Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство»12 / 2011

Применение методики SWOT-анализа в отношении отраслевых рынков

Плучевская Эмилия Валерьевна, К.э.н., доцент кафедры экономики ТПУ, НИ Томский политехнический университет, Россия

Кондратьева Анастасия Александровна, Аспирант, ассистент кафедры экономики ТПУ, НИ Томский политехнический университет, Россия

Application of SWOT Analysis to Sectoral Markets: A Study of Real Estate Market - View in English

 Читать текст |  Скачать PDF | Загрузок: 196

Аннотация:
Управление предприятием наиболее оптимально и эффективно, если изначально проведена укрупненная диагностика отраслевого рынка, на котором оно функционирует. Авторы пытаются это доказать на примере рынка недвижимости с использованием методики SWOT-анализа.

JEL-классификация:

Цитировать публикацию:
Плучевская Э.В., Кондратьева А.А. Применение методики SWOT-анализа в отношении отраслевых рынков // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 12. – С. 131-136.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


С учетом того, что экономическое развитие страны подвержено структурным изменениям SWOT-анализ следует проводить на постоянной основе. Причем, для рынка недвижимости это справедливо как на уровне страны в целом, так и на уровне регионов.

SWOT-анализ, проводимый относительно рынка недвижимости на уровне региона, позволит выявить и структурировать его сильные и слабые стороны. Затем с помощью этого анализа можно определить потенциальные возможности и угрозы, существующие и исходящие извне для развития рынка недвижимости на уровне страны. Таким образом, задачи SWOT-анализа в отношении рынка недвижимости будут сводиться:

1) к выявлению сильных и слабых сторон данной рыночной системы;

2) выявлению возможностей и угроз со стороны влияния внешнего и внутреннего рынка недвижимости;

3) увязке влияния и взаимосвязи внутренних сильных и слабых сторон рынка недвижимости с внешними проявлениями возможностей и угроз;

4) формулировке в общих чертах основных направлений развития исследуемого рынка как на уровне региона, так и страны в целом;

5) формированию перечня действий и мер на основе бизнес-планирования по минимизации последствий угроз и более широкому использованию предоставляемых возможностей.

Сильные и слабые стороны рынка недвижимости

Сильные стороны:

– действуют государственные программы инновационного развития экономики страны, формирование особых экономических зон, что способствует динамичному развитию рынка недвижимости;

– в России существует положительный опыт реализации масштабных перспективных планов развития более слабых регионов (дотационных);

– функционирует Федеральное агентство по управлению государственным имуществом, в котором работают высокообразованные специалисты, способные контролировать и регулировать рыночную ситуацию;

– действуют государственные программы: «Жилище» на федеральном уровне и «Субсидирование процентной ставки» на уровне региона Томской области;

– достаточно развита гибкая система ипотечного кредитования, взаимодействующая со строительными компаниями и позволяющая получить недостающие суммы со стороны бизнеса; 

– существует поддержка строительных жилищных компаний со стороны государства в виде грантов и госзаказов с целью обеспечения жильем отдельных категорий граждан (военные, врачи, работники сферы образования, и т.д.);

– в России осуществляется ряд инновационных научно-исследовательских проектов, которые имеют мировое значение и способствуют развитию межрегиональной миграции, что влечет за собой увеличение потребности в жилье, расширению производственных площадей, офисных помещений, привлечению новых инвестиций в строительство наукоградов;

– попытка снижения спекулятивного спроса, путем налоговых мероприятий.

Слабые стороны:

– слабое понимание на высшем уровне в правительстве (необходимости урегулирования процессов, связанных с выделением землеотводов, ценообразованием и государственной регистрации прав собственности и т.д.);

– перенасыщение рынка посредниками и стимулирование, таким образом, спекулятивного спроса (многократная перепродажа одного и того же объекта недвижимости);

– слабый уровень профессионально поведения посредников;

– разобщенность ресурсов по развитию рынка недвижимости как материальных и финансовых, так и людских;

– отсутствие четкой законодательной базы и нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность участников рынка недвижимости;

– нарушение баланса рынка, перераспределение производственных сил, связанных с кризисными событиями (разорение крупных застройщиков, и как следствие снижение первичной недвижимости);

– необоснованно завышенные цены на рынке как первичной, так и вторичной недвижимости, обветшание последней;

– слабая эффективность государственных программ в области стимулирования роста дохода на душу населения, как на федеральном, так и на региональном уровне;

– отсутствие полномасштабных маркетинговых исследований и неполноценный анализ показателей влияющих на динамику рынка недвижимости;

– несоответствие многих первичных объектов общепринятым стандартам.

