Мониторинг факторного воздействия в антикризисном управлении промышленным предприятием

В настоящее время кризисные ситуации на промышленных предприятиях чаще всего обусловлены проявлениями глобального экономического кризиса. Чем меньше информации имеет предприятие о состоянии окружающей его среды, тем больше вероятность воздействия кризисных процессов на его хозяйственную деятельность.

Базовые принципы построения блока мониторинга

Получение своевременной информации о ходе протекания какого-либо процесса под воздействием определенных факторов [5], особенно в условиях кризиса, позволяет лучше понять суть процесса, а при возникновении отклонений − оперативно внести коррективы. Именно мониторинг дает возможность своевременно вмешиваться в механизмы управленческого процесса, а через него − в процессы предупреждения и преодоления кризисных ситуаций [3].

Мониторинг, в данном случае, можно определить как интенсивную во времени систему коллективной деятельности по сбору, обработке, компоновке, хранению и продвижению информации о факторах и их воздействии на деятельность предприятия. В структуру мониторинга входят субъекты, инструментарий, комплекс мониторинговых показателей, затрагивающих совокупность факторов и факторных воздействий, а также мониторинговая деятельность, которая объединяет все эти компоненты.

На основе достаточно полно разработанных теоретико-методологических подходов, технологий, методов, приемов и средств, применяемых в антикризисном управлении [1], в качестве базовых принципов построения блока мониторинга для факторной модели антикризисного управления промышленным предприятием [2] целесообразно использовать следующие принципы:

− вариативности;

− непрерывности;

− осознанной перспективы;

− опоры на опыт;

− самостоятельности;

− самоконтроля;

− актуализации параметров мониторинга;

− обеспечения качества мониторинга.

Основу блока мониторинга в факторной модели антикризисного управления промышленным предприятием составляют специфические принципы:

− двуплановости;

− учета дискретного характера хозяйственной деятельности;

− интеграции разнородных и асинхронных обратных связей, с помощью которой обеспечиваются корректирующие воздействия на узловые компоненты факторной модели антикризисного управления предприятием.

Двуплановость мониторинга факторов и факторного воздействия в антикризисном управлении промышленным предприятием заключается в обеспечении на основе мониторинга планирования программных мероприятий по управлению факторами и их воздействием с двух сторон:

− со стороны руководителей и экспертов;

− со стороны исполнителей.

С учетом данных принципов, на рисунке 1 представлена блок-схема мониторинга для факторной модели антикризисного управления предприятием. Процедура мониторинга факторов и факторного воздействия создает исходную основу программы управления факторами и их воздействием с использованием таких методов факторного анализа как:

− структурная и аналитическая группировка факторов;

− агрегатное, арифметическое и гармоническое индексирование факторов;

− цепная подстановка факторов и др.

Подпрограммы управления факторами и факторным воздействием (ППУФиФВ) (см. рис. 1) могут разрабатываться на основе алгоритма структурного анализа и синтеза факторов управления промышленным предприятием, представленного на рисунке 2.

Итерации по алгоритму структурного анализа и синтеза факторов управления предприятием позволяют выйти на определение параметров факторной модели антикризисного управления промышленным предприятием [4].

В этом случае в качестве аналитического инструментария могут быть задействованы инструменты стратегического планирования, такие как матрица BKG, матрица GE/McKinsey, ситуационный SWOT-анализ, модель Портера, STEP-анализ, SPACE-анализ и др. Оси координат при этом могут рассматриваться как оси многофакторного измерения.

В качестве примера можно рассматривать SPACE-анализ какого-либо промышленного предприятия. Данный вид многофакторного анализа дает возможность по совокупности факторов выявить сильные и слабые стороны предприятия на рынке, а также возможные угрозы со стороны конкурентов, определить меры для их упреждения [6].

О внедрении агрессивной стратегии

Результаты бальной оценки факторов методом SPACE могут быть представлены в таблице. Каждый показатель, характеризующий ключевые факторы, оценивается по 6-ти бальной шкале независимыми экспертами на основе сравнения фактических значений показателей с их нормативным значением для данного предприятия и соответствующими статистическими данными по экономике отрасли. Оцениваются такие показатели как конкурентоспособность и финансовая устойчивость предприятия, стабильность и привлекательность отрасли с точки зрения потенциала.

Таблица

Результаты бальной оценки факторов методом SPACE

Х=ПО–КП=5,4–3,9=1,5;

У=ФС–СО=4,4–3,5=0,9.

В приведенном примере результат анализа SPACE-матрицы показывает целесообразность внедрения агрессивной стратегии на анализируемом предприятии.

Вывод

Применение вышеуказанных методов позволяет сократить до разумного количество подпрограмм управления факторами и факторным воздействием. То есть сделать процесс антикризисного управления действительно управляемым и контролируемым, целевой установкой которого является выход на новый уровень содержательно и технологически обновленного бизнес-процесса, отвечающего требованиям рынка продукции, работ, услуг. Таким образом, речь идет о поэтапном переходе промышленного предприятия на инновационный путь развития.