Структурные компоненты модели поддержки сферы услуг на региональном уровне

Объем потребления услуг населением является одной из характеристик уровня жизни в стране и эффективности работы предприятий сферы сервиса как сектора экономики. Динамика развития отрасли показывает, что в 2007 году в целом по России объем платных услуг населению стал на 18,5% больше, чем в предыдущем [1]. Однако данные показатели еще значительно уступают объемам потребления услуг в странах с развитой экономикой.

Реалии сегодняшнего дня таковы, что для дальнейшего развития сферы услуг необходима целенаправленная политика поддержки инновационного предпринимательства, и, прежде всего, на региональном уровне.

На сегодняшний день в большинстве российских регионов существуют разнообразные структуры и программы поддержки предпринимательства. Однако очевидно, что их взаимодействие требует координации из единого центра с целью исключения дублирования функций и приближения субъекта малого предпринимательства, в том числе и в сфере услуг, к существующим информационным и финансовым ресурсам. Таким органом может быть инновационный центр развития малого предпринимательства.

Модель региональной поддержки сферы услуг

Элементы региональной системы в совокупности должны способствовать росту производства услуг и повышению их качества. Также они должны формировать благоприятную рыночную среду, обеспечивающую сбалансированность спроса и предложения на рынке услуг. Это главные требования, которые предъявляются к элементам региональной системы.

В связи с этим основной целью является формирование благоприятных условий для развития инновационных форм предпринимательства. Способ ее достижения — разработка модели региональной поддержки сферы услуг через предприятия малого бизнеса.

Задачами создания данной модели являются:

– коммерциализация наукоемких технологий;

– передача наукоемких технологий в сферу услуг через предприятия малого бизнеса;

– создание и развитие наукоемких фирм в сфере услуг;

– поддержка предприятий наукоемкого бизнеса в сфере услуг;

– создание новых рабочих мест;

– содействие формированию сотрудничества между высшими учебными заведениями, научными центрами и промышленностью;

– стимулирование появления новых источников доходов для университетов и научных организаций.

Решение указанных задач возможно при взаимодействии и интеграции организаций различного профиля, позволяющих ускорить процесс создания наукоемкой услуги. В то же время, модель региональной поддержки сферы услуг необходимо выстраивать на принципах уменьшения неопределенности между всеми элементами системы путем установления устойчивого алгоритма взаимоотношений. Вместе с тем, она должна максимально решать проблемы, стоящие перед малыми предприятиями сферы услуг в экономической, производственной, управленческой и инновационной сферах.

Структурными компонентами модели должны являться:

– инновационный центр развития малого предпринимательства, способствующий появлению новых и развитию существующих предприятий в сфере услуг;

– вузы и научно-исследовательские организации с их кадровым и идейным потенциалом;

– венчурный фонд, как основной источник финансирования новых идей;

– крупные промышленные предприятия, преобразующие потенциал инновационного центра в рыночную продукцию;

– региональные органы власти, торгово-промышленные палаты, ассоциации предпринимателей, осуществляющие поддержку малого предпринимательства.

Инновационный центр как «окно» в систему информации

Рассмотрим более подробно каждый из выделенных элементов модели региональной поддержки сферы услуг.

Инновационный центр – это специальный инструмент экономического развития региона. Он позволяет стимулировать рост и успешное функционирование предпринимателей, предприятий и компаний посредством предоставления им комплекса ресурсов и услуг по поддержке и развитию их деловой активности.

К главным задачам инновационного центра развития малого предпринимательства относятся:

– формирование полной информации о мероприятиях и формах поддержки малого бизнеса, которые реализуются в регионе в настоящее время;

– осуществление посреднических функций в рамках обеспечения предприятий необходимыми ресурсами.

Центр должен работать по принципу «одного окна» и формировать доступную для малого предприятия информацию о возможностях.

В инновационном центре поддержки малого предпринимательства должно быть все необходимое для делового сотрудничества между научными учреждениями, промышленностью и бизнесом в целях эффективного использования создаваемых технологий.

Итак, эффективное сотрудничество выделенных организаций позволит решить основные проблемы малого инновационного предпринимательства в сфере услуг и даст толчок к его быстрому развитию. Наглядно это проиллюстрирует алгоритм взаимодействия всех элементов предложенной модели (рис. 1).

                                                         

		Малое предприятие сферы услуг