Альтернативные решения и потенциальные угрозы

Альтернативные решения

При поиске альтернатив в нашем случае следует обратить пристальное внимание: 

– на позитивные мировые тенденции развития рынка недвижимости;

– резкий рост спроса (по каждому из сегментов рынка) на новостроящиеся объекты недвижимости;

– появление новых технологий производства, которые можно с успехом внедрить в производство и восстановление ветхих объектов;

– стимулирование повышения интереса как российских, так и зарубежных инвесторов и потенциальных заказчиков (потребителей) к возведению объектов недвижимости;

– расширение структуры сбыта и ассортимента жилищных объектов (от малогабаритного до элитного жилья).

Отметим также влияние на успешное развитие рынка недвижимости следующих факторов внешней макро- и микроэкономической среды внутри страны:

– законодательство и политическая среда, ожидаемые или возможные их изменения;

– экономическое положение страны или отдельного ее региона.

Потенциальные угрозы

В качестве потенциальных угроз могут быть:

– изменение показателей роста ВНП,

– возможные значительные изменения в системе налогообложения,

– повышение уровня ожидаемой инфляция и негативное ее влияние на развитие рынка недвижимости;

– социально-демографические факторы (старение населения нашей страны и его естественную убыль, рост трудовой миграции, особенно молодежи студенческого возраста, в сопредельные государства (страны ЕС), рост уровня безработицы);

– изменение экологической среды и ряд других важных показателей (изменение экологической обстановки сказывается на предпочтениях участников рынка. 

Если экология ухудшается, то это приводит к росту заболеваний, преждевременному старению организма и смерти и как следствие выбор потребителя склоняется в сторону экологически чистых районов).

Поэтому, чтобы снизить влияние потенциальных угроз извне, правительство России должно пересмотреть основные элементы экономической политики государства, прежде всего, на уровне изменения законодательства. В этом случае действия российского правительства должны способствовать развитию строительных технологий на базе инновационных разработок, созданных в технико-внедренческих зонах.

SWOT-анализ при исследовании рынка недвижимости

Чтобы считать анализ законченным, следует сформировать взаимосвязи между четырьмя факторами, поскольку раскрытие матрицы SWOT-анализа заключается в построении взаимосвязей между сильными и слабыми сторонами, с одной стороны, и возможностями и угрозами, с другой стороны (см. табл. ниже) [4].

Таблица

Развернутая форма матрицы SWOT-анализа
в виде основных вопросов

 

 

 

 

В ходе исследования рынка недвижимости Томской области были произведены: 

– анализ их осуществимости по приоритету и значимости;

– ранжирование фраз и ответов на них по значимости в каждом квадранте таблицы;

–введение дополнительного перечня сильных и слабых сторон рынка недвижимости при необходимости;

– корректировка ответов полученных фраз до уровня понимания риелторами и другими участниками рынка, в том числе Росимуществом. 

Таким образом, используя обозначенные в квадрантах вопросы, можно сформулировать список неотложных мер для выработки стратегии действий.

При формулировании мер можно использовать несколько сильных и даже, как не парадоксально, слабых сторон рынка недвижимости с одной возможностью или угрозой и наоборот.

В самом общем виде, для определения основных направлений развития рынка недвижимости необходимо, используя полученные данные SWOT-анализа, на основе общей и развернутой форм осуществить:

– составление общего четко структурированного списка мероприятий и мер, которые были ранее сформулированы на предыдущем этапе и размещены в 3-х квадрантах матрицы SWOT-анализа;

– формирование шкалы критериев оценки для определения наиболее значимых и приоритетных мероприятий;

– ранжирование обозначенных мер по выбранным критериям оценки;

– разработку проекта по реализации намеченных мероприятий.


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2008. – 519 с.
2. Гертман М. Стратегический менеджмент / Пер. с франц. под ред. Д.О. Ямпольской. – 4-е изд. – СПб: Издательский Дом «Нева», 2003. – 96 с.
3. Друри К., Управленческий и производственный учет. – Москва: Юнити-Дана, 2010. – 1424 с.
4. Фатхудинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2008.
5. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов – 2е изд.., доп. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2006.