Стратегии бухгалтерского учета на энергетическом предприятии

С читается, что моделирование процесса формирования затрат тесно связано с информационным обеспечением.

Моделирование предполагает использование как внутренней информации, так и внешней, на основе которой и проводятся различные вычисления для построения моделей. Поэтому эти методы зачастую рассматриваются в комплексе [1].

Моделирование является основой построения стратегии бухгалтерского учета. Это обусловлено тем, что предмет бухучета – факты хозяйственной жизни. Бухучет использует моделирование как метод их регистрации и анализа, конструирования информационных потоков многовариантного характера под влиянием различных стратегических факторов в реальных и предполагаемых ситуациях, а также их последствия [3].

Интегрированный учет затрат

Для предприятий энергетического комплекса актуальной проблемой является разработка и использование модели стратегического учета затрат (см. табл. на с. 108). Она состоит из 3 блоков, к которым относятся:

1) интегрированный учет;

2) инновационный учет;

3) синергический эффект.

Кроме того, элементами модели являются 5 агрегатов: принципы, методы, механизмы, области, результаты.

Интегрированный учет затрат в рамках системы управления предприятием реализуется сочетанием двух концепций управления затратами: целевого управления и механизмов самоорганизации. Целевое управление затратами представляет собой направленное изменение состава, структуры и формирования затрат. Оно опирается на интегрированную систему контроля распределения ресурсов, формирования целевых траекторий и оперативно-распределительного контроля их реализации.

Самыми распространенными стратегиями в концепции целевого управления затратами являются стратегия снижения затрат и стратегия диверсификации. Среди механизмов самоорганизации выделяется система контроллинга, обеспечивающего обратную связь в контуре управления предприятием.

Этот инструмент стратегического и оперативного управления позволяют связать стратегические цели предприятия с бизнес-процессами и повседневными действиями управленцев всех уровней, следить за правильной реализацией выбранной стратегии.

Интегрированное управление затратами в этой связи видится противозатратным механизмом, что определяет особую важность минимизации затрат на всех стадиях цепочки энергетического потока. Предпосылками для интегрированного подхода к управлению затратами являются:

– новое понимание механизмов рынка как стратегического элемента в реализации и развитии конкурентных возможностей предприятий;

– соблюдение общих принципов управления затратами;

– тенденции интеграции участников хозяйственных связей, развития сетей.

Инновационный учет затрат и синергический эффект

Инновационный учет ориентирован на использование в учете типовых функций инновационных решений с использованием комплекса 30-х счетов и системы производных балансовых отчетов.

Основные новаторские идеи в области энергетики направлены на снижение потерь.

Синергический эффект рассчитывается следующим образом:

экономические выгоды – операционные расходы ± изменение остатков ресурсов за период (синергический производный балансовый отчет).

Синергический эффект можно получить при проведении реорганизационных диверсификационных процессов и аутсорсинга.

Аутсорсинг позволяет предприятию снижать затраты, повышать качество выпускаемой продукции, получить доступ к новым технологиям, подбирать высококвалифицированный персонал, снижать риски деятельности.

В отечественной юридической практике понятие аутсорсинга отсутствует, но существуют нормы Гражданского кодекса РФ при заключении договоров (соглашений) на выполнение непрофильных услуг. Данный документ регулирует в России взаимоотношения между предприятием-заказчиком и предприятием-аутсорсером.

Наиболее сложной и трудоемкой задачей стратегического управления является оценка необходимых затрат ресурсов. Достоверное ее решение является необходимой предпосылкой для выбора наиболее результативного использования совокупных затрат с учетом общего синергического эффекта.

Принципы и механизмы модели учета затрат

К принципам модели учета затрат на энергетическом предприятии относятся:

– системный подход к управлению затратами;

– методическое единство управления затратами;

– управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукта (услуги);

– оптимальность в сочетании снижения затрат и повышения качества продукции;

– поиски эффективных методов и инструментов снижения затрат;

– совершенствование информационной базы в вопросе управления затратами;

– повышение заинтересованности центров ответственности в снижении затрат.

Механизмы модели стратегического учета затрат обеспечивают поддержку управления стратегическими изменениями на предприятии как сложного многоаспектного процесса энергетического потока и включают методику на базе 30-х счетов и систему производных балансовых отчетов. Они принципиально определяют сущность интегрированного, инновационного учета и синергического эффекта.

В единой системе учета наблюдается разукрупнение отдельных объектов, их относительное обособление, дифференциация, смещение границ и комплексность всех функций управления и видов учета, которая предполагает совместное использование данных, оптимизацию информационных потоков в системах управления.

Заключение

Именно интегрированный, инновационный учет и синергический эффект позволяют наиболее эффективно обеспечить функционирование структурных элементов организации, представленных как центры ответственности, виды деятельности и сегменты. На получение наивысшей прибыли в них будут влиять:

– конкурентная позиция;

– конкурентная цена;

– доля рынка;

– размер издержек;

– структура отрасли;

– эффективность инвестиций;

– эффект масштаба.

Ответственность за уровень издержек связана не только с внутрифирменными затратами, но включает ответственность за эффективность сбыта и правильность выбора между оптимальной загрузкой мощностей и формирование необходимых резервов.

Разработанная модель стратегического учета затрат на предприятиях энергетического комплекса позволит:

– унифицировать информацию и ввести единую систему учетно-контрольных точек (учет по элементам затрат) на всех уровнях отрасли;

– использовать единую методологическую основу при разработке проектных решений при внедрении в управление;

– осуществлять функциональное единство проектируемых систем как на разных иерархических уровнях, так и на одном уровне управления.