Организационная структура процессоориентированной компании

Покровский М.А.
Translation will be available soon.
Об авторах:

Покровский М.А.

 Скачать PDF

Аннотация:
Большинство современных компаний имеет вертикальную структуру управления, которая базируется на принципах организации труда, характерных для индустриальной экономики. Преимущества такой системы управления очевидны: каждый сотрудник занимает свое место и понимает задачу, которую ему следует выполнять. В то же время компания вынуждена тратить огромную энергию на решение внутренних вопросов: например, на организацию взаимодействия между подразделениями или передачу информации вверх или вниз по иерархии. При этом трудно понять, как связана работа конкретного человека с общей задачей компании.

Ключевые слова:

управление предприятием, система управления предприятием, организационная структура, иерархия управления, вертикальная структура управления, процессоориентированные компании
Цитировать публикацию:
Покровский М.А. Организационная структура процессоориентированной компании // Российское предпринимательство. – 2002. – Том 3. – № 6. – С. 68-74.

Pokrovskiy, M.A. (2002) Organizatsionnaya struktura protsessoorientirovannoy kompanii. Rossiyskoe predprinimatelstvo, 3(6), 68-74. (in Russian)

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241