Оценка персонала и результатов его деятельности при построении дифференцированной системы оплаты труда в кадровом менеджменте

Малахова А.А.¹, Старова О.В.¹, Арефьев В.А.¹
¹ Сибирский федеральный университет, Россия, Красноярск

Скачать PDF | Загрузок: 2 | Цитирований: 22

Статья в журнале

Экономика труда ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Том 7, Номер 1 (Январь 2020)

Цитировать:
Малахова А.А., Старова О.В., Арефьев В.А. Оценка персонала и результатов его деятельности при построении дифференцированной системы оплаты труда в кадровом менеджменте // Экономика труда. – 2020. – Том 7. – № 1. – С. 43-54. – doi: 10.18334/et.7.1.41505.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=42460737
Цитирований: 22 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
В данной работе исследуется оценка персонала и результатов его деятельности как ключевой фактор выбора наиболее оптимальной системы оплаты труда в кадровом менеджменте. Проведен критический анализ существующих подходов к построению дифференцированной системы оплаты труда с точки зрения эффективности мотивации персонала, универсальности сферы применения метода, учета вклада конкретного сотрудника в достижение совместного результата, объективности установления критериев и оценки личной эффективности сотрудника, трудоемкости применения метода при определении уровня оплаты труда. На основе данных критериев проведена оценка как широко используемых подходов к построению дифференцированной системы оплаты труда (КТУ, грейдирование, KPI), так и менее изученных систем (SPB, PFP). Построение дифференцированной системы оплаты труда рекомендовано дополнить методикой «5+», позволяющей оценить личную эффективность сотрудника. Данная система может рассматриваться как самостоятельный подход к построению дифференцированной системы оплаты труда, так и дополнять показатели KPI. В заключении даны рекомендации по выбору соответствующих систем с точки зрения эффективности кадрового менеджмента

Ключевые слова: оценка труда персонала, материальная мотивация, личная эффективность сотрудника, ключевые показатели эффективности

JEL-классификация: M12, M54, J24

В издательстве открыта вакансия ответственного редактора научного журнала с возможностью удаленной работы
Подробнее...

Источники:

1. Герш М.В. Ключевые показатели эффективности // Отдел кадров коммерческой организации. 2016. - № 10. - С. 61 - 66.
2. Горощенко В.В. Мотивация труда как фактор повышения эффективности управления персоналом // Вестник Института экономических исследований. 2017. № 3 (7). С. 73-80.
3. Кибанов, А. Я. Экономика управления персоналом : учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова ; под ред. А.Я. Кибанова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 427 с.
4. Ладейщикова А.А., Ким С.В. Теоретические аспекты построения системы мотивации персонала в российских организациях // ScienceTime. 2018. - № 6 (18). - С. 282-288.
5. Малахова А.А., Кравцов Д.И., Зябликов Д.В. ОЦЕНКА ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОТРУДНИКА В СИСТЕМЕ АУДИТА ПЕРСОНАЛА// Креативная экономика. 2018. Т. 12. № 9. С. 1491-1500.
6. Мамонов Е. Работа с торговым персоналом в кризис // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. - № 9. - С. 54 - 62.
7. Регламент оценки личной эффективности работников ОАО «Сбербанк России» по системе «5+» № 2182-3 от 29.04.2014
8. Сочнева Е.Н. Человеческий капитал: проблемы измерения и роста в российской экономике. - Красноярск, 2016. https://elibrary.ru/item.asp?id=28898376
9. Тимакова К.А., Гарбузова Т.А. Мотивация труда как основа управления персоналом // XXXI Международные Плехановские чтения Материалы чтений: в 3 томах. Министерство образования и науки Российской Федерации; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова» (ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г. В. Плеханова»). 2018. С. 92-95.
10. Яндиев Х.А. Управление персоналом: мотивация труда // Экономика и предпринимательство. 2018. № 8 (97). С. 1008-1012

Страница обновлена: 20.03.2024 в 14:44:22

Подробнее об авторах: