурсного потенциала строительного предприятия служат определенной основой для выработки экономических критериев, направленных на определение текущего состояния строительного предприятия и исходных возможностей его функционирования.

Необходимо соблюдать системный подход с позицийформирования и управления ресурсным потенциалом строительного предприятия, который включает в себя рассмотрение вопросов управления потенциалом в целом и составляющими его компонентами, в частности(имущественными, организационно-техническими, кадровымии финансовыми).


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Стексова С.Ю. Методология определения ресурсного потенциала строительного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 4.
2. Щуров Б.В. Формирование рыночных показателей оценки ресурсного потенциала строительного комплекса // Российское предпринимательство. – 2012. – № 3.
3. Мухаррамова Э.Р. Направления развития ресурсосбережения в жилищно-коммунальном секторе // Российское предпринимательство. – 2012. – № 24.