Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство»12 / 2010

Особенности развития информационных технологий, уровень технической оснащенности и эффективность производства в аграрных холдингах

Шедий Елена Геннадьевна, Ассистент, кафедра Организации предпринимательской деятельности и менеджиента в АПК, Орловский государственный аграрный университет, Россия

Features of Information Technology Development, Level of Technical Equipment and Production Efficiency in Agricultural Holding Companies - View in English

 Читать текст |  Скачать PDF | Загрузок: 26

Аннотация:
В статье на примере предпринимательской деятельности аграрного холдинга «Агро-Белогорье» произведен анализ влияния информационных технологий на экономическую эффективность производства предприятия. Рассмотрены задачи, выполняемые комплексной информационно-аналитической системой. Автор делает вывод, что применяемые ресурсосберегающие технологии и новая техника могут способствовать созданию условий для получения более высоких результатов.
Цитировать публикацию:
Шедий Е.Г. Особенности развития информационных технологий, уровень технической оснащенности и эффективность производства в аграрных холдингах // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 12. – С. 136-141.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


В настоящее время большинство аграрных холдингов используют в своем производстве ресурсосберегающие технологии и современную сельхозтехнику, тем самым увеличивая объемы сельскохозяйственной продукции и повышая экономическую эффективность функционирования своей компании. Также все это способствует значительному сокращению затрат на горюче-смазочные материалы, поскольку сумма затрат на один гектар посевной площади гораздо меньше, чем при использовании традиционных технологий. В Белгородской области существенные положительные изменения в укреплении материально-технической базы в сельскохозяйственных предприятиях появились только после момента принятия постановления администрации области № 710 от 14.12.1999 года. В процессе реализации данного постановления были привлечены инвесторы, которые вкладывали денежные средства в приобретение новой сельхозтехники, ремонт уже имеющейся техники предприятий, закупку семян, удобрений, горюче-смазочные материалы.

Инвестирование значительных финансовых ресурсов в развитие аграрной отрасли, а также обеспечение жесткого контроля со стороны инвесторов привели к существенному улучшению производственно-экономических показателей предприятий и оживлению их деятельности в целом.

Комплексная информационно-аналитическая система

Группа компаний «Агро-Белогорье» – это крупный вертикально интегрированный аграрный холдинг, основными направлениями деятельности которого являются свиноводство, молочное животноводство, растениеводство, кормопроизводство. Его структура включает в себя:

– восемь свинокомплексов (расположенных на 43 производственных площадках);

– завод комбикормов (с общей мощностью 132 тысячи тонн комбикормов в год);

– племенной репродуктор;

– элеваторы;

– хлебоприемные пункты;

– пять зерновых компаний (с общей площадью пашни 70 тысяч га).

ООО «Борисовская зерновая компания» (ООО «БЗК») является одним из подразделений данного агрохолдинга. Компания занимается производством зерна, обрабатывая при этом более 40 тысяч гектар сельскохозяйственных земель. Стремление руководства компании выйти на новый уровень управления способствовало тому, что осенью 2007 года в ООО «БЗК» была внедрена комплексная информационно-аналитическая система. Это явилось информационной поддержкой используемой в компании технологии производства сельскохозяйственной продукции «точное земледелие» (см. рис. 1 ниже).

В основу информационно-аналитической системы заложены программно-технические средства, благодаря которым будет обеспечиваться автоматизированная обработка технологических данных компании. Также она отвечает за выполнение необходимых расчетов с последующим анализом полученной информации.

Рис. 1. Задачи комплексной информационно-аналитической системы

Геоинформационная система и специализированные подсистемы

Таким образом, информационное обеспечение технологии «точного земледелия» требовало решение задачи, которая предусматривала бы интеграцию датчиков расхода топлива техники, датчиков внесения удобрений (а также средств защиты), технических средств GPS-навигации.

Необходимо отметить, что у ООО «БЗК» имеется геоинформационная система (ГИС), основной задачей которой является визуализация техники на карте полей с максимальной точностью.

Также компания в осуществлении своей деятельности использует корпоративную информационную систему (КИС), которая отвечает за ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учета.

Следовательно, геоинформационная система обрабатывает данные о выполненных работах, затем сопоставляет их с заданиями «по плану», которые загружаются из корпоративной информационной системы.

Интеграция данных двух систем должна обеспечивать синхронизацию информации о структуре посевных площадей, наличии техники, о числе сотрудников компании и т.д.

