Стратегия институционального развития предприятия

К управленческим воздействиям относятся действия по трансформации предприятия, состав которых уже приводился в прошлых номерах журнала: создание и ликвидация предприятия; преобразование предприятия; слияние, приобретение, предприятия; разделение и выделение предприятия: вхождение в корпорацию и выход из нее

Каждое из управленческих воздействий характеризуется определенными характеристиками: наличие воздействия (“да” или “нет”); временной период его реализации; параметры воздействия.

Выберем состав внешних воздействий:

‑ политические и законодательные факторы – изменение международного законодательства, конституционные основы государства, формы собственности и организационно-правовые формы предприятия, политика правительства, нормативно-правовая база;

‑ факторы, характеризующие состояние мирового рынка – колебания цен, валютных курсов;

‑ макроэкономические факторы – общее состояние экономики страны, позиции поставщиков, потребителей, конкурентов на мировом рынке, ставка рефинансирования Центрального банка России, курсы валют;

‑ техногенные факторы ‑ развитие научно-технического прогресса, отдельных технологий, отдельных научно-технических открытий и изобретений, реализованных через патенты, лицензии, ноу-хау;

‑ экологические факторы ‑ экологичность технологических процессов предприятия, состояние экологии в регионе, экологическое законодательство.

‑ ресурсные факторы – состояние рынков природных и энергетических ресурсов, состояние рынков труда, развитие инфраструктуры;

‑ социально-демографические факторы - демографические тенденции в обществе, поведение, пристрастия и вкусы покупателей, имущественное расслоение потребителей, социальные и этические нормы, культурные традиции населения;

‑ форс-мажорные обстоятельства ‑ экономические кризисы и техногенные катастрофы, которые могут повлиять на само существование предприятия.

Недопустимыми управленческими воздействиями на объект управления являются:

‑ проведение трансформаций, не разрешенных российским законодательством;

‑ одновременное проведение взаимоисключающих трансформаций, например, создание – ликвидация предприятия;

‑ проведение трансформаций с физически нереализуемыми параметрами, например, слияние всех предприятий отрасли;

‑ временные ограничения на проведение трансформаций.

Недопустимыми состояниями объекта управления признаются:

‑ заведомая убыточность предприятия;

‑ финансовая несостоятельность предприятия.

Исходя из целей оперирующих сторон, множество показателей состояния для них должно было бы иметь следующий вид:

П₁ – чистый дисконтированный доход предприятия за период (t – ?t, t]. Частный случай показателя П₁, нередко применяемый на практике, - чистая прибыль;

П₂ – величина баланса наличности для момента t;

П₃ – налоговые отчисления в федеральный бюджет за период (t – ?t, t];

П₄ – налоговые отчисления в региональный бюджет за период (t – ?t, t];

П₅ – количество обеспеченных рабочих мест на момент t;

П₆ – величина доходов дирекции предприятия за период (t – ?t, t].

Однако на стадии постановки управленческой задачи мы свели указанные цели к двум целям управления, не вступающим в конфликт с указанными выше целями оперирующих сторон. Исходя из вышесказанного, допустимым является выделение двух основных показателей состояния объекта управления:

П₁ – чистый дисконтированный доход предприятия за период (t – ?t, t]. Частный случай показателя П₁, нередко применяемый на практике, - чистая прибыль;

П₂ – величина баланса наличности на момент t.

При необходимости на практике множество показателей состояния предприятия может быть расширено.

К множеству управленческих решений оптимизационной задачи относится:

‑ последовательность (кортеж) трансформаций {T^μ(t_μ*, t_μ **, H)}; μ Ί [1, h], где T^μможет отождествлятьсяс одним из элементов множества T = {T₁, …, T₉};

‑ моменты времени осуществления (начала и окончания) трансформаций {t₁*,…,t_n*; t₁**,…,t_n**}, где t*, t** ‑ соответственно, моменты начала и окончания трансформаций;

‑ характеристика трансформаций H.

Тогда управленческие решения оптимизационной задачи приобретают формализованный вид:

{T^μ(t_μ*, t_μ **, H)}; μ Ί [1, h].

Формализуем представление трансформаций, используя теорию множеств и теорию графов. Динамику институционального состояния предприятия можно формализовать в виде вектора общего вида, компонентами которого являются:

‑ существование или не существование предприятия. Формальным признаком существования предприятия является его регистрация в качестве юридического лица, получающего при регистрации вполне определенное наименование. Формализуем данную характеристику скаляром J;

‑ существование предприятия индивидуально или в составе корпорации. Предприятие может: а) не входить ни в одну корпорацию; б) входить в одну корпорацию или входить в несколько корпораций. Формализуем эту характеристику вектором M = {M₁, …….M_n};

-          существование предприятие в определенной организационно-правовой форме. В соответствии с Гражданским кодексом РФ допускается регистрация и существование предприятия – коммерческой организации в одной из 10 организационно-правовых форм. Формализуем эту характеристику скаляром F, Fє [0, 10];

‑ величина имущественных активов. Формализуем величину активов скаляром A.

В результате перечень характеристик институционального состояния предприятия можно представить в виде:

I = {J; {М_i}, i є [1, n]; F; A}

где      J          - характеристика существования предприятия. Характеристика J может принимать следующие значения:

-  предприятие существует -           J = 1;

-  предприятия не существует - J = 0.

{М_i} ‑ характеристика вхождения предприятия в корпорацию (корпорации). При этом    i є [1, n]. Векторная характеристика {М_i}может принимать следующие значения:

– предприятие существует индивидуально,  M_i = 0; i є [1, n];

‑ предприятие входит в k – ю корпорацию, M_k= 1.

Формализация состава внешних по отношению к системе управления воздействий сводится к реализации формализующего представления выявленного при содержательной постановке управленческой задачи состава в виде символьных обозначений как переменных со списками индексов, привязкой к моментам времени и т.д. – D₁, …, D_E.

В качестве ограничений служат не разрешенные российскими законами преобразования предприятий. Тогда последовательность (кортеж) трансформаций предприятия приобретает вид:

{Т*, ……Т_i,……..,Т**},

где Т* = Т₁,  Т** = Т₂, T_iє [T₃, T₉].

Все остальные непосредственные преобразования, не разрешенные российским законодательством, являются ограничениями. В разряд ограничений входят также:

‑ ограничения на одновременность проведения трансформаций:

t_j+1*> t_j*

t_j+1 **> t_j**;

‑ ограничения на проведение трансформаций по времени:

t_κ*= t_ν*= t_λ*

t_κ**= t_ν**= t_λ**;

‑ ограничения на некоторые параметры трансформаций.

Например, при создании, разделении и выделении предприятий действуют законодательные ограничения на минимальную величину уставного капитала.

Важнейшими условиями эффективного управления являются корректное введение критерия эффективности (оптимизации). Формирование критерия эффективности базируется на смысловой интерпретации этого критерия как избирательной меры оценки удаленности (ныне или в будущем) достигнутого состоянии объекта управления от того идеального, требуемого или желаемого, которое определяется целью управления. Критерий эффективности для нашей задачи тождественен выбранным выше показателям состояния, т.к. любое приращение показателя состояния объекта управления дает нам повышение эффективности его деятельности и предпочтительность этих приращений равноценна.