Оптимизация управления подразделениями розничного кредитного банка в условиях финансового кризиса

В статье рассматривается проблема эффективного и устойчивого функционирования российской банковской системы в условиях финансового кризиса, весьма болезненно отразившегося на мировой экономике. Предложена авторская модель оптимизации управления филиалом в условиях кризиса. В рамках данной модели определена технология, состоящая из ряда последовательно и системно решаемых задач. В целом, по мнению автора, следует всегда учитывать и анализировать взаимозависимые параметры: абсолютную величину экономического эффекта в сравнении с абсолютными величинами затрат и ресурсов.

Ключевые слова:

управление персоналом, банковский бизнес, финансовый кризис, коммерческий банк, банковские филиалы, конкурентные позиции