Базовыми программными средствами для реализации этих программ выступали программа «Агрохолдинг» и ГИС «Панорама-Агро». Исполнителями выступали КБ «Панорама» (г. Москва), «ЦентрПрограмСистем» (г. Белгород), инженерный центр «Геомир» (г. Москва).

В реализации данного проекта участвовало 15 человек. На первом этапе проекта были разработаны и внедрены специализированные подсистемы, позволяющие расширить функциональность типового решения, а именно:

– подсистемы «Бюджетирование» (на основе уже разработанной специализированной модели компании, занимающейся производством зерна) и «Управление персоналом и расчет заработной платы»,

– «1С: Управление производственным предприятием 8»,

– блок «учета путевых листов и учетных листов трактористов – машинистов» и подсистема «Технико-экономическое планирование в растениеводстве».

В результате этого был налажен обмен оперативными данными между геоинформационной системой «Панорама – Агро» и «1С: Управление производственным предприятием». На удаленных пунктах приема зерна установили узлы баз данных с распределенной информацией.

В итоге рассматриваемая нами комплексная информационная-аналитическая система, объединившая ГИС «Панорама – Агро» и программные продукты «Агрохолдинг», отвечает за решение многих основных задач (см. рис. 2 на с. 138).

Рис. 2. Задачи, выполняемые комплексной информационно-аналитической
системой в ООО «Борисовская зерновая компания»

Техника и технология

Уже зимой 2008 года ООО «БЗК» полностью освоило работу комплексной информационной системы.

Необходимо понимать, что именно  благодаря разработке подобной системы в ООО «БЗК» появилась возможность внедрить технологию «точного земледелия».

Следует понимать, что существенное влияние на уровень применяемых технологий на предприятии, а также на качество выполняемых сельскохозяйственных работ оказывает технологическое оборудование. И, естественно, приобретение новой ресурсосберегающей техники приведет к улучшению производственно-экономических показателей деятельности, тем самым поднимая уровень сельскохозяйственного производства.

Именно от состояния техники, срока ее эксплуатации во многом зависит производство сельскохозяйственной продукции. К сожалению, на многих сельхозпредприятиях техника физически изношена, находится в неисправном состоянии.

Оснащенность предприятия сельскохозяйственной техникой, а также ее эффективность играют решающую роль в деятельности сельхозпроизводителей. Например, величина прибыли сельхозпредприятия на 1 гектар посевной площади зависит от эффективности применения техники [1].

Экономическая эффективность применяемых на предприятии технологий, а также сельскохозяйственной техники зависит от показателей сельскохозяйственного производства.

Так, например, прибыль предприятия может увеличиться за счет повышения урожайности выращиваемых культур, снижения себестоимости производимой продукции или уменьшения затрат труда.

Таким образом, экономическая эффективность – это основной критерий оценки агропромышленного производства, на который оказывают значительное влияние достижения науки и техники в сельскохозяйственном производстве.

Финансовый результат

Проанализируем динамику показателей урожайности возделываемых культур в ООО «Борисовская зерновая компания».

За исследуемый нами период урожайность возросла по всем трем культурам.

Так, урожайность зерна увеличилась на 10,8 ц/га, сахарной свеклы – на 45 ц/га, подсолнечника – на 1,8 ц/га.

Последствия финансово-экономического кризиса привели к тому, что на данный момент очень много сельхозпроизводителей имеют значительные убытки. При этом эффективность производственной и финансовой деятельности организации оценивается на основе анализа достигнутых финансовых результатов (см. табл. на с. 139).

Таблица

Финансовый результат деятельности ООО «Борисовская зерновая компания»

 

 

 

При оценке финансового состояния любого предприятия обязательными элементами выступают показатели рентабельности, которые впоследствии используют при формировании инвестиционной политики [2].

Таким образом, можно сделать вывод, что показатели финансового результата деятельности компании имеют положительную динамику. В целом по растениеводству прибыль компании увеличилась на 4576 тыс. руб., а затраты на производство продукции на 1 га пашни сократились на 1901 руб.

Это свидетельствует о возрастании уровня экономической эффективности.

Умелое сочетание применяемых ресурсосберегающих технологий и новой техники может способствовать созданию условий для получения более высоких урожаев, которые будут менее зависимы от погодных условий.


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Родионова О.А. Агропромышленная интеграция: тенденции, механизмы реализации. – М.: Агропресс, 2002. – 206 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.
3. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. – М.: Буквица,1999.