Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство»1 / 2012

Механизм оптимальной подготовки и обеспечения производственной программы предприятия

Шепелев Сергей Алексеевич, Соискатель сектора региональной экономики, Пермский филиал Института экономики Уральского отделения Российской академии наук, Россия

Воротягин Игорь Анатольевич, Соискатель сектора региональной экономики, Пермский филиал Института экономики Уральского отделения Российской академии наук, Россия

Mechanism of the Optimum Preparation and Support for the Company’s Production Program - View in English

 Читать текст |  Скачать PDF | Загрузок: 67

Аннотация:
В статье предложена модель формирования оптимальной производственной программы промышленного предприятия с модулем подготовки и обеспечения производственной программы. Для разработки механизма оптимальной подготовки и обеспечения производственной программы предприятия авторы предлагают использовать алгоритм процесса оптимального проектирования.

JEL-классификация:

Цитировать публикацию:
Шепелев С.А., Воротягин И.А. Механизм оптимальной подготовки и обеспечения производственной программы предприятия // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 1. – С. 92-97.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Глобализация экономики в конце XX – начале XXI века, и как следствие – глобальная конкуренция поставили перед российскими промышленными предприятиями задачу ускоренной модернизации.

Данная задача может решаться последовательно через диверсификацию производства, повышение гибкости и инновационности предприятия, что является сущностью оптимального управления производственной программой предприятия. Ключевыми в решении этой задачи являются принцип оптимальности и концепция тотальной оптимизации производства  [1]. Принцип оптимальности, в свою очередь, базируется на естественных принципах развития – принципах совершенствования, исключения и совмещения. 

В целях оптимизации методов управления производственной программой на российских промышленных предприятиях требуется разработка модуля подготовки и обеспечения производственной программы предприятия, основными факторами внедрения которого являются [3]:

– определение и описание существующих бизнес-процессов основного и вспомогательного производства и порядка их взаимодействия в общей системе менеджмента предприятия;

– четкое распределение ответственности руководителей за каждый бизнес-процесс;

– определение перечня технико-экономических показателей, характеризующих функционирование бизнес-процессов;

– разработка и утверждение регламентов, формирующих информационные потоки о функционировании бизнес-процессов;

– управление бизнес-процессами по достижению утвержденных плановых заданий.

Алгоритм процесса оптимального проектирования

Все это обуславливает работу по описанию и регламентации бизнес-процессов основного и вспомогательного производства предприятия. В этих целях [4]:

– проводится распределение ответственности за результаты работ входящих в состав бизнес-процессов;

– определяется система взаимодействия бизнес-процессов между собой, а также с внешними поставщиками и потребителями;

– формируется перечень документации, необходимой для функционирования бизнес-процессов (инструкции, регламенты, положения, методики, должностные инструкции и т. д.);

– составляется график разработки и внедрения этой документации, включающая маршруты бумажного и электронного документооборота;

– уточняются технико-экономические показатели деятельности бизнес-процессов, способы и формы сбора оперативной информации и порядок оперативной и статистической отчетности перед руководителями;

– обосновываются границы показателей, характеризующие нормальное течение бизнес-процессов;

– устанавливаются критерии, по которым ведется работа по устранению причин отклонения.

Для разработки механизма оптимальной подготовки и обеспечения производственной программы предприятия целесообразно использовать алгоритм процесса оптимального проектирования, который в упрощенном виде показан на рис. 1 (см. ниже) [5]. 

Рис. 1. Упрощенный алгоритм оптимального проектирования

 

В блоке 1 синтезируется структура объекта с точностью до вектора параметров проектирования Х.

В блоке 2 выбирается начальный вектор Х на основе имеющейся априорной информации.

В блоке 3 реализуется процедура анализа, то есть вычисление Y по заданному X.

В блоке 4 по вычисленному вектору Y формируется значение функционала J(х), отражающего качество проекта, соответствующее текущему значению вектора Х.

В блоке 5 (органе управления) реализуется принятый алгоритм параметрической оптимизации.

Определяющими звеньями подготовки и обеспечения производственной программы являются следующие бизнеспроцессы: материально-техническое снабжение, техническая подготовка производства, заготовительное производство, механическая обработка, сборочное производство. Проведенный нами анализ  на промышленных предприятиях показал, что в подготовке и обеспечении производственной программы, как правило, принимают участие следующие подразделения (см. табл. 1 ниже).

Таблица 1

Подразделения подготовки и обеспечение производственной программы

 

Модель формирования оптимальной производственной программы предприятия

На основании сложившихся производственных функций и алгоритма оптимального проектирования (см. рис. 1) нами предложена модель формирования оптимальной производственной программы предприятия с модулем подготовки и обеспечения производственной программы в ее составе (см. рис. 2 на с. 95).

Рис. 2. Модель формирования оптимальной производственной программы промышленного предприятия

 

 

В модели отражен организационно-экономический механизм разработки и реализации производственной программы, опирающийсна принцип оптимальности (в части рыночных ограничений, критериев управления запасами, критериев транспортной задачи), и предусматривающий выработку общеприемлемых решений для функционирования предприятия и его окружения.

С точки зрения теории игр, организационно-экономический механизм формирования оптимальной производственной программы предприятия направлен на выявление «игроков» и их интересов, формализованных параметрами системы управления.

На основании вышеизложенного, предлагается следующее содержание модуля подготовки и обеспечения производственной программы промышленного предприятия (см. табл. 2 выше).

Таблица 2

Содержание модуля подготовки и обеспечения производственной программы промышленного предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

То есть при сохранении структуры и функций предприятия, управление и его подразделения в соответствии с алгоритмом оптимального проектирования (рис. 1) вырабатывает исходные спецификации и критерии оптимизации для формирования оптимальной производственной программы.

Рыночная оптимизация производственной программы путем ее диверсификации сказывается на всех бизнес-процессах, в том числе участвующих в материально-технической подготовке и обеспечении производства. Для последних это выражается как в диверсификации совокупности материалов и комплектующих продуктовой линейки в целом, так и в диверсификации материалов и комплектующих по отдельным видам материалов и комплектующих, диверсификации задачи управления запасами и транспортной задачи [2]. То есть стоит вопрос о повышении гибкости управления материальнотехническим обеспечением и транспортом на основе современных информационных технологий (инновационность процесса управления) и о его модернизации

Заключение

Данный рыночно-ориентированный подход может быть применен в рамках модели формирования оптимальной производственной программы промышленного предприятия ко всем бизнес-процессам с учетом их специфики.

Таким образом, посредством предложенной модели оптимального управления модуля подготовки и обеспечения производственной программы промышленного предприятия реализуется управление развитием предприятия.

 


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Ли Э.Б., Маркус Л. Основы теории оптимального управления. − М.: Наука, 1972. − 578 с.
2. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. − 2003. − № 5.
3. Пыткин А.Н., Шепелев С.А. Особенности управления производственной программой предприятий промышленности на современном этапе: основные параметры производственной программы. − Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2010. − 60 с.
4. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. − 7-е изд. − М.: Стандарты и качество, 2009. − 404 с.
5. Шепелев С.А. Концептуальные аспекты оптимального управления производственной программой промышленного предприятия // Российское предпринимательство. − 2011. − № 11 (1). − С. 91–95.